「護理責任包乾制」工作要求
一、各臨床科室實行「以病人為中心」的「護理責任包乾制」，按照**的經濟和能力設「護理責任小組」，每個責任小組由責任組長，責任**、助理**組成，按照護理程式包乾負責一定數量的患者。全面負責患者的病情觀察，**和護理措施、生活護理、**和健康指導等各項內容：為患者提供全程。
全面和規範的護理服務，保證責任到人、照顧到位。
二、責任組長、責任**實行8小時在崗、24小時負責制。
三、「護理責任包乾制」分工方式：
1、責任組長
（1）按護理程式對患者的護理情況進行評估，對基礎護理內容進行一步進行細化，按護理級別對基礎護理措施作出明確規定，制訂每日工作重點和每邊工作重點。
（2）隨時檢查小組成員工作完成情況，對小組成員本組病人中的工作缺點，及時糾正。
（3）保持與小組成員及所管病人的溝通，掌握患者病情的動態變化。
2、責任**：
（1）按護理程式對病人進行全面、系統的護理、責任明確，認真做好交接，必要時應交待發生緊急情時所採取的措施。
（2）按照「護理服務內涵、服務專案和工作標準」對所負責的患者提供連續，全程的護理服務，包括臨床護理及基礎護理，如生命體徵監測、病情觀察、裡晚間護理，功能鍛鍊，出入院接診等。
3、助理**：
協助患者喂水餵飯，床上洗頭、擦浴、修剪指甲方，大小便等生活及包含護理。
四、將分級護理的服務內涵，服務專案納入院務公開，作為患者公開的內容，並引入患者知情監督機制，促進護理服務水平的全面提高。
售後服務包乾制度及規範
為了實現提高售後服務效率，提高售後服務質量，更好的服務客戶，本著公平 合理 節儉的原則，特制訂本規定。1.本規定適合於本公司所有國內售後服務出差人員 管理人員除外 2.售後服務標準 葵花標準型 蕎麥標準型 燕麥標準型 火麻標準型 水飛薊標準型 水飛薊標準型 綠豆公尺單機等。裝置實際售價15.1萬 2...
建設集團分公司工資獎金包乾制
第一條工資包乾制適用範圍 為了進一步提高分公司管理人員的工作積極性 工作責任心，並結合公司實際經營管理過程中的實際情況，對分公司工資 獎金分配體系進行改革，採取分公司產值 利潤考核承包制，對於由於分公司管理人員經過努力促使分公司產值 利潤指標超過指標的，超標部分公司按照一定比例與分公司管理人員進行分...
酬金制與包乾制兩種收費模式比較
2008 5 22 17 03 00 by 劉建榮 0推 薦2003年11月，國家 和建設部聯合下發了新的 物業服務收費管理辦法 以下簡稱 辦法 辦法 第九條提到 業主與物業管理企業可以採取包乾制或者酬金制等形式約定物業服務費用。所謂包乾制，指的是業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損...