新城東苑三區地落車庫雨蓬工程施工
組織設計
編制單位： 金壇市永鑫建築裝飾****
編制人： 徐飛
審定人： 景建平
編制日期：二○一四年六月十二日
第一章、 工程概述
第二章、 工程施工組織設計編導依據
第三章、 工程施工前期準備
第四章、 工程材料管理
第五章、 施工計畫方案
第六章、 技術保證措施
第七章、 安全保證措施
第八章、 文明施工措施
第一章、工程概況
1、 工程名稱：新城東苑三區地落車庫雨蓬工程
2、 工程地點：金壇市
3、工程結構形式及建設規模：
單層輕鋼結構，屋面採用6mm+1.52+6mm鋼化夾膠玻璃，鋼梁採用方鋼管，次龍骨採用方鋼管。
4、質量驗收等級：合格等級。
5、安全指標：現場員工安全教育合格率100%，人身死亡率為零，重傷率為零，重大交通、火災、環境汙染事故的發生率為零。
第二章、工程施工組織設計編導依據
1、本公司採用的國家及行業的有關技術、驗收標準規範：
《鋼結構工程施工及驗收規範》（gb50205-2001）
《鋼結構工程質量檢驗評定標準》（gb50021-95）
《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb5300）
《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》（bgj301-88）
《鋼結構設計規範》（gbj17-88）
《優質碳素結構鋼技術條件》（gb699-878）
《合金鋼技術條件》（gb3077-88）
《碳鋼焊條》（gb/t5117-95）
《低合金鋼焊條》（gb/t5118-95）
《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》（gb11345-89）
《塗裝前鋼材表面鏽蝕等級和除鏽等級》（gb8923-88）
第三章、工程施工前期準備
1、熟悉合同、圖紙及規範，參加圖紙會審，做好施工現場調查記錄。
其程式是：
2、人員組織
現場施工人員分為兩大類：施工管理層及施工勞務層，他們在專案法管理模式下共同完成工程施工任務。
a、專案法管理模式
科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此，我們將在本工程的施工組織上推行「專案法施工」管理，組建鋼結構廠房安裝工程專案班子。專案組織結構如圖：
以專案經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，對工程專案進度、技術、質量、安全、文明施工等進行高效率、有計畫的組織、協調和管理。專案經理將隨時聽取有關專家組的意見，並協調專案與有關專家的工作，及是為施工提供細化設計和各工況內驗算，指導施工。
專案管理層由施工、技術、質安、機電、材料、總包、財經和綜合辦公室七個職能部門組成。其中，技術部全面負責專案的技術工作，施工部由吊裝隊、焊接隊、測量隊組成，負責測量放線、結構吊裝、焊接；質安部負責質量、安全監督、焊接無損檢測；機電部負責機械排程、維修、保養及施工用電；財經部負責專案勞動人事、預算統計及財務；綜合辦公室負責檔案資料、後勤保衛；總包單位管理協調。
專案作業層由具有專業操作技術和經驗的工人班組組成，具體實施各項施工作業。
b、管理人員
本工程的管理人員必須具有較高的專業素質和管理水平。在組建本工程專案管理班子時，我單位將選派管理能力強、技術素質高、經驗豐富的人員組建專案管理層。在施工管理、技術能力、施工裝置和協調控制方面發揮我們的優勢。
c、勞務班組
勞務班組是施工的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保護者，從本工程似定的整套施工程度及施工工藝出發，我們在選擇勞務人員時的要求是：具有良好的安全、質量意識；具有較高的技術等級；具備類似工程施工經驗。
施工人員安排
現場管理機構建立
工程合同簽訂後，專案經理及各主要管理人員即進駐現場開始安排各項施工準備工作，各管理人員合理分工，密切協作。
專案經理各部門職責
a、專案經理
1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規及和各項規章制度，確保本工程的各項經濟技術指標的全面完成。
2、組織編制工程專案組織設計，包括工程進度計畫和技術方案，制定安全生產和質量保證措施等，並組織實施。
3、科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，協調好與業主、設計部門及監理部門的關係。提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。
b、技術負責組
整理、保管、修改有關技術檔案、資料、負責處理現場安裝時的技術性工作，對外向甲方代表或監理工程師進行技術交底並解答有關技術門題。提出並驗收算為防止因安裝引起整體移所採取的工法、工序的正確性，對內向專案經理提供腳手架搭設、安裝單元的劃分、竣工驗收、幾何尺寸變異常這安裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據，下達所有需整改專案、構件等方面的更改、整改通知書。
c、質檢組
依據行業標準似訂本工程所需要受檢的部位、要求、數量、編制現場質檢計畫，安全人員，跟蹤檢查、繪製鋼結構件質檢流程圖，向專案經理提供可能產後質量問題的部位，並提出預防措施，向甲方代表及監理工程師提供技術交底，並配合質檢工作，在產後問題時要及時反饋並根據施工程式進行處理。本工程重點檢查支承軸線，拼裝後的幾何尺寸、螺栓球到位的情況，向所有工人員有針對性的進行質量教肓，並作記錄，配合技術部門、安全部門做好相關工作。
d、根據工作計畫，合理安排安裝人員、施工分段、施工工序，繪製具體的網路圖、進度表，協調各作組之間關係，在作業現場指導施工工員正確施工，解決施工中產生的問題，向專案經理提供可能影響進度的點、位、人，分析並提供出解決辦法，對所有施工人員進行全過程的安全、質量、思想、紀律教育，由於工期緊，要特別注意解決進度與安全、進度與質量、交叉作業和勞動強度與勞動效率等方面的矛盾，切實做到保質、保量、配合甲方代表、監理工程師、專案經理部其他成員在現場的檢查工作，合理劃分區段、工藝、工步。避免造成窩工或強弱不均的結果。
e、安全裝置組
編制、督導、落實各種機具、操作、人身、工作場地等方面的安全檔案、規定，向專案經理提供安全督導重點部位，並繪製安全管理網路圖，對在高空作業的人員必須堅持班前、班中、班後安全教育安全員實行責任承包，變壓力為動力，重點防範部位要有專人負責，要鐵面無私、並以身作則，早來晚走，對外則應向甲方代表及監理工程師進行技術交底，並配合好檢查工作，排除安全障礙，進行全員安全活動和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。
f、後勤組
根據工作計畫安排，重點解決所有施工人員食宿、臨時實施問題，繪製後勤工作網路圖，編制照明器材部位安排，低值易耗品採買，工、量、刃具及小型機具採買、更換接待、宣傳等一系列工作計畫。落實專案經理部交辦的其它事務。
安裝人員配備表
說明：a、根據工期要求及進度計畫，各施工階段的作業量和工種狀況，勞動力的配備要充足，經利於平行流水、主體交叉施工。
b、根據工藝要求配備專業施工人員，專業工種要齊全，技術資質滿足要求，特別要優先選擇幹勁足，技術水平高的操作能手，以利於保證質量、速度。
c、加強機械管理和勞動的科學調配，提高勞動效率。
4、施工裝置準備
本工程結構同時進場安裝採用大型吊裝裝置較多，工期緊，在施工準備階段，根據現場施工要求，編制施工機電裝置需用量，根據工地現場各單位施工現狀，場地情況，確定各裝置進場日期、安裝日期及臨時堆放場地，確保在不影響其它單位的施工活動的同時，保證機具裝置按現場吊裝施工要求安裝到位。
施工現場焊接裝置
施工現場主要機械裝置
公司投入主要機械裝置
公司投入工程檢測裝置
5、施工材料準備
a、 根據施工圖，測算各主耗材的數量，作好定貨安排，確定進場時間。
b、 各施工工序所需臨時支撐，鋼結構拼裝平台，腳手架支撐、安全防護器材數量確認，安排搭設、製作。
c、 根據現場吊裝安排，編制鋼結構件進場計畫，提供製作方案，安排製作運輸計畫。
6、施工進度計畫及保證工期措施。
(1)工期保證措施
總則任何乙個工程專案，要保證其實施時能按計畫順利、有序地進行，並達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計畫進行的因素進行分析，事先採取措施，盡量縮小計畫進度與實際的偏差，實現對專案的主動控制。就本專案而言，影響進度的主要因素有計畫因素、人員因素、技術因素、材料和裝置因素、機具因素、氣候因素等，對於上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事的控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。
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1 編制說明 2 工程概況 3 施工準備計畫 4 施工總體部署 5 主要分部分項施工方法 6 主要技術措施 7 質量保證體系及措施 8 工期進度安排及保證措施 9 安全保證措施 10 文明施工保證措施 11 附圖 附表 1 編制依據 本工程施工組織設計編制依據如下 1 屋頂鋼構架製作及安裝工程施工組...
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