二、分工合作，合理規劃，切實承擔責任
企業精神文明建設，是一項非常重要的工作，這項工作是系統性的，乙個部門或者幾個部門不能完成，需要全公司、甚至全社會的共同建設，精神文明的建設不僅僅是企業的責任，更是社會的責任。企業中的精神文明建設，不要僅靠企業的宣傳部門來完成，更需要公司全體人員的密切配合。假如只靠企業的宣傳部門進行宣傳，就會出現精神文明建設流於形式，僅僅表現在口頭上，但是在實際中沒有在內容上進行建設，公司採用這種方式對精神文明進行建設，在操作上比較難，不會做到全面建設，這種建設假如做的工作不夠，就會使員工產生逆反心理，對企業精神文明建設產生牴觸情緒。
要想使得企業的精神文明建設真正制度化、體系化，要做到以下幾個方面：第一，建立健全完善的規章制度。在企業中堅持總經理領導，堅持總經理負責制度，總經理要組建一支素質過硬、專業技能過強的領導團隊，並且要設定辦公室，辦公室的主要作用是進行大力宣傳，檢查精神文明建設執**況，使得企業在精神文明建設中全面開展工作。
第二，在精神文明建設中，一定要多管齊下，多個方面結合起來共同建設，這些方面包括：班子建設、思想建設和文化建設等等。在精神文明建設中，要按照企業規劃進行，企業的各個職能部門要肩負起本部門的責任，把精神文明建設落實到實處。
在精神文明建設過程中，要由相關的部門對工作進行考核，考核的結果影響部門的效益，進而使得精神文明建設落實到實處。第三，企業在精神文明建設中，要動員全公司的員工，讓全公司的員工積極參與到精神文明建設工作中來。只有做到以上幾點，才能使得精神文明建設和物質文明建設相互促進，共同發展。
三、抓住重點，全面掌握，同步發展
企業在精神文明建設中，包含很多的內容。通常情況下，思想文化方面的內容都劃分在了精神文明建設中。企業精神文明建設是一項非常複雜的工作，需要全公司的大力支援，甚至需要社會的推進，只有這樣才能更好地對企業精神文明進行建設。
通過企業的實踐，要想使兩個文明同時來建設，一定要在重點的基礎之上注重綜合建設。這裡講的重點治理就是在企業精神文明建設中，要突出主要的矛盾，對這些矛盾進行重點對待，在建設中，要得出一定的實效。這裡講到的綜合治理就是在突出重點治理下，企業的各個職能部門肩負起自己的責任，根據自己的優勢地位，在重視重點的基礎上，分別開展工作，使得這些工作在企業各個職能部門的配合下一同推進。
企業在建設精神文明中，假如不重視重點工作，所有事情一起抓，僅僅滿足一般的號召，這樣的建設方式很難使得精神文明建設工作推向深入，這樣的建設方式不會取得一定的實效。相反，企業在精神文明建設中，只是突出重點建設，不注重綜合建設，這樣的建設方式也會沒有一定的活力，這樣的建設就不會徹底。所以，企業在精神文明建設中，要注重重點建設，同時還要注重綜合建設，使得重點建設和綜合建設做到有機統一，並且要根據企業的發展實際，靈活採取各種措施，使得企業精神文明建設取得一定的實效。
四、軟硬結合，調動職工積極性
企業精神文明主要在於建設。企業精神文明的建設可以分為兩個方面，乙個是「軟體」建設，另乙個是「硬體」建設。這裡講的「軟體」就是思想道德方面的教育。
在進行思想道德教育時，花費的人力和財力比較少。這裡講的「硬體」就是在思想教育中需要的環境，在「硬體」建設上，就要花費一定的人力和財力。當前，一些企業在精神文明建設中注重思想道德知識的教育，不注重創造良好的環境，這些企業錯誤地認為精神文明建設只是在口頭上進行教育，不需要花費一定的人力和財力，企業的這種建設方式，使得企業在教育上沒有一定的財力，在建立活動時沒有合適的環境，並且在培訓中，不能找到合適的教材和一些工具。
企業不注重教育環境的建設，在綠化和設施建設上，考慮的更是不足，在這方面的投入更是微不足道。企業精神文明建設中出現了不協調的情況，這種不協調嚴重阻礙了企業精神文明建設的程序，更影響精神文明建設向更高層次的發展，同時也影響了企業員工的積極性，打消了企業員工積極參加精神文明建設的熱情。企業要想做好精神文明方面的工作，就一定要協調好「軟體」和「硬體」兩者之間的關係，企業在精神文明建設中，不僅僅要注重「軟體」建設，還要注重「硬體」建設。
企業只有這樣做，才能激發員工的參與熱情，使企業員工的思想道德觀念得到很大程度的提公升，並且使員工以更加積極的態度參與企業的發展，為企業發展創造自己的價值，貢獻自己的力量，最終實現培養有理想、有道德、有文化和有紀律的員工隊伍。
五、科學民主決策，做到管理有序
企業精神文明建設，要做到科學決策，做到有序進行。第一，要嚴格落實企業職代會精神。在企業中，要做到每年召開一次職工代表大會，讓企業的員工參與到公司的決策中，特別是企業行政工作報告、企業財務報告等都要提交職工代表大會討論，在職工代表大會上，企業領導要認真聽取員工的意見。
在職工代表大會上，要及時提交審議團組長進行分析研究，在分析研究中做到責任明確，使得企業真正按照職工的思想去辦事。第二，企業每年要召開一次企業發展情況的報告會。通過召開這樣的會議，使員工了解企業發展的形勢，以及企業在今後如何發展。
在報告會上要讓員工清楚這次會議的內容，會議的材料要及時在**進行公布，讓企業的全體員工參與到其中。第三，要定期徵求員工的意見。在徵求意見過程中，要以公司基層工會為單位，向公司的總工會提交意見，假如出現了重大的意見，可以及時上報領導；公司領導班子還要定期召開民主生活會，企業的領導要對照檢查，檢查自己不足的地方，互相提出批評意見，在會議召開之後，企業的領導要進行反思，對不足的地方要及時改正；對於基層提出的問題，企業的負責人要及時解答。
企業精神文明建設的實施
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