早會是公司一天的開始，它的重要性不用我多說。
不知各位領導是如何開早會的？我是這樣安排的：
值日生7點半到公司，其他人員7點50之前到，輪到誰值日，那麼早會的內容就有他來安排，我把框架給他們安排好：8：00--8：
05 先問早，大家一起說好，很好，非常好，棒極了。接下來--早歌，大家一起唱激勵振奮人心的歌曲；歌曲唱完以後，8：05--8：
30 由當天開早會的人員按照
一，三專業知識為主，二，四溝通技巧為主，早會內容前天晚上提前備好，8：30--8：45，驗收早會效果。
8：45—9：00 大家準備好今天拜訪的路線，資料，和其他需要和財務等對接的事情，9：
00 時出發。下週反過來，一，三溝通技巧為主，二，四專業知識為主，這樣每個人才能既有講解專業知識的機會，也有講解溝通技巧的機會。
星期一是我值日，提前到公司把衛生搞好，早會我講解。讓大家效仿之。
這是我的其中乙個兄弟給我們開的早會內容：以後會陸續把其他兄弟們開早會的內容分享給良師益友們，期待大家的指導。
一拜訪要有計畫性，拜訪幾家，拜訪路線，拜訪資料準備好；二積極的心態去拜訪，遇到那種拒絕打擊我們的客戶，要迅速來調整自己的心態；三要抱有強烈的信念:這種客戶我拿不下，還有誰能拿下？四對客戶要真誠，用心去和客戶溝通，這樣同樣一句話，用心和不用心效果完全不一樣；五讚美欣賞客戶，找到真誠的讚美點；六除了專業知識，多給客戶溝通最近的國內外有趣的新聞等；七敢於向領導樹立目標，這樣才有激情去奮鬥。
關於開早會
開會是為了發現問題，解決問題，交流思想，創新視野，匯報自己的工作情況。讓大家多討論，這樣才有氣氛，才不會讓開會變成枯燥無味的事。口號 今天付出，明天收穫，全力以赴，事業輝煌！我們在實際工作中常常要求所輔導的企業逐步建立起乙個科學的早會制度。有些企業堅持的比較好，但是有些企業就不太注意。早會究竟有沒有...
召開早會的方法
每天早上，召集工作現場的全體人員20人參加早會，但由於內容乏味，成員裡面有人因為參加這樣的早會覺得也沒有意義而推辭不參加。請告訴有效的早會召開方法。1 關於早會的誤解 1不開早會，誰來了誰沒來，一看也知道。2注意事項即使不在早會上說，如果傳達給每個人的話，也可以。聽取與自己無關的事情是浪費時間。3想...
關於車間召開早會的規定
一 目的 提高員工凝聚力，培養和打造團隊精神。為了公司決策更好更快的執行，傳達公司近期的各種要求和工作目標，相互找出各存在的問題，共同商量各種問題的應對，找出整改辦法並及時糾正和解決。二.會議主持人 經理 車間主管。三 會議時間 每星期二早上7 30 7 40分。會議時長10分鐘。四.參加會議人員 ...