每天早上，召集工作現場的全體人員20人參加早會，但由於內容乏味，成員裡面有人因為參加這樣的早會覺得也沒有意義而推辭不參加。請告訴有效的早會召開方法。
1．關於早會的誤解
○1不開早會，誰來了誰沒來，一看也知道。
○2注意事項即使不在早會上說，如果傳達給每個人的話，也可以。聽取與自己無關的事情是浪費時間。
○3想傳達給大家的事，張貼在揭示板上也就行了。
○4沒有長時間的早會，說不完想說的事。
○5用聽早會的時間，哪怕多做１個產品也是為了公司。
2．擺正早會在工作場所的位置
○1人員點到的地方
○2活動發表的地方
○3作業指示的地方
○4喚起注意的地方
○5教育的地方
○6資訊交流的地方
由於這是傳達以上重要事情的地方，所以即使占用了作業時間也有必要去實施。
3．誰主持早會呢
如下例有許許多多的做法，根據工作現場情況來分別利用。
○1工作場所的監督者來主持
○2規定每週責任人員輪流來主持。
○3成員每天輪流主持。
○4監督者第和下面人每天輪流主持（決定主持人時，必須注意的事是：事前要充分訓練，不應變成冗長的早會。）
4．早會的推行方法（一例）
○1（號令）聚集參加早會。
○2（人員點到）乙個乙個地叫全體人員的名字讓其回應來確認（雖說看到人就知道，但讓其發出聲音響應更有意義。狀態不良的人會發出沒有精神的聲音）。
○3（反省昨天的業績）昨天都做得很好，所以能夠根據計畫完成了生產。謝謝。
○4（本日的計畫和活動）本晶的生產數是oo臺。從當天下午１點開始有安全衛生委員會的委員來巡視。但作業照常進行。
○5（特別通知）從總務部得到關於電氣施工的通知，所以預先貼在揭示板上。預先讓其看一次。
○6（教訓）在工作中磨練自己（就此增加若干的解釋說明）。
5．早會的時間
早會的時間以５分鐘以內為目標。工廠全體的早會也不應超過10分鐘。
6．關於早會的說明（***ment）＜注意點＞
○1早會的主持人把應說的事作為主題，一定要寫在記錄用紙上，一邊看它一邊說話（為了不疏漏地順利地說話）。
○2全體人員的臉向著主持人。
○3早會中的竊竊私語是不允許的。
○4對工廠來說，讓３個作業者站在前面讀「本日的作業」，有例子說明了：通過養成讓其讀作業標準書的習慣，從而降低了不良率。
○5臨時工因錯開上班時間來上班，所以特別有必要把召開早會的必要事項進行傳達（一般從業人員知道，而兼職人員不知道的話，就會有感到很為難的事）。
關於車間召開早會的規定
一 目的 提高員工凝聚力，培養和打造團隊精神。為了公司決策更好更快的執行，傳達公司近期的各種要求和工作目標，相互找出各存在的問題，共同商量各種問題的應對，找出整改辦法並及時糾正和解決。二.會議主持人 經理 車間主管。三 會議時間 每星期二早上7 30 7 40分。會議時長10分鐘。四.參加會議人員 ...
開早會的技巧
早會是公司一天的開始，它的重要性不用我多說。不知各位領導是如何開早會的？我是這樣安排的 值日生7點半到公司，其他人員7點50之前到，輪到誰值日，那麼早會的內容就有他來安排，我把框架給他們安排好 8 00 8 05 先問早，大家一起說好，很好，非常好，棒極了。接下來 早歌，大家一起唱激勵振奮人心的歌曲...
關於開早會
開會是為了發現問題，解決問題，交流思想，創新視野，匯報自己的工作情況。讓大家多討論，這樣才有氣氛，才不會讓開會變成枯燥無味的事。口號 今天付出，明天收穫，全力以赴，事業輝煌！我們在實際工作中常常要求所輔導的企業逐步建立起乙個科學的早會制度。有些企業堅持的比較好，但是有些企業就不太注意。早會究竟有沒有...