倉庫管理工作總結

2021-03-04 09:45:21 字數 1594 閱讀 3456

2023年倉庫管理工作總結

2023年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期,這對於整個倉庫的管理來說,也是不斷提公升進步的機會,今年,在公司領導和同事的幫助配合下,物資部綜合庫較好地完成了各項工作,總結起來,主要體現在以下幾個方面:

一、完成庫區位置調整工作

在今年下半年,為了更好的服務於生產部門,加強物資管理力度,不斷改進工作方法,其中重點對貨物庫區進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗,以科學、嚴謹的工作態度,結合公司實際情況,按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同,對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則,加強了倉庫貨物的科學化管理。

二、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發展,倉庫進貨數量也進一步增多,工作量也隨之增大,提高計畫準確率及供貨及時性顯的頗為重要,在此基礎上加強過程監控,積極採取有效措施和科學的方法,努力讓進入倉庫的貨物有序存放,對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設定,靈活運用各種資訊,減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉率達到降低物流成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。

三、提高賬務準確度,掌握庫存資金

今年將各保管員賬、卡、物的統一做重點工作,今年8月份實行《保管員百分考核制度》,進行每星期一查,每月一評的獎罰制度,實施效果明顯,即提高了保管員的工作積極性,又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統計,因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。

四、堅持學習,提高業務水平

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,利用工餘時間堅持學習,努力提高自身的綜合能力和理論水平。並且經常與庫房各保管員交流經驗,互相學習、互相進步,共同**把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。

對新招聘的人員採取以老帶新的方式,實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工盡快適應崗位需要

五、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現,如果保持不好,也會對儲存物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環境較差,容易積累灰塵。因此,加強了倉庫衛生的清理工作,堅持每天一次小檢查,每週一次大檢查,一經發現有積灰或凌亂現象,就及時整改。

通過這樣的方式,基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創造了良好的工作環境,使倉庫達到視覺化管理的要求。

六、明年工作計畫

1.主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程式,做好貨物入庫和出庫的資料登記,力求做到有據可尋,有票可查,大力提高物資管理水平。

2.陳舊裝置以及淘汰報廢裝置的清理工作。隨著公司的不斷發展,部分陳舊淘汰的裝置較多,明年倉庫將集中進行陳舊裝置以及淘汰報廢裝置的清理工作,做到嚴格報廢,確保公司資產的完整、不流失,為今後企業裝置配置和更新提供可查依據。

3.根據倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。明年將繼續做好倉庫的日常管理工作,並著力在庫位調整、庫存物資、單據資料工作等方面進行進一步的強化,力求使倉庫的日常管理更加規範、標準,為做好企業的後勤保障工作貢獻力量。

4.積極推行新軟體,提高資訊化管理水平。根據公司會議精神,加快無紙化辦公,進行軟體資訊化管理是提公升庫房管理水平的必經之路,所以,有一套好的物資管理軟體是充分體現我公司的管理水平重要途徑。

物資部將此目標努力實現。

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