一年來，技術處全體人員在集團和公司領導的正確領導下，在分公司的大力支援下，認真貫徹三標一體化管理體系，嚴格執行公司的各項規章制度，團結一致，狠抓嚴管，較好的完成了全年的工作任務。現總結如下：
一、技術質量管理工作完成情況
（一）工程驗收情況
1、基礎工程驗收
全年共驗收基礎工程 53個單項，分別為：秦皇半島一區二組團4、5、6#樓，秦皇半島一區三組團1、2、3、4、5、6#樓，秦皇半島五區1、2、3、4、9、10、12#樓，秦皇半島富立地產七區二期一段1、2、5、6、9、10、15#樓，金屋大廈，興城大家庭d七街，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，紅光裡改造工程1、2、3、4、5、9、10#樓，紅星小區9#樓，興龍生態谷7、8、9#樓，曦城花語二期1、2、3、4#樓，東安裡8#樓，楊道莊保障房專案幼兒園等。
2、主體工程驗收
全年共驗收主體工程 49個單項，分別為：秦皇半島一區一組團1#樓，秦皇半島一區二組團1、2、3#樓，秦皇半島五區1、2、3、4、9、10、12#樓，秦皇半島富立地產七區二期一段1、2、5、6、9、10、15#樓，紅星小區9#樓，金屋大廈，興城大家庭d七街，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，紅光裡改造工程1、2、3、4、5、9、10#樓，河北外國語職業學院教學主樓，興城興福商貿城，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，興龍生態谷7、8、9#樓，海港區市民中心，天成錦江苑9、10、11#樓，曦城花語二期8#樓，青龍傳媒大廈一標段，青龍公安局司法局辦公樓等。其中省優質主體結構工程為：
海港區市民中心，金屋商務大廈，紅光裡改造，秦皇半島富立地產七區一期一段，秦皇半島一區一組團，河北外國語職業學院教學主樓，秦皇半島一區二組團1、2、3#樓，青龍公安局司法局辦公樓等。
3、竣工工程預驗
全年共完成竣工工程預驗 47個單項，分別為：湯河庭院1、2、3、4、5#樓，生態谷43、44、45、46、47、48#樓，海港區市民中心及文化館，康泰醫學廠房、餐飲中心，鵬遠led產業園辦公樓，天成錦江苑9-24#樓，曦城花語1、2#樓，開灤路商業街，大為房地產辦公樓、會所，榮智商貿，秦皇半島富立地產七區一期一段，南戴河外國語學院教學主樓，青龍示範性高中，興城觀海國際二期一標段2、3、4#樓等，竣工總面積882034m2。
獲得「安濟杯」的工程為：金海灣五期8-13#樓、秦皇島市秦皇島市第十八中學，總面積142151 m2。
獲得「港城杯」的工程為：燕大西苑1-5#樓、康馨家園、康泰醫學倒班樓、廣順青年城二期、裡維埃拉竹海、安盛礦業北戴河商務會館、珠江道12號等，總面積586070 m2。
各分部工程驗收前堅持做到，專案部、分公司逐級申報，技術處主管技術、質量人員現場勘驗，勘驗合格後最終由質量副總組織最終驗收。在驗收過程中，我們對基礎、主體的混凝土截面尺寸、軸線位移、頂面標高、剪力牆和填充牆牆面平整度、垂直度等進行實測實量，對結構實體進行觀感評價。通過我公司內部的層層把關，確保了一次性順利通過建設單位組織的竣工核驗。
（二）qc成果及省級工法的編制和發布
本年度公司共獲得省級qc成果八項，分別為：《提高型鋼砼柱施工質量》、《提高砼剪力牆牆面平整度》、《保證地下sbs卷材防水工程施工質量》、《提高電梯垂直度施工質量》、《運用qc原理提高外牆觀感質量》、《預防高層住宅地下室滲漏》、《降低懸挑式卸料平台安全缺陷率》、《提高地下室防水質量的措施》。
今年申報省級工法四項，分別為：《高層住宅廚衛垂直式集中排氣道樓板承托卸力頂端插入式連線安裝施工工法》、《豎向鋼筋混凝土泡沫夾芯裝飾柱施工工法》、《屋面內排式鋼管雨落管收水口施工工法》、《型鋼砼組合結構柱、梁鋼筋安裝施工工法》。現正處在評審階段，評審過後將積極與省土木工程協會聯絡，力爭獲取省級工法證書。
（三）內審和外審
1、內審：於10月29-31日利用三天時間進行了內部審核，審核了公司領導層、各處、科室和所有在施專案部。共審核出口頭不符合76項，一般不符合一項。
經複查，所開不符合項已經整改完畢。
2、外審：2023年12月8號—12月10號，北京中建協認證中心對我公司質量、環境、職業健康安全三個管理體系進行了階段性監督審核。審核範圍為總公司各處室、三分公司各科室以及三分公司秦皇半島八區專案部。
經過總公司、分公司、專案部的共同努力，順利通過本次外審。
（四）聯查情況
今年5月份、10月份在質量副總的帶領下組織了技術質量聯查，11月份又進行了冬施聯查。對工程觀感質量、實體質量、安裝質量、技術資料以及體系檔案執**況進行了全面的檢查和打分，對聯查過程中發現的問題，以書面形式下發整改通知單，限期整改。對聯查成績優秀的專案部進行現場表揚和現金獎勵，對好的工程及施工做法進行宣傳推廣，多次組織專案部相關人員觀摩學習，對成績相對落後的專案部進行批評，使各分公司、各專案部能夠互相學習，取長補短，相互促進，達到全面提公升公司整體工程質量管理水平的目的。
（五）日常工作情況
1、認真做好圖紙會審工作，確保工程順利實施
全年技術處共參加工程圖紙會審11項，提出圖紙設計問題300餘條。工程開工前，我們對新開工程進行了認真的圖紙會審，針對影響結構安全和使用功能的圖紙設計問題，提出了許多修改建議,把設計問題解決在施工之前，如：市市民中心層高調整，為後期裝修、安裝工程提供空間。
在滿足設計要求的前提下經與設計溝通調整了八區車庫後澆帶位置，從而方便施工、減少質量通病、降低施工成本，提高了經濟效益。
2、嚴把施工組織設計、施工方案審核關，確保地基基礎、主體結構安全
目前，專案部年輕的工程技術人員較多，實際工作經驗不足，方案編制問題很多，因此，在審核施工組織設計和施工方案的過程中，我們加大了審核力度，重點審核施工組織設計和方案的針對性、經濟性、合理性、安全性、可操作性、特別是對影響結構安全和使用功能的方案和內容進行重點審核，做到審核中提出的問題不修改完不簽字不蓋章，確保方案能夠有效指導施工。全年共審核施工組織設計15項；施工方案268項，審核提出修改意見1206條。未發生因為方案問題而造成重大安全和質量事故。
3、加強施工過程質量控制，確保質量目標的實現
在日常質量檢查過程中，我們合理安排檢查頻次，對重點工程、重點部位、重點工序進行嚴格控制，對地下防水、模板支護、砼澆築、鋼筋製作和安裝、管道試壓、通水通電試驗、隱蔽驗收、樣板驗收等重要工序進行重點檢查和驗收，對存在問題均以書面形式下發整改通知單，並明確整改日期，並跟蹤檢查落實整改情況。今年共下發整改通知3000餘條，落實整改率達97％。
4、做好學習、培訓工作
結合新規範、新標準圖集的頒布發行以及河北省技術資料新規程即將實施，技術處組織人員到外地學習取經，在冬歇期間組織有關人員進行培訓。
二、管理舉措、管理創新、管理成效
為了更好的服務於秦皇半島及其周邊的工程，技術處於8月6日至12月9日搬至半島指揮部辦公，處室人員上下班實行指紋打卡制度，提高了處室人員的工作效率，增強了技術處與專案部的溝通，更加深入、全面地了解工地的質量情況和進度情況，從而提高了技術質量的管控力度。
為統一公司施工做法和防止施工中的質量通病，5月份技術處下發了2013版《預防措施》；針對秦皇半島八區工程，開工前組織各分公司專案部召開現場會，制定整體施工方案，確定基礎階段施工順序，搞好主樓和車庫的穿插施工，並結合施工階段分別下發了基礎、主體施工的統一做法，待明年裝修前再下發裝修統一做法。
技術資料管理上，結合新出台的規範、標準以及2023年裡在資料日常檢查中發現的問題，針對以往技術資料填寫不正確、不規範、不統一的現象，對技術資料管理進行了詳細交底並要求其進行有針對性的整改，使三個分公司資料填寫從內容到形式上形成統一模式，從主觀上改變以往工程技術資料隨意填寫、填寫水平參差不齊、多項、落項等現象。從電氣資料入手，實行資料樣板引路。根據以往電氣資料填寫的經驗，徵求專業工程師意見，對電氣相關隱蔽及檢驗批實行樣板式管理，使其更加規範。
分階段編制了資料驗收標準，從基礎、主體到裝修階段對資料的種類及填寫內容都分別作出詳細的規定，以確保工程技術資料緊跟實際進度，不與實際脫軌。
由於各方面原因，分公司技術科人員配置不全，管理力量相對較弱。為了更好的帶動分公司技術工作，總公司技術處於年初和年中，分別引進土建工程師和水暖工程師各一名，形成三名土建工程師各分管乙個分公司技術工作，水電專業也得到了加強。
往年管理中對建築物基礎驗收不夠重視，造成基礎線盒預埋及整改質量一般。今年實行了簽字制度，使得班組能夠在驗收前認真整改；竣工工程對建築物管道井、橋架穿牆的防火封堵也採取此種辦法，基礎電氣預埋質量及防火封堵的施工質量今年有了明顯提高。
三、工作中遇到的困難和問題
1、目前工作中最大的困難莫過於，甲方指定分包單位的施工質量控制管理。這些隊伍主要為內外裝修、門窗、消防噴淋安裝等，由於其工程款為甲方直接撥付或我方走賬，施工隊伍不聽從專案部指揮，我行我素，隊伍本身缺少技術質量管理人員，質量失控，從而造成工程整體質量內堅外不美，在社會上影響海三質量信譽。
2、部分專案經理躺在以前的功勞簿上，沒有質量憂患意識，忘卻了質量是企業生存的根本，為了迎合甲方搶進度的要求，以此為藉口，拿犧牲質量為代價，盲目的追求進度。
由於我們技術處是在原來質量處和總工辦合併而成，土建專業現有二名質檢、三名工程師，按目前的人員和專業配置還缺一名質檢員，形不成一名工程師和一名質檢分管乙個分公司的人員配備，給日常工作安排帶來不便，同時由於工程量較大，在質量控制上尚存很多死角和漏洞，很難做到面面俱到。
3、質量通病控制方面，雖然「三滲兩裂」質量通病得到了一定控制，但使用者投訴還仍有發生，要徹底**還需進一步努力，必須引起高度重視。
4、對商品混凝土的質量控制還需加強，對混凝土的澆築和養護，特別是剪力牆砼的養護過程還需加強控制，避免樓板裂紋和剪力牆混凝土炭化深度過深現象的出現。
5、水暖安裝方面：
（1）專業間配合管理上有漏洞，如管道設定穿樓板套管由管工負責，而土建負責堵眼，出現套管不居中、出地面高度或高或低現象後，專案部未進行協調管理，整體質量意識淡薄。
（2）噴淋、消防和空調隊伍，往往由甲方直接分包，在細部做法上與我公司安裝要求有差距，作為專案的整體一致性較差，影響觀感質量。如何讓各分包單位均受總包的控制管理上應進一步加強。
6、電氣安裝方面：
遇到的問題及解決措施
（1）抹灰班組不能對電氣箱盒口認真收方，給後期安裝留有質量隱患。抹灰前與專案部管理人員以及公司土建管理人員溝通，提出要求。但效果不明顯。
（2）困難：電視、**、網路、訊號覆蓋等部門施工基本不受控，施工質量差。
技術處工作總結
2012年9月3 6日 1 技術處完成工藝技術指標措施 附件1 2 整理技術操作規程 3 為水工段長招聘出考試題 附件2 4 對8月份煉鐵生產技術情況進行總結 附件3 5 對9月1 7日煉鐵生產情況進行總結 附件4 6 通過物料調整縮短冶煉時間的幾點建議 附件5 7 制定30mnsi操作要點 附件6...
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2014 2015第一學期工作計畫 本學期，為了進一步為教育教學做好技術支援，我技術處準備做好如下幾項工作 1.對東西教學樓沒有安裝多 的教室及各專用教室 小會議室，提前預算，做好安裝工作，確保安全有效使用，並對一線教師做好多 使用的培訓工作，力爭教室利用網路資源備好課，上好課，切實改變以往的備課和...
技術處13年總結
8 分析一年來技術管理存在的瑕疵，歸根結底是制度的落實不到位 執行力度不夠或執行的不嚴謹 不精細，這需要在今後的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。對於工作中的不足之處，需要我們在今後的工作中不斷加強學習，不斷加強認識，不斷的加強改進,一 進一步加強黨的基本政治理論知識的學...