監理處年工作總結

2022-06-28 12:33:04 字數 1789 閱讀 9154

內蒙古能源準大發電3#4#機組工程

2023年度監理處工作總結

準大二期監理處從2023年九月份成立以來,在康遠監理公司的正確領導下,監理處全體員工共同努力、團結協作、艱苦奮鬥、日夜堅守工作崗位,堅持思想教育,為人師表、工作精益求精的工作原則,認真做好「四控兩管一協調」工作,安全生產實現了確保人身和裝置安全,杜絕人身重傷以及人身**事故、一般裝置事故、一般火災事故、重大交通事故、環境汙染事故和破壞事故零的目標,工程質量經過全體監理師嚴格認真、一絲不苟的精心監理,沒有發生一處質量事故,得到了三個主戰單位河北建勘,內蒙電二建、山西電二建的敬佩和建設單位的信任和好評,為康遠監理公司爭的榮譽。

監理處成立以後,集中學習了公司制定的「監理工作制度」的監理人員職業道德準則,監理人員管理制度,監理人員廉政責任書和監理人員考核獎罰制度以及違規舉報制度對重點內容進行反覆學習和討論,通過認真學習,提高了認識,要求監理處的每位成員包括服務人員,都必須嚴格遵照「守法誠信、公正科學、顧客至上、精誠服務」的質量方針,嚴謹而認真的開展工作,明確分工、責任到人,嚴肅認真的完成自己分管的工作。

在思想政治學習的基礎上,每週堅持業務技術學習,認真學習驗收規範和監理工作程式檔案,特別對一些重點程式檔案、如施工現場質量管理程式,安全文明施工管理程式,施工組織設計(方案)措施/作業指導書審查程式、圖紙會審程式,承包單位實驗室及人員資質審查程式,施工計量器具檢測儀表審查程式,工程材料/構配件檢驗程式、特殊工種人員資質審查程式,(w點)(h點)(s點)檢驗程式和工程協調會、專題會等,程式檔案不但要學習,還要掌握和運用,而且要貫穿施工管理的全過程,通過學習提高了各位監理師的工作能力和業務水平,為保證完成自己的工作奠定了基礎。

監理處成立後,經過了解準大一期工程監理的成功監理經驗以及和一期總監馮加銳請教的基礎上,認為二期工作的重點是;安全生產和文明施工的管理以及工程質量的管理和控制,為了實現安全零事故,並且在砼施工中質量要比一期有明顯提高為目標,特明確趙寶年負責安全管理,陳建平負責質量管理,經過二位監理師的共同努力,取得了良好的效果,為監理公司爭得了榮譽。

一、 公正質量管理

工程質量控制是監理處工作的重要組成部分,準大3#、4#機工程專案監理處全體監理人員發揮團結精神,齊心協力,始終堅持「百年大計、質量第一的原則,本

著對業主負責的態度,對工程質量進行全過程嚴格的控制,取得了較好的效果,採取的方法是以事先控制為主,事中嚴格檢查,事後嚴格把關,驗收即時相結合的原則,按照監理規範要求,對關鍵部位、重要程式都按監理程式進行了旁站,工程用到的原材都作了見證,鋼筋原材見證(22)批次,砼原材見證(55)批次,砼試塊見證(92)組全部合格,驗收過程中堅持上道工序驗收合格方可進行下道工序施工,從嚴從細執行監理規範,施工規範和電力行業標準,確保已完成的分部分項工程質量,

1、把加強質量管理作為重點。確定砼施工質量控制是監理工作的重點,每次澆築砼前,首先對鋼筋、模板檢驗批進行停工待檢,鋼材等各種保證資料、複檢資料必須齊全有效,規格、數量綁紮成型,必須符合圖紙及規範要求,模板質量、軸線、標高、支設強度、剛度必須牢固可靠,經檢驗合格簽發澆注令,並對砼澆築一直跟蹤檢查,配合比應符合設計要求,從攪拌站原材料的使用、攪拌時間、塌落度和試塊的留置等進行不定期的抽查,監理全過程、全方位的進行質量跟蹤控制,收到了良好的效果。

2、進入冬施後對工程冬期施工質量加大了管理力度,首先對冬施方案召開專題會議,由施工單位技術總工和技術員,甲方工程部部長以及全體監理參加,認真

討論並制訂確實可行的冬施方案,並召集專案部總工技術員對負責管理冬施的全體人員培訓交底會議,使全體參戰人員認識到冬施的重要性,冬施開始後,每次澆築砼,從砼所用的材料、附加劑的使用、水溫檢測和攪拌站的工藝,出灌以及入模溫度和蓄熱保溫、複測養護都進行跟蹤檢查,發現問題即時要求專案部整改,保證冬施工作順利進行。

二、熟悉施工圖紙,學習施工規範,認真組織圖紙會審

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