2023年度，是我公司發展史上的重要里程碑，這一年，我公司90萬噸礦井即將投產峻工，各項建設任務指標即將完成，礦井也面臨著復產驗收局面。這一年，公司各級管理人員在往年工作的基礎上，進一步轉變觀念，提高認識，從安全—建設---安全---生產的高度出發，繼續強調質量標準化長效機制管理，有力的保證了礦井的穩定執行，為了進一步鞏固以往工作成果，使質量標準化工作在良好發展軌道上取得更大成效，特制定以下工作計畫。
一、統一思想，提高認識
各級管理人員要全面落實科學發展觀，從公司日益發展的實際生產需求出發，進一步深化管理理念，強化責任意識，充分認識到質量標準化在安全生產當中的內涵和重要意義，全年當中認真履行好自己的崗位職責，為2023年公司礦井復產驗收及日後發展提供強有力的基礎保障。
二、日常自查、自檢、月、季度、年終考核規劃
1、日常自查自檢由各職能科室一把手負責，分專業進行，掘進隊和採煤隊兩部門同時要負責掘進和回採每天的班評估工作，每月進行一次質量標準化檢查。
2、每月由總工親自牽頭組織，各分管組長和各職能科室人員參與，在各隊組的大力配合下，開展三次質量標準化大檢查，進行旬檢考核評估，具體時間定為每月的5號、15號、25號，三次旬檢累計平均值做為月終考核分值。
3、季度分值是在月檢查分值的基礎上進行考核，每三個月累計平均分值為季度最終考核分值。09年初步計畫，一季度計畫達82分，二季度計畫達84分，三季度計畫達86分，四季度計畫達88分及以上。
4、根據我公司自身的實際情況，隊組質量標準化工程建設進行進一步完善和整改，力爭在各旬各季度考核分值的基礎上，礦井真正達到國家一級質量標準化水平，實現文明高效生產。
三、工作目標和要求
2023年我礦力爭礦井建設轉產期間重傷事件為零，輕傷事件同樣為零，同時繼續堅持管理、裝備，培訓三並重的原則，對安全生產行綜合治理，整體推進，實現三化管理（管理正規劃、操作規範化、執行程式化）和三零目標（人的零違章、裝置的零缺陷、現場管理的零隱患），最終使我礦上下各個環節系統組合《煤礦安全生產基本條件規定》，採、掘、機、運、通均達標且能順利通過上級管理部門的驗收，在此基礎上，繼續深化安全質量標準工作。
四、完善質量標準化領導機構
為了使質量標準化工作順利開展，便於統一組織指揮協調，2023年要更加完善領導組織機構，領導組長和成員要嚴格按安全法規和制度組織指揮生產，要保證每乙個職工都能嚴格按法律規範和規章制度作業或操作，各組長和副組長及下屬成員一定要在作業崗位上，各負其責，通籌規劃，合理安排，切實解決安全生產過程中存在的難點和疑點，嚴格按照下井跟班制度明確工作職責，強化安全監督和隱患檢查，負責各分管分項工程的基礎建設和考核評比，保證實施到位，系統執行可靠，同時要按全年安全培訓計畫，深入安全質量標準化知識培訓，提高職工隊伍綜合素質，把質量標準化當做一種系統工程、生命工程來抓，領導組下設質量標準化辦公室，辦公室主任由杜建錄擔任，具體組織機構見圖。
五、加強宣傳教育，強化培訓，提高職工素質
開展安全教育培訓是深入開展安全質量標準化工作的需要，是保證安全生產的重要基礎，是企業效益增長的需要，是保障職工生命財產和根本利益的需要，所以各職能科室和培訓中心，要把培訓工作形成一種長效機制，當作一種義務和責任。全年最終的培訓結果，要使每一位職工熟悉與本職工作有關的各項法規制度和操作方法，做到應知應會，掌握標準化工作、標準化作業、標準化操作的各項知識和技能，做到事不留隱患人人無違章，實現處處無事故，具體培訓工作計畫如下：
1、各科室和培訓中心要建立完善的培訓制度。
2、要把培訓與各隊組負責人、各科室工作人員的工資掛起鉤來。
3、各科室和隊組負責人要每月利用班前會等形式對職工進行安全知識和標準化標準知識培訓，月底將培訓內容和結構交質量標準化辦公室進行考核，質量標準化辦公室派人現場指導監督。
4、排程室每月利用版報標語等多樣形式對職工進行宣傳教育，版報每月不得少於2版。
5、對2023年到期的特殊工種由安監站負責要求到地、縣煤炭局進行複訓，複訓不及格者不得勝任此項工作，要嚴格按照全年培訓計畫，深入組織落實好特殊工種崗位人員的輪訓工作，新到礦的工人由培訓中心組織不少於10天的培訓，並經考試合格後方可上崗作業。
6、六月份安監科要舉行安全日活動，制定具體實施方案。
7、由質量標準化組長，副組長牽頭和科室配合，2023年對全員進行不少於20學時的培訓。
8、每次培訓必須做好培訓內容和記錄，並統一由培訓中心整理存檔。
六、時間安排
1、第一季度：在原有安全質量標準化的基礎上，查詢井下各大系統存在的重大隱患與問題，以及對照質量標準化要求各大系統存在的差距與薄弱環節，特別是突出重點，查詢「一通三防」存在隱患與問題，各分管副組長負責組織有關人員，深入現場，從大系統是否合理完善、是否存在重大不安全隱患上進行重點檢查，對查出的隱患與問題，按專業分工對照標準化進行徹底整改完善，對離標準質量化差距較大、存在重大不安全隱患的、由專人負責、負責到人、限期進行整改，必要時採取停產整頓的措施。同時第一季度做好質量標準化培訓工作與各項管理制度、圖字、資料、記錄、臺帳等軟體工作的建立健全完善工作。
2、每二季度：在各大系統基本達標完善的基礎上，各分管領導和成員按標準要求強化監督力度，繼續深化標準化工作，由點到面對照標準要求詳細全面不留死角的對礦井全面進行整改，力求做到精細化、標準化。
3、第三季度：鞏固前兩季度質量標準化已取得的成果，對照二級質量標準化要求進行礦井自我打分檢查驗收，對驗收中發現存在的問題，採取嚴厲的考核、獎懲措施，並限期進行徹底整改完善。
4、第四季度：完成全年安全質量標準化工作，進行總結、評比、考核、獎懲，完全達到全面質量標準化一級水平，迎接上級考核驗收，同時為下年安全質量標準化工作奠定基礎。
七、質量標準化分步實施方案
1、強化質量標準化培訓學習工作，提高職工素質
根據質量標準化組織機構，各專業組負責所管專案的質量標準化學習培訓工作，各隊組負責人配合，每天利用班前會半個小時的時間進行學習，要求學習人員要逐條逐項嚴格對照標準講解，並能使工人對照標準在井下實際作業中實行標準化操作，辦公室負責監督檢杳學習情況，不定期抽查考核學習效果，培訓學習要求工人要有記錄或口述能達到合格，使工人掌握所屬專業的標準，從而提高職工的業務素質，枝術素質和安全文化素質，為安全質量標準化打下良好的基礎，具體學習安排見下表：
2、對照標準，組織檢查，尋找問題與差距
從3月初開始利用10的時間集中力量對礦井進行多次全面的檢查，各專業組負責人組織本科室成員嚴格對照標準，從硬體到軟體、從地面到井下、不留死角地進行詳細檢查，並由各專業組負責人對本專業檢查發現的問題進行分類整理，上報標準化辦公室，；辦公室根據各專業組匯報材料進行分類整理，對於比較嚴厲的問題（一類問題）或暫時無法解決實施的專案，需報礦領導研究決定組織實施，其餘的問題（二類問題）由各專業隊組負責制定具體實施辦法、對照標準分時間進行整改完善。
3、制定方案，落實措施，投入資金，實施整改
根據分類整理出來存在的問題和差距，屬一類問題或差距的報礦級領導，經礦委會研究決定後由分管副組長組織實施，不能解決的可上報總公司領導；對於二類問題，由各專業組組長負責，逐條逐項按照要求制定出工期、負責人、實施人及具體實施辦法。在具體實施過程中，各隊組必須抽出一部分專職人員從事整改作業，依各隊隊組工程量的多少由專業組組長配置人員。對配置的人員必須專人專用、隊長不得擅自調配進行其它工作，專業組組長親自負責人員的安排，並要有量的考核。
同時實施人員要每班向專業組匯報任務完成情況、質量達標情況、存在問題等，專業組根據匯報情況及時重新調整安排工作。對不能保質保量完任務的要根據具體情況，加大督促處罰力度，確保整改按標準要求進行。在實施過程中，總公司財務部要提取出一定的專項資金來購買必要的裝置、設施、材料等，該項資金必須保證專款專用，同時要保證裝置，設施、材料的及時間到位，不得影響整改工作，此項整改工作務於3月底完成。
4、鞏固成果，實行標準化要求，實現規範化作業在整改完善的基礎上，要保持通過整改已達標準化的專案，同時在今後生產執行操作過程中，要按標準要求規範作業，要長期保持已標準化、規劃範，並在動態的工作面，要提前做好標準化的規範工作，嚴格進行規範化標準操作實施，不得回來再搞標準化。
5、考核驗收，評定等級，實行獎懲。
根據標準化分布實施進展情況，礦上每月5號、15號、25號組織三次大型檢查，進行質量標準化全面考核評比，由質量標準化辦公室發起，各專業組負責對所屬隊組嚴格按各專業標準進行動態檢查考核，按標準要求打分、檢查記錄，打分記錄、檢查記錄各專業組全部交回辦公室進行登記存檔，作為月、季度、年終考核評比依據，根據對各專業的打分情況，提出相應的獎懲，其具體獎懲辦法為：
（1）每旬由質量標準化辦公室組織各有關隊組分專業，分工作面深入現場進行逐項打分，累計加該專業，該工作面得分。
（2）乙個隊組有兩個以上工作面的，所有工作面平均值作為該專業最後得分。
（3）乙個月三次得分平均值為該專業本月最終得分。每月30日進行總結評分，評比結果進行統一公布。每旬檢查發現的問題以三定表的形式下放各隊組，要求限期進行整改，同時按照礦內制定的考核細則執行處罰。
（1） 每月評比結果直接與各專隊組一把手及全員工資直接掛鉤，在本月工資中一一兌現。
（5）每月檢查實際得分考核目標值相比較，按提高或降低幅度進行獎罰，具體辦法如下：
①隊組工資：在目標值基礎上降低1分扣除隊組總工資的1%，每提高1分獎勵隊組總工資的1%。
②隊組管理人員（正、副隊長）工資；每降低1分扣除隊長總工資的5%，每提高1分獎勵隊長工資的5%。
6、針對公司對礦考核執行如下辦法；
每季度公司對礦考核成績同得分與公司考核目標分值相比較，按得高或降低幅度進行獎罰，具體辦法如下：
1、各礦要制定明確的安全質量標準化的評比辦法，評比結果要與工資直接掛鉤，由公司及各礦安監部門監督實施。
2、公司各礦井按季度驗收檢查情況對礦井實際得分進行排名，排列第一名、第二名者分別按5萬元、3萬元給予獎勵，排列倒數第一名、第二名者分別按5萬元、3萬元進行處罰，（得分低於基礎分值的礦井不給予獎勵）。
3、各礦井年度考核排列第一名的礦井獎10萬元，年度考核排列倒數第一名的礦井罰10萬元。
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