b、 介紹專案的詳細情況，包括規模、定位、設施、**、買賣檔案、物業周邊環境、公共設施交通條件、該區域的城市發展計畫、客觀及微觀經濟因素對物業的影響情況（專案經理負責）現場實戰經驗、專業術語、名詞解釋（銷售主管負責）。（為期兩天，一天半培訓，半天考試講評）
c、 提高售樓員現場觀察能力，現場溝通能力，現場把握能力，從而提高成交概率，促進整體銷售業績。主要包括：迎接洽談技巧，接（撥）**技巧，語言技巧，身體語言技巧，客戶心理分析，「逼定」技巧，案場氣氛把握技巧，外出拜訪技巧（銷售主管負責）。
（為期兩天，一天半培訓，半天考試講評）
d、 房地產相關簡單法規及房地產房屋抵押貸款管理規定（貸款專員或銷售主管負責），簽訂買賣合約的程式，簽訂買賣合約技巧（專案經理或銷售主管負責）。（為期兩天，一天半培訓，半天考試講評）
e、 全程接待演練。（為期兩天，一天半培訓，半天考試講評）
f、 銷售方式、技術、調研、踩盤相關培訓、實地參觀其它樓盤（專案經理或銷售主管負責）。（為期一天）
房地產開發公司工作計畫
一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關係，對於任何一樣事物都是 建立容易，守護與發展難 如何解決在公司剛剛建立初期能保住並發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。我認為公司在建立初期應有自己的 年計畫和目標。包括做足多少數量的工程 完成一項...
4 2 2房地產開發公司銷售人員行為規範
4 2 2 房地產開發公司銷售人員行為規範 第1章總則 第1條為規範公司銷售人員的行為，樹立積極向上的企業形象，營造良好的工作環境，提高員工工作效率，特制定本規範。第2條本規範適用於公司全體銷售人員，包括使用人員及實習人員。第2章銷售人員基本要求 第3條遵守和維護國家各項法律 法規和政策，關心企業，...
房地產開發公司培訓管理辦法
第一章總則 2 第二章組織與管理 2 第三章權利與義務 3 第四章培訓計畫 3 第五章培訓內容 4 第六章培訓形式 4 第七章培訓實施 5 第八章培訓評估 5 第九章培訓費用 6 第十章培訓出勤管理規定 6 第十一章外派培訓 7 第十二章附則 8 附件一 員工培訓協議 9 附件二 計畫外部門培訓申請...