關於「降低成本」工作的專題調研報告
按照遼河油田公司和我單位《關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的安排部署》的精神，緊密圍繞領導班子確定的調研方向，結合分管工作的實際，從3月26日至4月8日，我帶領機關科技科、市場辦部門負責同志和相關人員，先後深入到熱能公司、焦油燃化公司和鑽修技術服務公司等三個基層單位，就當前時期如何降低成本進行了專題調研。在此期間我們先後召開了三次有基層幹部、職工群眾參加的座談會；考察了部分基層一線作業施工（工作）現場；與7名基層幹部和職工群眾進行了個別訪談，掌握了第一手材料，取得了一定效果，對今後學習、工作有一定的指導意義，現將調研情況報告如下：
一、認真學習、領會精神實質，聯絡單位的生產、經營實際，在降低成本工作上做文章
1、加強思想教育工作，進一步提高基層員工對當前企業降低成本重要性的認識。
鑽修技術服務公司為了能夠更好的開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施，首先成立了學習實踐科學發展觀活動領導小組，由主要領導擔任組長，在此基礎上成立黨員學習小組和一般員工學習小組，做到全體動員，全員參加，保證學習實踐科學發展觀活動的主要內容落實到每一名員工。在學習的基礎上，該單位在結合華油公司提出的具體要求的同時，主要查詢工作中存在的差距，尤其是面對當前的經濟形勢，把開源節流，降低成本作為下一段工作的重點，在努力開拓內外部市場的前提下，千方百計的在節約成本上下功夫。
熱能公司充分的把科學發展觀運用到實際工作當中去，聯絡「以人為本，全面協調，可持續性發展」的客觀要求。以達到挖潛力增效益之目的。在全公司範圍內開展「節能降耗，從我做起」活動 。
其主要做法：一是層層動員，強化全員的節能意識。通過幹部會議、生產會、職工政治學習，以及櫥窗、演示文稿等宣傳陣地，多層次多渠道宣傳節能降耗的重要性。
領導班子成員深入基層上黨課，進行形勢任務教育，強調要把節能工作和當前企業嚴峻的生產經營形勢結合起來，牢固樹立「節約就是效益」的意識，從自身做起，從細節做起，節約一滴水、一滴油、一度電，一斤煤，為企業節能降耗作貢獻。二是加強裝置維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏等現象。在此同時，他們利用停爐時機，對裝置進行徹底地檢修，提高裝置利用率。
加強裝置日常保養，加大裝置巡迴檢查力度，及時排除裝置故障。三是優化執行方式，確保裝置的經濟執行。大力開展小指標競賽活動，他們在每月進行《生產經營分析》，每週公布各值指標完成情況的同時，採取獎罰分明的降耗措施，努力降低各種消耗性指標。
四是加強材料、油品的管理。在降低材料、油耗方面，嚴格控制材料、油品的出入庫，並建立油品消耗臺帳。
2、以技術革新為著力點,通過小改小革活動,降低生產成本，提高勞動效率工作取得明顯成效。
燃化公司執行車間合理調整工藝引數，勇於打破固有僵化的思維模式，成功的將使產量由設計的14噸/小時提高到16噸/小時，在提高勞動生產率、減輕工人勞動強度的同時，減少了裝置磨損，降低了單位能耗， 從而降低單位成本。執行車間還將儲漿罐、水罐、出漿桶由原來的手動攪拌改為自動攪拌，不僅保證了攪拌的及時性，還免除了停產期間工人不必要上夜班的費用支出，降低了人工成本。綜合車間化驗室進行水焦漿摻煤工藝研究，並做了大量試驗，取得了摻煤量由10%至70%的各種技術引數，為應對石油焦**時代進行了技術儲備。
熱能公司發揮技術攻關小組的作用。針對煤氣爐熱效率低的現狀，對型煤配方進行篩選，對氣化工藝進行深入研究，以使爐況達到最佳狀態，最終達到以最低的單耗、充分的氣化反應、適當的氣化效率、滿足整體執行的最佳效果。對在優化工藝、節能降耗方面取得成效的基層隊和個人，予以通報、嘉獎。
3、通過深入開展「勤儉節約、挖潛增效」主題實踐活動的開展，降本增效已經成為絕大多數幹部職工的自覺行動。
熱能公司開展徵集合理化建議活動，集思廣意，發動基層站隊對「節能降耗」提合理化建議。在每個基層站隊設立乙個合理化建議聯絡員，每週收集一次合理化建議，對每條建議由公司生產技術部門進行可行性測評。對被採納並在實際應用中取得一定經濟效益建議，由公司領導班子對經營效益進行審定後，按取得效益的5%對建議人進行嘉獎。
4、以節能環保新專案帶動企業騰飛。
一是華油熱能公司的摩爾液環保節能技術。此項技術是一項節能、環保、新技術，我們通過聘請專家，現場指導，逐步完善該專案，盡量早投產早見效。預計創收1000萬元。
二是煤焦油提取**技術。以前，因為煤氣發生爐內大量結焦常造成停產，清焦還要花費大量人力、財力，且「焦」作為廢物處理。經過考察，現已初步與相關廠家達成意向，並簽定風險協議，先以乙個站作為試點，將煤焦油提取**，變廢為寶，不但解決「焦」清理難的問題，還可創收，實現「雙盈」。
如按全年使用6萬噸煤計算可創效600萬元。
二、我單位降低成本工作目前存在的主要矛盾及其突出問題的分析
隨著石油系統改革的不斷深化，我們遼河油田公司經過重組後，一直呈現著良好的發展勢頭，我們公司在油田公司黨政班子的領導下，在全體員工的辛勤努力下，去年也取得了比較大的成績，領導班子和職工隊伍的凝聚力也得到進一步的增強，職工收入也明顯增加，所以在部分基層幹部和職工群眾中「居安思危「這根弦繃得不緊，過緊日子思想意識樹立不牢；
其次，雖然我們各項管理制度在建立上比較建全，可在實際工作中不能嚴格執行，沒有在企業中形成全員關注降低成本的濃厚氛圍，個別單位、個別裝置「跑、冒、滴、漏」等現象時有發生，有的還相當嚴重，而我們個別管理幹部和少數員工對此熟視無睹，任其流失；
再次，由於我們各級管理部門平時作風漂浮，深入基層、現場檢查指導工作不夠，對上級檔案要求吃的不透，導致在管理上還留有「死角」，個別單位及少數人偷盜生產物資等違法行為也時有發生；凡其種種，不一而足。
三、降低成本工作的改進措施和打算
1、當前國際金融危機仍在蔓延，新的不利因素還在增加，面對洶湧而至的世界金融危機對我們石油企業的嚴重衝擊和影響，我們應該沉著應對，從我們公司的實際出發，進一步教育公司的廣大員工，認清當前形勢，增強憂患意識，提高應對能力，因勢利導，廣泛開展一次降低成本的教育活動，從而真正提高他們的認識；
2、著力改進各級管理部門的工作作風，經常深入基層和生產一線，貼近工作實際，檢查指導工作，幫助基層精細謀化，廣開降低成本渠道，制定切實可行的降低成本措施，夯實基層、基礎工作，為華油公司的可持性發展出謀劃策；
3、「細細溪流，匯成湖海「我們應該在廣泛開展教育活動的同時，積極倡導員工，在實際工作中，從點點滴滴做起，把降低成本作為挖潛創效的關鍵點，把實際創效作為降低成本創效的落就點，全面從節水、節電、節能源、節支出發，眼睛向內、苦練內功，力增「勤儉節約，挖潛增效」 取得實實再再的效果；
總之，通過這次科學發展觀理論的學習和大家深入基層專題調研，使我深深的認識到：建設創新型企業，就是把增強企業自主創新能力，作為企業發展科學技術的戰略基準點，堅持又好又快發展企業，是落實科學發展觀、全面實現建設小康社會目標的必然要求，堅持降低生產成本是我們公司當前和今後乙個時期的工作的重中之重。我作為華油公司的黨員領導幹部，必須把科學發展上水平作為核心目標，緊緊圍繞集團公司建設綜合性國際能源公司的戰略部署和遼河油田公司「5553」的工作思路，真正把科學發展觀的要求轉化為推進華油公司發展的堅強意志，不斷增強「五種能力」，在公司黨政主要領導的帶領下，以更加飽滿的精神狀態、更加誠實的工作態度、更加務實的工作作風，為遼河油田公司和華油公司的科學和諧發展做出應有貢獻。
2023年4月8日
領導幹部調研報告
領導幹部 下基層 知民情 送服務 解難題 調研報告 助推幹部作風建設活動深入基層為職工群眾辦實事 二二三團武裝部 賀軍昌領導幹部 下基層 知民情 送服務 解難題 調研報告 助推幹部作風建設活動深入基層為職工群眾辦實事 2011年是兵團黨委提出的幹部作風建設年，旨在著力加強幹部隊伍作風建設。二二三團以...
黨員領導幹部述職制度
為了貫徹落實 中國共產黨黨內監督條例 試行 和 中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則 有關規定，進一步健全監督管理機制，加強對領導幹部的監督，特制定本制度。1 述職述廉的物件 鎮黨委班子及其成員。2 述職述廉的內容 1 政治理論學習情況 2 遵守黨的章程和其他黨內法規，貫徹執行黨的路線 方針 政策...
黨員領導幹部請銷假制度
為加強對黨員幹部的管理，推進黨員幹部管理工作的制度化 規範化，切實增強黨員幹部的組織觀念，嚴肅工作紀律，保證公司各項工作的高效執行，根據有關檔案精神，結合公司實際，特制定黨員幹部外出請銷假制度。一 外出範圍。外出指包括因公 因私離開本市赴外地出差 出席會議 治病 探親 旅遊 進修學習以及婚 喪 產假...