1z201010 建設工程專案管理的目標和任務
學習要點：
1z201011 建設工程管理的任務
1z201013 建設工程專案總承包方專案管理的目標和任務
1z201011 建設工程管理的任務
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃(project planning)和專案控制(project contr01)，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。該定義的有關欄位的含義如下：
1.「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施階段;
2.「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作;
3.「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，專案管理有如下幾種型別：
1.業主方的專案管理(如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務);
2.設計方的專案管理;
3.施工方的專案管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理);
4.建設物資供貨方的專案管理(材料和裝置**方的專案管理);
5.建設專案總承包(建設專案工程總承包)方的專案管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)的專案管理等。
「建設工程管理」(professional management in construction，其內涵涉及工程專案全過程(工程專案全壽命)的管理，它包括：1.決策階段的管理，dm——development management;2.
實施階段的管理，即專案管理pm——project management;3.使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm——facility management。
從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義，一般包括如下內容：
1.確定專案實施的組織;
2.確定和落實建設地點;
3.確定建設任務和建設原則;
4.確定和落實專案建設的資金;
5.確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
1z201012 業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務
(1)業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立的統一關係。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行：1.安全管理;2.
投資控制;3.進度控制;4.質量控制;5.
合同管理;6.資訊管理;7.組織和協調等工作。
其中安全管理是專案管理中的最重要的任務。
(2)設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
(3)供貨方專案管理的目標和任務
供貨方作為建設專案的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
舉例：2023年真題第1題
對於建設工程專案業主方而言，專案管理的進度目標是指專案( )的時間目標。
a.建安工程完成
b.竣工驗收
c.動用
d.保修期結束
舉例：2023年真題第46題
某業主欲投資建造一座五級賓館，業主方專案管理的進度目標指的是( )。
a.賓館可以開業 b.專案竣工結算完成 c.賓館開始盈利 d.專案通過竣工驗收
1z201013 建設工程專案總承包方專案管理的目標和任務
由於建設工程專案總承包方是受業主方的委託而承擔工程建設任務，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案工程總承包方本身的利益，其專案管理的目標應符合合同的要求，包括：
1.工程建設的安全管理目標;
2.專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設專案工程總承包方本身的成本目標);
3.建設專案工程總承包方的進度目標;
4.建設專案工程總承包方的質量目標。建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設專案工程總承包方專案管理的主要任務包括：
1.安全管理;
2.專案的總投資控制和建設專案工程總承包方的成本控制;
3.進度控制;
4.質量控制;
5.合同管理;
6.資訊管理;
7.與建設專案工程總承包方有關的組織和協調等。
舉例：2023年真題第83題
建設專案工程總承包方的專案管理目標包括( )。
a、施工方的質量目標 b、工程建設的安全管理目標
c、專案的總投資目標 d、工程總承包方的成本目標
e、工程總承包方的進度目標
「工程總承包專案管理的主要內容應包括：
(1)任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編制專案計畫;
(2)實施設計管理，採購管理，施工管理，試執行管理;
(3)進行專案範圍管理。專案範圍管理指的是「保證專案包含且僅包含專案所需的全部工作的過程。它主要涉及範圍計畫編制、範圍定義、範圍驗證和範圍變更控制的管理」。
1z201014 施工方專案管理的目標和任務
一、施工方專案管理的目標
施工方專案管理的目標應符合合同的要求，它包括：
1.施工的安全管理目標;
2.施工的成本目標;
3.施工的進度目標;
4.施工的質量目標。
如果採用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
舉例：2023年真題第64題
按照建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分的專案管理型別，施工方的專案管理不包括( )的專案管理。
a施工總承包方 b建設專案總承包方 c施工總承包管理方 d施工分包方
二、施工方專案管理的任務
施工方專案管理的任務包括：
1.施工安全管理;
2.施工成本控制;
3.施工進度控制;
4.施工質量控制;
5.施工合同管理;
6.施工資訊管理;
7.與施工有關的組織與協調等。
施工方的專案管理不能認為它只是施工企業對專案的管理。施工企業委託工程專案管理諮詢公司對專案管理的某個方面提供的諮詢服務也屬於施工方專案管理的範疇。
1z201022 組織結構在專案管理中的應用
一、基本的組織結構模式
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖(圖iz201022-1)也是乙個重要的組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係(指令關係)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。
專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別。
常用的組織結構模式包括：
職能組織結構：多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
線性組織結構：每乙個工作部門只有唯一的指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
矩陣組織結構：指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
舉例：2023年真題第63題
某建設工程專案的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令。宜採用( )模式。
a線性組織結構 b混合組織機構 c矩陣組織機構 d職能組織機構
1z201023 工作任務分工在專案管理中的應用
在編制專案管理任務分工表前，應結合專案的特點，對專案實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在專案管理任務分解的基礎上，明確專案經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表
1z201024 管理職能分工在專案管理中的應用
管理是由多個環節組成的過程(圖iz201024)，即：
1.提出問題;
2.籌畫——提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析;
3.決策;
4.執行;
5.檢查。這些組成管理的環節就是管理的職能。
p——籌畫;d——決策;e——執行;c——檢查。
管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
舉例：2023年真題
施工方專案管理職能分工表是以表的形式反映專案管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。
a.專案經理
b.各工作部門
c.各工作崗位
d.總包與專業分包
e.專業分包與勞務分包
1z201025 工作流程組織在專案管理中的應用
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
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