建設工程專案管理
一、整體情況說明：
掌握的內容「☆」佔70%；熟悉的內容「◇」佔20%；了解的內容「△」佔10%。
全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。
各部分出題比例大致為：
1、建設工程專案管理概論單選 10題多選 5題共計20分
2、建設工程專案施工成本控制單選 15題多選 5題共計25分
3、建設工程專案進度控制單選 10題多選 5題共計20分
4、建設工程專案質量控制單選 10題多選 5題共計20分
5、建設工程職業健康安全與環境管理單選 5題多選 2題共計9分
6、建設工程合同與合同管理單選 15題多選 5題共計25分
7、建設工程專案資訊管理單選 5題多選 3題共計11分
iz200000建設工程專案管理
iz201000建設工程專案管理概論
☆iz201010 掌握建設工程專案管理的型別和建設各方專案管理的目標和任務
iz201011 建設工程專案管理的型別
iz201012 業主方專案管理的目標和任務
iz201013 設計方專案管理的目標和任務
iz201014 施工方專案管理的目標和任務
iz201015 供貨方專案管理的目標和任務
iz201016 建設工程專案總承包方專案管理的目標和任務
☆iz201020 掌握建設工程監理的概念、工作性質和工作任務
iz201021 建設工程監理的概念
iz201022 建設工程監理的工作性質
iz201023 建設工程監理的工作任務
☆iz201030 掌握建設工程專案管理相關的組織理論及基本的組織工具
iz201031 組織論的基本內容
iz201032 組織與目標的關係
iz201033 專案結構圖
iz201034 專案管理的組織結構圖
iz201035 專案管理任務分工表
iz201036 專案管理職能分工表
iz201037 工作流程圖
iz201038 合同結構圖
☆iz201040 掌握建設工程專案管理規劃的概念、內容和編制方法
iz201041 建設工程專案管理規劃的概念
iz201042 建設工程專案管理規劃的內容
iz201043 建設工程專案管理規劃的編制方法
☆iz201050 掌握建設工程專案採購的基本模式
iz201051 專案管理委託的模式
iz201052 設計任務委託的模式
iz201053 施工任務委託的模式
iz201054 設計任務和施工任務綜合委託的模式
iz201055 物資採購的模式
☆iz201060 掌握建設工程專案目標控制的動態控制原理
iz201061 專案目標控制的動態控制原理
iz201062 應用動態控制原理控制進度的方法
iz201063 應用動態控制原理控制投資的方法
☆iz201070 掌握施工企業專案經理的工作性質、任務和責任
iz201071 施工企業專案經理的工作性質
iz201072 施工企業專案經理的任務
iz201073 施工企業專案經理的責任
☆iz201080 掌握施工企業人力資源管理的概念和任務
iz201081 人力資源管理的概念
iz201082 人力資源管理的任務
☆iz201090 掌握建設工程專案總承包的理論、組織與方法
iz201091 建設工程專案總承包的基本理論
iz201092 建設工程專案總承包的組織
iz201093 建設工程專案總承包的方法
◇iz201100 熟悉建設工程監理的工作方法
iz201101 建設工程監理的工作方法
△iz201110 了解建設工程專案管理的國內外背景和發展趨勢
iz201111 建設工程專案管理的國內外背景
iz201112 建設工程專案管理的發展趨勢
iz201120 了解建設工程專案策劃的基本知識
iz201121 建設工程專案策劃的基本概念
iz201122 建設工程專案決策階段策劃的基本內容
iz201123 建設工程專案實施階段策劃的基本內容
△iz201130 了解風險管理的基本概念
iz201131 風險和風險量的基本概念
iz201132 建設工程專案的風險型別
1z201133 風險管理的工作流程
編委點評
我國自上世紀80年代開始宣傳專案管理思想，自90年代開始逐步推行建設監理制度，到今天為止，工程建設領域的多數人已經認識到進行科學的專案管理的重要性和必要性。但是，科學的、規範的專案管理方法、手段並沒有為廣大工程技術人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題和推動的方法和手段問題。
建造師執業資格制度是建設領域中乙個重要的執業資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執業資格制度中對工程專案管理的思想和方法進行重新認識和學習將具有重要的意義。
綜合考試大綱中的《專案管理概論》部分，對專案管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統闡述，明確了專案管理分不同單位的專案管理，不同單位專案管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務和組織是不同的。專案管理的基本指導思想是進行專案策劃和專案目標控制，其基本的方法是動態控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到專案管理中。顯然，對承包商、設計單位、材料裝置的**單位來說，其專案管理的目標是不同的，因而其工作任務、組織結構、工作流程等都是不同的。
另外，由於建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的專案經理和其他關鍵管理崗位的技術人員，所以強調了要掌握建設工程專案總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業專案經理的工作性質、任務和責任，掌握施工企業人力資源管理的概念和任務等。
由於監理單位已經成為工程建設中的非常重要的乙個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監理單位、監理工程師協調，接受其監督和檢查，所以也應該對監理的性質、概念、工作任務和工作方法等有所熟悉和了解。
《專案管理概論》部分是對專案管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，專案管理的基本任務和詳細的工作方法、措施、手段都在後面的大綱中有所體現。
1z202000 建設工程專案施工成本控制
☆1z202010 掌握施工成本管理的任務與措施
1z202011 施工成本管理的任務
1z202012 施工成本管理的措施
☆1z202020 掌握施工成本計畫的編制依據和編制方法
1z202021 施工成本計畫的編制依據
1z202022 按施工成本組成編制施工成本計畫
1z202023 按子專案組成編制施工成本計畫
1z202024 按工程進度編制施工成本計畫
☆1z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法
1z202031 工程變更價款的確定程式
1z202032 工程變更價款的確定方法
1z202033 索賠費用的組成
1z202034 索賠費用的計算方法
1z202035 工程結算的方法
☆1z202040 掌握施工成本控制和分析的依據和方法
1z202041 施工成本控制的依據
1z202042 施工成本控制的步驟
1z202043 施工成本控制的方法
1z202044 施工成本分析的依據
1z202045 施工成本分析的方法
建設工程專案施工成本控制是專案管理的主要內容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內容。
1.掌握施工成本管理的任務與措施,施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計畫範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：
成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.掌握施工成本計畫的編制依據和編制方法，包括：施工成本計畫的編制依據；按施工成本組成編制施工成本計畫；按子專案組成編制施工成本計畫；按工程進度編制施工成本計畫。
3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結算的方法。
4.掌握施工成本控制和分析的依據和方法，包括：施工成本控制的依據；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內容。
1z203000 建設工程專案進度控制
☆1z203010 掌握建設工程專案進度控制的含義、目的和任務，以及進度計畫系統的概念
1z203011 建設工程專案進度控制的含義和目的
1z203012 建設工程專案進度控制的任務
1z203013 建設工程專案進度計畫系統的概念
☆1z203020 掌握建設工程專案進度計畫的編制方法
1z203021 橫道圖進度計畫的編制方法
1z203022 工程網路計畫的型別和應用
1z203023 工程網路計畫有關時間引數的計算
1z203024 關鍵工作和關鍵路線的概念
1z203025 時差的概念
☆1z203030 掌握建設工程專案進度控制的方法
1z203031 建設工程專案進度控制的組織措施
1z203032 建設工程專案進度控制的管理措施
1z203033 建設工程專案進度控制的經濟目標
1z203034 建設工程專案進度控制的技術措施
◇1z203040 熟悉建設工程專案總進度目標的論證
1z203041 建設工程專案總進度目標論證的工作內容
1z203042 建設工程專案總進度目標論證的工作步驟
△1z203050 了解計算機輔助建設工程專案進度控制的意義
1z203051 計算機輔助建設工程專案進度控制的意義
點評在專案管理的六大任務中，進度控制的理論與方法是許多任務程技術人員所熟悉和掌握的，比如網路計畫的概念、網路計畫的型別、計算方法等。但是，對進度控制的含義、目的和任務的理解可能不一致，比如進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，而不是保證進度目標的實現；不同參與單位的進度目標不同，任務也不同；等等。
在監理工程師等有關資格考試和培訓中，進度計畫的型別、編制方法、應用、時間引數計算甚至優化等已經做了比較詳細的介紹。同樣，進度控制的方法也已經有比較詳細的介紹，主要包括組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基本沒有變化。但在建造師考試中，綜合考試大綱中的進度控制內容注意從總體上提出了進度控制的概念、方法、措施，而與各個專業相結合的應用則體現在各個專業大綱的應用實務中。
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