2z101000 施工管理
2z101010 施工方專案管理
1．掌握建設工程專案管理的型別
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
按建設工程生產組織的特點，乙個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同型別的專案管理，業主方的專案管理是管理的核心。業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益，其專案管理工作主要在設計階段進行。
供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益，其專案管理工作主要在施工階段進行。建設專案總承包方專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益，其專案管理工作涉及專案實施的全過程。
2．掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益，其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務。
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設專案工程總承包多採用變動總價合同。
2z101020 施工管理的組織
建設工程專案是乙個系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
1．掌握專案結構分析
專案結構圖（wbs）不同於專案組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，反映了組戌該項目的所有工作任務。專案結構圖和專案結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
2．掌握施工管理的組織結構
紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關係（指令關係），它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
**性組織結構中，每乙個工作部門只有乙個直接的上級部門。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同型別的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個部門，可採用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。建設專案組織系統常採用線性組織結構模式。
3．熟悉施工管理的工作任務分工
組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設專案都應在專案管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確專案經理和主管部門或主管人員的工作任務。
4．熟悉施工管理的管理職能分工
專案管理職能分工可以用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌畫、決策、執行和檢查等工作環節。
5．熟悉施工管理的工作流程組織
工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可以用工作流程圖來表示。
工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、資訊處理工作流程和物質流程組織（如設計工作流程、採購工作流程、施工作業流程等）。
工作流程組織體現了動態的組織關係，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態的組織關係。
2z101030 施工組織設計的內容和編制方法
1．熟悉施工組織設計的內容
施工組織設計要結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計畫、施工平面圖以及主要技術經濟指標；
根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部（分項）工程施王組織設計［或稱分部（分項）工程作業設計］。
施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件編制的。它是對整個建設專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。
單位工程施工組織設計是以單位王程為物件編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。
分部（分項）工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術複雜的、或採用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。
2z101040 建設工程專案目標的動態控制
1．掌握專案目標的動態控制方法
專案目標的動態控制是專案管理最基本的方**。專案目標動態控制的工作程式包括：
（1）專案目標動態控制的準備工作：對專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
（2）在專案實施過程中對專案日標進行動態跟蹤和控制：收集專案目標的實際值，定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
（3）如有必要，進行專案目標的調整。
專案目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。
專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。為避免專案目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制
2．掌握動態控制方法在施工管理中的應用
運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：
（1）施工進度目標的逐層分解；
（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制；
（3）如有必要，則調整施工進度目標。
進度的控制週期應視專案的規模和特點而定，一般的專案控制週期為乙個月，對於重要的專案，控制週期可定為一旬或一周等比較施工進度的計畫值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。
運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制週期應視專案的規模和特點而定，一般的專案控制週期為乙個月。通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，並對施工成本目標進行分解。
施工成本的計畫值和實際值是相對的。進度、成本的計畫值和實際值的比較應是定量的資料比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關裝置等的質量。
2z101050 施工方專案經理的工作性質、任務和責任
1．掌握施工方專案經理的工作性質
在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。
建築施工企業的專案經理，是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。
建造師是一種專業人士的名稱，而專案經理是乙個工作崗位的名稱。
在國際上，專案經理是企業任命的乙個專案的專案管理班子的負責人，但他並不一定是乙個企業法定代表人在工程項日上的代表人；專案經理任務僅限於主持專案管理工作，其主要任務是專案目標的控制和紐織協調；他是乙個組織系統中的管理者，至於是否有人權、財權和物資採購權等管理許可權，則由共上級確定。
2．掌握施工方專案經理的任務
專案經理在承擔專案施工管理過程中，應當按照建築施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂專案承包含同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使管理權力。
施工企業專案經理往往是乙個施工專案施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，專案經理不僅要考慮專案的利益，還應月艮從企業的整體利益。
項回經理的任務包括專案的行政管理和專案管理兩個方面。
3．掌握施工方專案經理的責任
在專案實施之前，依據專案合同檔案、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與專案經理協商制訂專案管理目標責任書。專案經理具有一定的職責和許可權。
專案經理應承擔施工安全和質量的責任。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
專案經理由於主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。
zz101060 施工風險管理
1．了解風險和風險量
風險指的是損失的不確定性，對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。
風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。通常將風險損失的後果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失**，風險發生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。
2．了解建設工程施工風險的型別
建設工程專案的風險包括專案決策的風險和專案實施的風險，專案實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、裝置和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險型別有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。
3．了解建設工程施工風險管理的任務
風險管理是為了達到乙個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
專案風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。
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