唐山市工人醫院、唐山市公安局工地觀摩體會
為加強公司安全生產、文明施工管理，提高企業施工管理水平，提公升企業形象，10月9日上午集團公司組織各分公司領導及專案管理中心專案部經理、副經理、安全員觀摩了唐山市工人醫院、唐山市公安局二個工地。通過這次觀摩，我感觸頗深.
這二個地地給我的印象：
第一感覺：這二個工地現場文明施工標準化及施工現場安全防護標準化管理按照公司《安全文明施工標準化手冊》得到了很好地落實、執行，為其他專案部作了乙個好的表率。1、工地出入口大門、現場洗車設施、現場圍檔、現場施工道路及場區硬化、七牌三圖、材料堆放、場區標識、臨建設施等現場文明施工標準化；2、安全帽配戴、腳手架搭設、臨邊防護、施工公升降裝置、施工用電、現場消防安全等現場安全防護標準化。
第二感覺：這二個工地進去讓人感覺舒心。
第三感覺：在工地安全生產、文明施工管理上不管是工建、還是民建只要重視、只要管理一樣可以抓好、搞好！
通過發現這二個工地的優點，我也更深層次地認我認識到了我們專案部存在的一些不足之處，在今後施工當中我們一定要取長補短，把專案部安全生產、文明施工抓上去。
（一） 明確安全生產、文明施工管理建立目標
施工前期就要明確專案安全生產、文明施工管理目標，讓自己有乙個準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。
（二）制定方案、抓好管理落實
第一成立建立活動領導小組，由專案經理親自掛帥，工地技術人具體負責，其他成員分工協作，在這過程當中專案經理要多督促、常檢查；從而形成了專案部齊抓共管，各負其責的良好局面；第二是按照建設部頒布的《建築安全檢查評分標準》結合工程的特點，制定建立方案，實行分項工程和區域劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效。可以說，文明工地的質量如何直接取決於領導的重視和制度措施的落實到位。
（三）全員共創，整體推動，建立水平不斷提高。
建立文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。專案部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸建立活動的目的和意義，真正讓建立活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到建立活動中來。
（四）注重相關結合，促進各項工作協調發展。
文明工地的標準要求以其豐富的內容涵蓋了專案部文明施工、生產經營、施工管理、技術方案等方方面面的工作。必須相兼相融，科學結合，才能夠推進各項工作齊頭並進，達到建立目的。
1、與施工生產相結合。建立文明工地以施工生產為依託，結合工程進度、質量、安全等工作實行量化管理和目標考核，通過優化施工方案、改進施工工藝等。
2、與工程形象相結合。根據文明工地的標準要求，對現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場防火、綜合治理、現場標牌、生活設施、保健急救、社群服務等方面採取區域劃分的形式分工負責，落實到人，要求不僅要幹好工程、服務生產，也要注意外在形象，真正體現文明施工、文明管理的良好形象。
3、與其它建立活動相結合。
建立文明工地活動與其它活動相結合，既豐富了文明工地的內容，也是文明工地建立形式的拓展。與建立學習型專案部相結合，緊貼施工生產，對基坑支護、腳手架搭設，模板高支撐工藝進行研究和工藝改進；文明施工專題講座、組織施工技術培訓和讀書活動等，學習型活動的開展，使員工的整體素質明顯提高。
4、建立文明工地已成為展示企業形象、宣傳企業文化的有效載體。
建立文明工地提高了質量管理水平，確保了安全生產，建立文明工地是展示企業實力和形象最直接和最具代表性的視窗，社會從這裡了解企業，企業從這裡走向市場；工地是企業實現效益、獲取利潤的源泉，是向管理要效益的實踐地，是追求最佳效益的主戰場；是宣傳企業文化，增加企業知名度和競爭力，提高企業綜合管理水平，樹立企業良好信譽的前沿陣地；工地建設不好，管理不好，工程質量、進度、效益就無法保證，履約就更是無從談起，企業形象、企業信譽就成了無源之水，無本之木。因此，建立文明工地必須要從我做起。
范超專案部
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