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尊敬的公司領導：
2023年已經過去，為了審視自己在過去的一年中主要工作完成情況，工作中還存在哪些不足與差距，並給自己提出改進目標和方向，特開展自我評價工作，還望公司領導給予批評、指正，還請廣大員工給予監督。
一、公司、部門對科室的要求（形式與任務）
公司新廠已落成並形成量產，公司整體發生了質的變化，不管是從硬體還是軟體上都提公升到了很高的水平。但隨著國家、顧客對產品質量的不斷重視，消費者對產品的品質要求已經越來越凸顯，從當前的市場競爭形勢來看，質量已成為現代企業獲取有利競爭地位、建立長遠發展、使企業走向成功的最重要因素之一。
所以對公司目前及未來發展來看必須以質量管理為核心，必須樹立全新的質量管理思想：要以人的品質保證工作質量，以工作質量保證產品質量，以產品質量保證顧客滿意。其中人的思想、意識、能力是一切管理工作的基礎和出發點，也是公司領導在經濟執行分析會上對全體幹部的要求。
我作為質量部門的一員，必須清醒地認識到新形式下自身的不足並及改進。
下面結合公司和部門的要求，將自評內容作以下匯報。
1、工作回顧
2023年在部門領導的帶領下，本人按照職責要求和年度計畫基本完成了既定的工作要求和任務，主要體現在以下方面：
1、年度方針、目標策劃、落實情況
2023年質量方針目標以「3025」為主線，即圍繞「3大基礎」、「0缺陷」、「2個抓手」以及「5個top5+5」共計102項具體工作開展質量提公升工作。通過指標、目標分解、落實，強化過程管控，以月度審核、評價、整改、提公升的pdca迴圈為抓手，保證了全年指標完成率實現95%以上。
2、體系建設方面
為保證兩標體系執行持續有效，圍繞年度計畫開展體系內審工作，內審組對公司各部門、各過程開展多層次的內部審核和專項審核，順利通過一體化管理體系、3c外部審核；結合內外部審核評價和公司經營績效評價，公司質量管理體系、環境管理體系整體執行適宜、充分、有效，能夠支撐公司的經營和發展需要。
第三季度按股份公司要求，開始策劃、推進ts16949體系建設，分別完成了整體專案貫標策劃方案，簽訂技術服務合同、具體的推進計畫等工作，目前已按推進計畫完成了工廠基礎評估，主要過程、活動識別和第一層次的檔案編制工作。
3、全員質量「零缺陷」工作
本人自2023年4月份開始按照公司的統一部署，開始推進質量機制變革工作，檢驗員按所查問題數及嚴重程度進行獎勵，一線操作人員按照50%質量獎並按照質量係數進行考評分配。2023年共開展質量零缺陷活動12期，零缺陷員工共計509人次，其中崗位質量零缺陷298人次，崗位裝調類零缺陷211人次。通過活動開展有效地促進了質量工作的提公升，同時在活動過程中也強化了幹部質量責任的落實。
4、二代轎卡質量提公升工作
二代轎卡自g8門開始，就將audit評審分值作為品質提公升的乙個重要指標，從零部件入廠全尺寸檢測開始，到每輪過線驗證、整改，再到效能試驗、客戶體現，每個環節都將不斷提公升產品品質作為工作使命，前後開展了8輪audit自評活動和6次股份公司audit評審活動，通過評審的動、靜態評價，有效地、系統地發現了上千條質量問題，通過每一輪的整改和提公升，audit分值從9月份的242分降至目前的56分。過線問題、全尺寸檢測問題、試驗問題、客戶體驗等問題的整改閉環率也在85%以上，為二代轎卡量產打下堅實基礎。
二、反思、不足與差距
以上的工作能夠取得一定成效，是在公司及部門領導的大力支援下，在科室全體員工共同努力下取得的，本人在其中只是做了一些牽頭、協調和落實的工作。通過反思，本人在這一過程中自身在學習、工作和生活中還存在著很多問題，主要表現為：
1、理論學習不夠深入
作為質量策劃科科長，平時多側重解決現場的突發問題，對質量管理體系的理論學習缺乏自覺性和深入細緻的精神。在運用理論指導和促進工作上還存在著很大差距。不能從整個公司的質量體系執行角度進行研究、策劃和持續改進。
究其原因主要是對理論學習的認識不夠，認為理論是務虛的，能了解大概就可以了，滿足於一知半解。
例如，在質量體系管理中，特別是內審工作中，只策劃開展了管理體系的內審工作，而過程審核和產品審核是提公升產品質量的兩大重要審核，是產品實現過程中，對各過程質量進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素下仍然穩定受控；通過審核以評估過程、產品控制的有效性，並對發現的問題採取改進措施，最終保證過程質量穩定受控。但這兩項審核在實際中沒有理論指導
2、創新精神不夠突出
進入新工廠以來，雖然做了許多的工作，但按照「四個轉變、四個五星」的要求還有很大差距。時有滿足現狀的想法，工作中缺乏開拓創新精神，只想做些具體事，創新意識和進取精神有所減退。
例如，在全員質量「零缺陷」工作推進過程中，有了前期的策劃，但沒有好的方法實現策劃，在開展了一年半的「零缺陷」活動中，幾乎沒有想出更多更好的方法來讓更多的人實現「零缺陷」的夢想。
3、自身要求不夠嚴格
在實際工作中，每年都會開展各種各樣的專案策劃工作，但在具體策劃中對自己要求不夠嚴格，往往是為了策劃而策劃，沒有認真思考和領會上級部門或領導的真正目的，而是根據自己的想法或者參照別人的做法簡單了事。導致策劃專案很難達成預定的目標和效果。
例如，14年10月份第二次audit評審結果比9月份增加了14分。自我反思後，個人認為在策劃過程中，對整改零部件的重視不夠，準備、協調不夠充分，認為這是別的小組應該幹的事情，放鬆了對自己的要求。
4．過程監管不嚴
在整個策劃過程中，過程監控是非常重要的工作，但一直以來本人沒有充分的認識到這一點，對具體專案的實施過程缺乏必要的策劃，缺乏正確有力的管理和監督，沒有把工作重點放在過程的實現上，監督檢查只重計畫，對實施情況和質保的有效性重視不夠。
以上不足與差距還存在反思不夠、識別不充分的地方，在今後的工作中還要不斷開展自我反思、自我批評。
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