2023年根據職代會精神，依據公司年度成本管理工作計畫，分廠以成本管理為突破口，強化內部管理，提高經濟執行質量的管理，通過內部挖潛，實現降本增效。圍繞年初制定奮鬥目標，積極開展工作，上半年實現製造費用降低18.9萬元。
1、根據職代會精神，分廠及時完善了管理制度，成立了成本工作領導小組，並進行了具體分工。
2、根據分廠的工作特點，制定了成本控制的重點，主要在於提高產品的裝配良品率和低值易耗品的用量。
3、把成本控制的目標按產品分解到工序，分解到班組和個人，使每乙個到了解自己所承擔的工序良品率應達到多少，應該領用多少易耗品。
4、雖然完成了成本控制的目標，但在執行上還存在很多不足，主要體現在成本管理目標雖然分解到了個人，但還不夠細化，有不合理的地方，在考核上剛性不夠強，獎罰不到位。
5、高集火工區的執行成本主要包含運輸、餐飲、試驗、火工裝配、動力執行、物流等，在以後的執行過程中，這些成本是按業務歸類或是按區域歸類，是個值個**的問題。
火工裝配分廠
2011-9-8
2023年上半年工作總結
價值創新持續發展 效益經營和規模發展實現新突破 同志們 今天，我們在這裡召開公司2011年半年工作會議。這次會議是繼二月份2010年度工作會議和五月份二屆三次職代會之後的又一次重要的會議。這次大會的主要任務是 一是對近幾個月來結合職代會提出的工作要求和工作思路進行盤點總結 二是圍繞省公司半年度工作部...
2023年上半年工作總結
滴道區人民檢察院 2012年上半年，我院在市院和區委的正確領導下，堅持以科學發展觀思想為指導，認真貫徹落實十七屆六中全會和市委全會精神，認真貫徹落實兩級院檢察長會議精神，科學部署全年工作，認真把握高杉檢察長關於 強化法律監督 強化自身監督 強化隊伍建設 的總要求，處理好 五個關係 圍繞目標考評和爭先...
2023年上半年工作總結
回顧這半年來的工作，我在車間主任及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己,按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，在工作上有了較快的進步與改變，現將這半年來的工作情況總結如下 一 生產方面 在中藥提取車間，我的主要負責收膏工作，在這半年來，在車間主任的領導下，我帶領本班組...