二○○九年生產技術工作計畫
二○○九年生產技術工作要以保證穩定有序的安全生產局面為前提，堅持以生產技術管理、計畫管理為基本任務，進一步完善生產技術管理體系，深入開展生產標準化、規範化建設，抓住電網改造時機，構築奈曼電網堅強，加強生產計畫與電網執行管理力度，保證電網的安全、穩定、經濟執行。
一、生產技術工作任務目標及工作措施
1.保證電力正常**的第一要務，滿足全旗生產生活用電需求。
任務目標：以任何一條10千伏出口線路不發生限電、限負荷為基本目標，努力完成電能質量合格的供電任務，滿足各類使用者的電力需求及電能質量要求。
問題分析：07、08年春灌、夏澆期間，八仙筒、東明、得勝、平安地、白音等幾座變電站受主變容量限制，電力**出現缺口發生限電。09年，得勝、平安地因清河所投運轉供負荷，基本能夠滿足負荷需求不致限電；白音變08年作了調整增容，加之可以由鎮東變進行負荷轉帶，也能滿足高峰負荷需求。
09年東明、八仙筒變必將面臨容量不足的嚴重問題，特別是八仙筒變**最大將有2800kw負荷被限制，供電形勢異常嚴峻。08年土城子地區的工業負荷增長較快，現有10千伏配電網不能滿足用電需求。已建成工業負荷也因電壓質量問題發生過停產，土城子地區配電網供電能力需要提高。
此外，系統電壓偏低會給負荷高峰期間的供電帶來巨大壓力，08年在八仙筒變監測66kv系統電壓最低達到47kv，有6座變電站分別限了一條10kv出口負荷，才保證系統電壓不致崩潰。目前，奈一變增容的2號變已經具備投運條件，但66kv集中補償電容器還沒有安裝，負荷高峰期能否投運改善電壓質量，很難確定，電壓問題仍是今年的一大難題。
工作措施：加快農網改造工程建設，提高電網供電能力，滿足電力需求。一要加快清河變10kv清興線的建設進度，保證在春灌前建成與東明變10kv東興線拉手，清興線能夠轉代東興線負荷，緩解東明變供電壓力；二要加快66kv八永輸變電工程建設，包括10kv的聯網建設，爭取在負荷高峰時工程投運，才能解決八仙筒變的供電難題；三要籌備66kv土城子輸變電工程建設，根本解決工業負荷的電力需求；四要申請電業局及時投運奈一變2號變，並建成66kv集中補償及早投運；最後要靠優化整合現有電網資源，科學合理調整電網執行方式，加強電網裝置的執行維護管理及優質服務，保證春灌、夏澆等負荷高峰期間的不間斷供電。
2.完善生產技術管理體系,保證電網安全穩定執行，提高供電效益。
任務目標：各級電網處於完好狀態安全穩定執行，不發生大面積停電，電壓質量合格，功率因數合格，技術降低網損，電網實現經濟執行，提高供電效益。
問題分析：09年排程自動化要達到實用化水平，新的生產管理關係亟待理順；配電網改造有限，安全可靠執行沒有保障；變電站大容量主變欠載執行，空載損耗增加；配電網無功補償裝置不足，無功管理不力，導致負荷高峰時系統功率因數降低、損耗增大；10千伏線路及低壓網改造率低，線路迂迴、線經細等增加網損，安全執行有威脅。
工作措施：摸索電網發展規律，積極探索新的管理模式，探尋適合我局實際的電網排程自動化實現後新的生產管理模式（集控站做為局二級單位，監控與操作統一在一起，排程指揮度，生產管理，體現起生產單位職能）;進行變電站裝置「四遙」功能性改造（如隔離開關電動操作、電容器遠方調容等）;10kv線路出口處加裝線路真空開關，減少集控站操作任務；加快配網改造，按供電區進行無功優化；開展生產專項治理活動，努力解決輸、配電線路防雷保護不力的問題，無功補償不足的問題，配網接地電阻合格率低等問題，提高配電網的經濟執行水平，從技術上降低損失，努力提高供電效益。
3.抓住電網改造的大好時機，集中精力構築電網堅強。
任務目標：完成分配到我局的09年內改造資金專案，通過工程進度爭取更多專案資金，網改工程多幹多改。
問題分析：09年、10年兩年國家拉動內需增加電網改造資金巨大投入，並要求見效快。東北公司按工程完成情況分配改造資金，我們抓住千載難逢的機會，集中全部精力，動員一切力量，全力以赴進行電網建設改造。
對網改工程要放在最最重要的位置上，通盤考慮整體運作，理順網改的各個環節關係，追求安全、質量、進度、數量。
工作措施：一要安排好建設改造專案計畫，盡量不要變動計畫，可操作性強一些；二要確定工程建設設計標準，要超前一些，留有充足裕地，堅決避免重複建設；三要立即落實工程設計、施工隊伍建設，需要招兵買馬備足糧草，蓄好勢；四要完善網改工程管理機制，工程建設具備強有力的組織保障，自己先拿主張不以賴上級管理的指導；五要安排好分工，加強檢查考核，激勵工程建設單位積極性，提高網改工程建設效率；六要管好用好拆舊物資。集中精力、全神貫注地進行電網建設與改造，加速電網改造工程建設整治，對電網進行全面綜合的建設，提公升電網裝置裝備水平，提高供電能力，構築奈曼各級電網堅強。
4.加強生產計畫性管理，努力提高生產管理效率。
任務目標：各級生產單位按局生產計畫分解本單位生產計畫，生產的管理在可控性方面和實效性方面得到加強，避免生產技術工作的無序、被動和盲從，保證順利實現全域性全年的各項生產目標。
問題分析：以前的生產技術管理，從局到基層站所沒有乙個完整的計畫體系，生產管理計畫性不強，尚未形成有效的計畫→落實→檢查→評價的閉環體系，計畫實施缺乏必要的保障措施。年度的技改、大修、電網改造等生產計畫常因沒有充足的資金保障和檢查評價的控制手段而擱淺，不能保證目標的順利實現。
全域性的生產計畫沒有很好地分解到各月度、各基層生產單位，造成部分基層單位生產工作的被動盲從。
工作措施：按電力生產計畫管理原則,各單位上報全年生產計畫→生產部彙總分析整理→領導及相關部門共同研究平衡確定→下發計畫→個生產單位分解計畫→相關部門檢查評價的流程管理，我們已經完成了對各基層生產單位09年生產計畫的彙總分析整理工作。生產計畫確定後，生產部將重點對基層生產單位計畫執行工作效率進行管理，清晰流程、分層細化,加強對執行效果的跟蹤，從而確保計畫執行的效率。
要求基層生產單位根據全域性生產工作計畫和生產指標制定本單位全年的生產計畫，分解月計畫，執行周計畫。生產管理主要是對計畫執行質量進行過程控制，從而保證各基層生產單位及全域性生產目標的實現。
5.更新生產觀念，努力提高電網科技應用水平。
任務目標：更新生產技術管理的理念，引進先進生產管理方法，鞏固提高各級生產技術人員管理素養；積極應用新技術、新裝置、新工藝，提高電網的科技應用和管理水平，了解和掌握農電生產技術的前沿領域，提高科技對電網發展的支撐能力。
問題分析：今天的農電發展形勢日新月異， 09、10兩年電網改造大量資金注入，電網新技術應用更為廣泛，排程自動化、配網自動化、生產資訊管理系統、電表集抄系統等電網新技術、新管理方式已來到我們眼前，傳統的生產管理理念已經不能適應，今天的生產技術管理已經是乙個認知新事物接受新事物的超前過程。尤其是在我局發展壯大闊步向前的特殊歷史時期，靠過去生產管理的老底子、老路子、老腦筋是遠遠不能適應今天的實際生產需要的。
工作措施：在農網改造工程中積極應用新技術、新裝置和新工藝（如gprs負荷控制開關、遠端智慧型綜合配電箱等），提高電網的自動化水平，增加電網運營維護管理的科技含量，提高效率和效益；通過培訓教育，特別是新生產技術形勢的教育，讓我們的生產管理者產生危機感，有創新意識；加強對基層生產單位的生產專業技術培訓，特別是對供電所所長、技術員、配電組長的集中培訓，首先提高生產技術管理者的專業水平，走精兵之路，先把他們培養成內訓師，才能在供電所建立有效的內部培訓體系，增加自身的造血功能，整體提公升供電所的生產技術管理水平；每採用一項新技術、新裝置、新工藝，邀請廠家技術人員對生產技術管理骨幹進行培訓，然後由技術骨幹培訓基層，發揮好技術骨幹的領跑作用。
6. 繼續進行「一流」的建立和完善，全面推行標準化、流程化運作，提高生產規範化管理水平。
任務目標：在08年生產創一流建章立制的基礎上，全面推行標準化、流程化的運作，整體提公升生產技術管理水平，實現生產管理有效、高效。
問題分析：我局生產管理總體水平還不能完全達到規範化、專業化、現代化管理的需要，生產管理的各項基礎工作還不夠紮實。特別是基層供電所生產工作人存在盲目性和隨意性，標準化、規範化的管理還停留在整理資料等表面形式上，安全管理、生產管理、專業技術管理等方面達不到全過程控制的要求。
生產技術管理粗放、控制手段落後，工作效率較低，距「一流的管理」還有較大差距。
工作措施：09年的生產一流建立和完善工作思路定位在輕於創一流形式上的務虛，重在提高生產管理水平的務實上，理順生產管理體系，徹底改變生產粗放式管理習慣，促進生產技術管理創新和創效。首先要繼續對生產基礎工作進行全面的整治，夯實規範化管理的生產技術基礎；其次，要強化生產規範化、專業化管理，全面匯入生產標準化流程和崗位工作流程；第三，把創一流工作引入常態化、目標化管理，在鞏固成果的基礎上，向創造管理新高度和新水平的軌道上努力，深入細緻地消化吸收和提高工作。
二、生產技術工作指標計畫
三、生產各專業工作計畫
（一）供電可靠性工作計畫
1、對基層供電所兩率管理人員進行業務培訓，通過業務培訓，提高基層單位兩率管理人員的業務水平，使其能夠熟練使用兩率管理軟體；
2、做好指標分解，將指標分解到各條線路，並嚴格按照指標分解的內容安排停電檢修計畫。以此來保證完成全年供電可靠率指標。
3、要求供電所加強對線路裝置的巡視，特別是在雷雨季節時對線路裝置的巡視，保證裝置健康執行，減少停電時間和停電次數；
4、加強對各供電所供電可靠率的基礎資料的管理，對新增的基礎資料做到及時更新，保證供電可靠率統計的準確性。對變壓器的停運資訊掌握要準確，避免多統計資料或者漏統計資料。
年度安全生產工作計畫
為貫徹執行 中華人民共和國安全生產法 及有關安全生產的法律法規，確保國家糧油儲備安全和員工人身安全，實現企業安全 科學發展，落實 年的安全生產工作目標任務，現提出如下工作計畫 一 安全生產指導思想 以人為本，堅持 安全第 一 預防為主，綜合治理 的安全生產工作方針，以落實安全生產責任制，健全和完善各...
安全工作計畫安全生產年度工作計畫
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