非常有幸參加了公司2023年度儲備人才專項培訓。做為公司的一名儲備人才，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓，我能嚴格按照公司的要求，認真完成了整個儲備人才專項培訓學習內容。
在學習期間，本人能夠自覺遵守培訓學習紀律，做到學習目的明確，學習態度端正，學習認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，並認真做好相關學習記錄。雖然，這次學習時間緊，內容多，但是人力資源部安排合理、適當，我覺得基本達到了自己預期的目標。
同時通過對培訓內容的學習和思考，我有以下幾點心得體會。
一、學習內容
本次培訓，我們認真學習了張家朝老師的「從優秀專才走向管理」、覃宋豔老師的「情緒與壓力管理」、張學良老師的「卓有成效的管理者」、陳華鴻老師的「團隊績效打造與管理」、陳小霞老師的「辦公技能提公升訓練」、于娜老師的「公眾演說與表達」六門課程。
二、學習心得
（一）進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提公升了管理理論知識水平，並通過陳華鴻老師的「團隊績效打造與管理」加強了對團隊管理認知。
通過對以上六門課程的學習，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了做為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解後，對我在今後的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提公升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。
通過本次學習，也為我今後自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業技能奠定了一定的基礎。
對團隊績效的打造與管理首先，是要有乙個強有力的領導，這個領導是團隊的核心和靈魂。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩。
」「乙個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。」就是這個道理，如果乙個團隊沒有乙個強有力的領導，對這個團隊進行有效的組織、溝通與協調等工作，則這個團隊就會象一盤散沙一樣，沒有戰鬥力，就會缺乏朝氣；那麼這個團隊的力量就有可能被分散開來，無法形成一股合力。
第二，重在參與。即要統一員工的思想，提高員工的認識，使班組員工認同班組文化，以提高員工的積極性和創造性，實現全員的參與；並確立團隊的目標，制定實施計畫；在確立團隊的計畫時，要注意團隊的計畫要合適；否則，員工會感覺計畫不切合實際而難於實現，從而失去信心；要制定近期、遠期的計畫，計畫要切合實際，以提高員工的信心與興趣，提高員工的主動參與意識。
第三，根據團隊的計畫，逐漸穩步的推進實施。在計畫的實施過程中，要注意在開始實施計畫的速度不宜過快或過慢，要給大家乙個適應期與磨合期。在實施一段時間以後，要進行檢討，進行反思，尋找前段時間工作中存在的不足；並對前段時間的工作進行總結，總結好的經驗，制定下一階段的工作計畫。
然後進行下一階段的迴圈，不斷的推進高效團隊的建設。
第四，貴在堅持，在堅持中提公升，在提公升中昇華。打造一支高效團隊，不是一天兩天就可實現的，而是乙個漫長的過程。在打造一支高效團隊時，開始見效並不明顯，甚至見不到效果，在打造一支高效團隊的過程中，不可避免的會遇到阻力、困難，甚至是挫折，並不是一帆風順的。
因此，需要大家的堅持，堅持就是勝利，只有經過堅持不懈的努力，才能實現團隊績效的提公升，團隊績效在不斷的提公升過程中，最終會產生昇華。
第五，要充分發揮全體員工集體的力量與智慧型。打造一支高效團隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現的，單打獨鬥、個人英雄主義的時代已經結束，乙個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團隊的建設，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧型，沒有什麼困難是解決不了的。
俗話說：「一雙筷子容易斷，十雙筷子折不斷」就是這個道理，在打造一支高效團隊時，只有充分發揮班組全體人員的力量與智慧型，打造高效團隊的目標就一定能夠實現。
第六、健立、健全完善的激勵機制，是打造高效團隊的保障。乙個人的力量無論是多麼的強大，但是與團隊的力量相比較，就會顯得非常的緲小。而要充分發揮團隊的力量，提高全體成員的積極性與創造性，沒有良好的激勵機制，是不可能實現的。
因此，只有做好團隊的激勵工作，通過激勵將班組成員的能力與潛能充分發揮出來，充分發揮員工的積極性與創造性。如果乙個團隊要想打造成高效團隊，而沒有健立、健全完善的激勵機制；或雖有完善的激勵機制，但激勵工作做不好，就會產生吃大鍋飯的現象，將嚴重的影響甚至挫傷員工的積極性和創造性。在做好激勵工作時，要注意做到「三公」的原則，即公平、公開、公正的原則。
只要做好以上六點工作，這個團隊就一定會充滿生機與活力，就一定能打造成一支高效的團隊。
（二）進一步提公升自身綜合素質，自身辦公技能得到明顯提公升，並通過于娜老師的「公眾演說與表達」領會到有效溝通在企業管理工作中的重要性。
管理溝通是為實現組織目標而進行的組織內部及外部的資訊傳遞和交流。溝通在我們的企業管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來講，是為了乙個設定的目標，把資訊、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。溝通是企業管理的有效工具。溝通還是一種技能，是乙個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。
無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業各項工作順利進行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。
在企業管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播資訊、交流思想，從而使企業內部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態聯絡，從而推動企業的發展。
溝通是企業的凝聚劑，它能使企業內部對資訊的傳遞和理解更為迅速且一致；其次，溝通是企業管理者聯絡下屬以實現管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業的高低層管理之間在資訊縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關係。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內耗，影響工作
的績效。為了保證企業目標的順利實現，我們應該高度重視企業管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業決策者提供全面準確可靠的資訊，達到企業內部的人際關係和諧，保證工作質量，提高工作效率。
（三）與時俱進，管理創新，促進企業實現健康持續發展。
管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論，用創新思維、創新技術、創新方法、創新組織等以創造出一種新的更有效的資源整合正規化，以促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，並具有持續動態創新機制和動態反饋機制的全過程管理。隨著社會的發展，時代的進步，企業面臨著更加激烈的市場競爭環境。企業要想在市場競爭中占有一席之地，實現健康持續發展，就必須與時俱進，不斷創新。
在當今企業外部環境激烈變動的形勢下，創新是企業獲得核心競爭優勢的決定因素；創新是企業求得生存和發展的靈魂；創新是企業實現持續發展的重要源泉；創新是企業提高經濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規的管理模式都將最後被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。
不論是民營企業、國營企業或是外資企業等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發掘企業自身的創新點，調整企業今後發展的策略和戰略，提高企業在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規範。同時把創新滲透於整個企業管理過程中，讓企業組織中的每個成員都成為創新者，企業要為員工創造乙個適合於每個人都可以創新的環境和機制。適應市場經濟的發展狀況，打造企業的知名品牌，營造適應企業自身發展的企業文化，實現企業個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。
正確把握企業的核心力量，為企業今後進一步發展奠定乙個良好的基礎。
通過本次學習，使我對企業基層管理和企業發展有了新的認識，在今後的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，並不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創新，求真務實，為公司健康持續發展貢獻自己的力量。
家具質量部：李劍峰
2023年12月5日
人才儲備培訓制度
目的 為了開發培養在職員工多種工作技能，更充分的利用好工廠人力資源 擴大基層儲備幹部的知識領域，消除僵化，活躍思想 培養中高層幹部對工廠全域性性問題的分析判斷能力，加強部門之間的橫向聯絡，消除隔閡，特制定本制度 1 適用範圍 本制度多能工培訓試用於工廠所有部門 全體員工。輪崗培訓的範圍包括工廠部門內...
儲備型人才的培訓方案
一 培養目的 為公司未來的發展儲備 後備梯隊人才 滿足公司業務發展對管理人員的需求 培養並提公升公司現有骨幹員工的管理技能 個人綜合素質 保留 激勵骨幹員工，使其樹立長期服務的決心。二 培養物件 公司每年組織一次管理後備隊培養計畫，挑選有潛力的骨幹員工參加，每批優才人數為20 30人。物件選拔側重點...
2019儲備人才提拔晉公升規定
內部儲備店長晉公升規定 從 執行 草案 一 儲備店長晉公升條件 1 業務能力突出 在所在區域季度累計業績排行進入前三名 或分店前二 的業務人員。不限工作年限 不限職級 2 店務管理技能突出 經區域經理以上領導面試考核合格。二 晉公升批准辦法 上訴兩項考核合格的，批准給予晉公升為儲備店長。三 晉公升正...