看完飛黃騰達後，我一直在思考，trump選人的標準是什麼，那些冠軍選手為什麼會被僱傭，而有些實力很強的選手為什麼會卻被淘汰？結合到我們現實工作上，我們應該怎麼做才能得到領導的賞識和認可，才能獲得成功？帶著這些思考，也結合了我10年的工作經驗，為這些選手做了乙個素質評測分析。
下面的分析屬於筆者的一家之言，也希望大家來提其他的看法。老實說把這個寫完後再對照自己，發現我這些年在工作中很多地方都犯了同樣的毛病。
一、綜合能力：這部分基本可以算是選手的簡歷，也就是給人的第一印象。用傳統的話來說這個算是敲門磚，如果你的資歷很差，那麼別人不可能選擇你。
1、選手的學歷和所受的教育
2、選手所從事過的行業和職位
3、選手工作的時間和經驗閱歷
學徒：從幾季的選手看，冠軍的學歷都是很好的，現在尚無乙個非大學畢業的選手拿到過冠軍，可見學歷和經驗在當今社會的重要性。
二、領導組織能力：來參賽的選手最終是要為trump管理一家公司，所以領導組織能力對於他們是非常重要的，這部分主要是體現在執行力度上。
1、作為領導要要給人一種強者的感覺，不能讓別人輕視你的存在
2、作為領導是否能很好的傾聽下屬的意見，不會被下面的人認為是獨斷專行
3、在進行專案運作時能夠合理分配工作、激勵下屬的士氣，使其工作效率達到提高
4、能夠使計畫的順利實施，仔細檢查每乙個環節並保障無誤，即使出現了意外也能順利處理危機
5、在領導過程中不會使下屬產生對待不同的員工有偏向性的觀點
學徒：筆者感覺trump很看重專案經理是否可以讓全隊隊員都迅速投入工作，並帶領他們取得最後的成功。在第三季中kendra在最後決賽時的表現充分體現了她的領導組織能力。
三、分析判斷能力：作為領導，其分析判斷能力相當重要，因為要帶領團隊取得勝利，那麼團隊的大方面是一定不能錯的。我覺得這點對專案能否成功起到了關鍵作用，正確的方向是邁向成功的第一步。
1、對市場和客戶的需求、任務的目標都有清晰的認識；
2、能找出各方面的意見的優缺點，在進行分析後制定出合理的策略；
3、能夠預見到可能發生的意外情況，提前制定對應計畫或能對突發情況做出合理的變化；
4、在每次專案完成後，能夠正確認識到成功或失敗的真正原因
學徒：在比賽中沒有常勝將軍，現實生活也是如此，在《學徒》中有很多人被淘汰不是因為他們組織的問題，而是因為在失敗後仍然沒有搞清楚為什麼會輸，任務中誰應該對失敗負有責任。在目前的五季中，分析判斷力最出色的無疑是bill，雖然他失敗次數多了點，在所有選手中的創意也算不上出色，但他對整個任務過程的認識非常到位。
我總結了以下幾條規則：
1、 作為領隊，要分配好工作，按照每個人的特長分配工作，不能**。作為組員，工作要主動參與，主動爭取自己喜歡擅長的工作，要勇於推介自己的長處。作為領隊，要在工作分配完成之後，加問一句：
這樣分配工作大家覺得如何？滿意嗎？有什麼更好的建議？
在分配工作的時候，領隊要自己核准核實隊員的工作能力如何， 時候適合分配的工作。
2、 領隊也自己做最後的決定，不能太過於民主以致猶豫不決。做決斷要快要準。因為最後的成敗都要領隊承擔。只有自己才能對自己負責。
3、 你不要職場之中誰以後會帶給你方便或者利益，或者當你離職之後還能幫助你，所以，你要對每乙個同事都要好。除非他已經把你當成死敵。
4、 在做專案的時候要條理分明，要按部就班，掌控一切程序，如果看起來雜亂無章，高層就會覺得你沒有上司能力。
5、 永遠不能在工作當中表露發洩情緒，不能迷信，不能發怒，不能欣喜若狂，不能悲觀，不能沒有自信，尤其是你最為領隊在專案開始的時候。在職場中永遠你只能表露積極向上、客觀公正、積極配合的一面，是堅強無敵的，是不可侵犯的，不是軟弱無能的。
6、 領隊在專案失誤之後要主動組織一次會議討論出錯的真實原因，把矛頭指向出錯的那個人，以求自保。
7、 當乙個人在組織當中表現太過於突出、特立獨行和不合群，而且行為令人討厭，就成了大家的公敵。
8、 不要在上司面前猶豫不決，拿不定主意，也不要馬上作出匆忙的決定，衝動的決定上司會覺得非常草率，你要馬上分析然後做決定，說一不二。當上司說這樣不行或者行不通的時候，也不能立刻更改主見，附和上司。不要太過奉承上司，適可而止，不然就成了害怕面對專案失敗責任的馬屁精。
9、 有時你的主見並不是上司的主見，但是你會認為你的主見會比上司的主見好。最聰明的做法是猜測上司的主見並盡量和他一致。你表達的時候就是表達他的意思，但不是他說的原話，只需觀點相同就可以了。
上司只願聽到和他相同的建議。
10、 不要以為可以針對乙個人的小錯誤就可以把他置之於死地，除非那是乙個大錯誤，大家都認為是大錯誤才可以抓住不放，不然就不要責備求全。
11、 不要過分顯露自己的自信，否則就成了自大。但是要一直對團隊有自信。
12、 不按照預算花錢會出事的。
13、 任何活動一定要有後備方案。不能以賭博的心理開展活動，賭沒有發生突發事件。每個專案肯定都會發生突發事件，要及時處理。
14、 領隊要對一切程序負責，不能對細節不清楚。掌控一切程序，確保專案按計畫進行。
15、 就算想炒人也要找乙個大家都覺得無可厚非的理由，大家都認同的理由。不能從自己的觀點出發，以自己的個人情緒炒人。任何攻擊他人的有效理由都是大家認為該死的理由，而不是自己個人內心認為的理由。
16、 領隊要有領隊的樣子，要在指揮的時候注意語氣，不要讓隊員難堪，也不要讓隊員覺得她們比你還辛苦，而你無所事事。
17、 在工作中誰出錯就是誰的責任，作為領隊，無論你和他的感情如何好，也不能包庇他，要公正處理。
18、 上司與某個下屬走得太近不是好事，這樣會引起其他下屬的不滿。
19、 領隊就是需要製造團隊凝聚力。讓隊員願意努力工作。
20、 在工作當中經常出錯的人就不是人才，遲早會被炒魷魚。
21、 專案有時也靠運氣，儘管團隊和領隊都已經盡力去做，大家工作盡心盡力，但是由於時運不好，也會失敗，無論能力多強。
22、 作為職場中人，你要突現強硬態度，不能軟弱，也要突現能力，也要客觀公正，但是和人說話的語氣要客氣。該反駁的時候就盡力反駁，抓住對方最軟弱的地方一擊即中，不能心軟和顧及對方的面子，直到對方無言以對。
23、 在敵對利益爭奪不得不發生之前，應該找對手說出自己的真實心態，自己的無奈。做乙個真正的光明正大的利益爭奪者。
24、 因為放棄宗旨、主見或者因讓步而導致的失敗的最慘痛的。
25、 領隊是舵手，掌控方向。如果專案偏離航向，那麼領隊有不可推卸的責任！
26、 要獲得上司的賞識，是需要勇於爭取表現機會和勇於表現的，還應該知道如何去表現。
27、 涉及創意，每個團隊成員都有自己的想法，互不相服的。作為領隊，要把握專案營銷的主旨，同時要堅定自己的立場，樹立自己關於創意的自信，自己做最後的決定。創意的好壞都要自己把握，不能讓團隊成員左右。
如果你相信團隊的一員的創意但是最終還是失敗，責任自負之外，也會留給團隊其他成員沒有主見沒有決斷力上司能力的印象。而那個創意人員也不會多謝你而且會有抱怨，就是你還不夠放權放手讓他去做。
28、 乙個創意只需排比，但是需要有層次感，一步一步趨向高潮。
29、 領隊一定要自己拿主意，當機立斷，不容更改。
30、 勝利是屬於那些強勢、有手腕和能力的人。
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