簡述企業活動策劃的細節

2021-03-04 09:38:01 字數 1463 閱讀 1548

俗話說,細節決定成敗。對於一場活動來說,所有細節的成功才能構成整場活動的成功。而某個或多個細微環節的失誤都可能使整場活動效果大打折扣。

在參與2011第七屆中國家居業總裁(三亞)論壇系列活動的策劃與執行中,我們發現極易出現問題的六個關鍵節點,在這裡結合活動執行中的經驗與教訓,與廣大同仁共鑑。

關鍵一:提前確定活動時間與地點,給活動籌備預留充足時間

一場活動確定日期、地點等核心方案時,不能太晚,原則上應提前兩個月以上,並及時通過發通知、快遞、傳真等方式告知相關企業。因為,企業接到邀請函後,還需要協調出席人員的日程,而活動主辦方也需要籌備相關接待事宜。

我們在籌備本次三亞活動時,由於跟合作方的協調問題,在前期出現了變更活動時間及地點的情況,導致向企業發了兩次會議通知,導致活動前期準備時間較短,一定程度上影響了活動的開展效果。

在確定行業年會等大型活動時,我們建議舉辦時間應盡量靠前,最好在12月份,而不要安排在1月舉行,因為1月份是企業年會、經銷商會議的密集舉辦時期,容易形成日程上的衝突。另一方面,因為年底各商協會、各大**評獎活動較多,企業年度評獎預算有限,企業常常先入為主,越往後舉辦的評獎活動,企業參與熱情和精力也會越低。

關鍵二:在與合作方共同主辦活動時,應分清主次關係,確立主導地位。

目前,大型活動由兩家乃至多家機構聯合主辦的趨勢越來越多。雙方合作的初衷都是企望整合雙方的各項資源,產生1+1〉2的強強聯合效應。但如果不能妥善協調、處理雙方在活動中的定位與分工,合辦活動還可能產生負的組合效應。

在大型活動中,恰當且可行的做法是將活動中的重點環節進行有效分解,由一方主負責。形成整體活動雙方合作、具體活動分工負責的良好合作機制,避免因職責交叉或互相推諉導致的活動組織混亂現象,從而保證活動的效果。這點在廣告買賣網上有詳細的記載。

關鍵三:活動接送機應統籌安排,重要嘉賓應專人全程服務

首先,要使嘉賓聯絡表隨時更新,保證接送機資訊為最新、最準確的資訊。根據經驗,在活動接機中,不應以人為序,而應以時間為序,這樣接送機更為方便、高效。

接送機每個流程都由專業固定負責,防止負責人臨時變換,影響上下方介面人的及時溝通。負責接待的人員應保持及時的溝通,各個環節應及時銜接,比如接機人員在接到嘉賓後,應及時通知安排下一流程介面人安排酒店住宿與房間。

重要嘉賓的接待工作是會務接待的重中之重,它直接影響著活動的最終成效。一旦重要嘉賓對會務接待不滿意,將形成及其惡劣的社會影響。因此,重要嘉賓應打破常規,可以到廣告買賣網上學習服務經驗,由專業負責接待。

具體到住宿、飲食、出行等都需全程服務,讓重要嘉賓切身體會到服務的無微不至,對活動組織方產生良好的印象。

關鍵四:活動中演講嘉賓貴精不貴多,演講主題應反映行業熱點與難點問題

演講嘉賓宜少且精。演講嘉賓應是國家有關部門、知名企業家、行業資深人士、知名專業學者等重量級人物。一般一場論壇的演講嘉賓以2-3人為宜,因為演講嘉賓過多,容易引起聽講人「疲勞」,也易出現演講人水平層次不齊的現象,從而影響論壇整體水平。

演講主題的選擇應該貼合行業熱點、難點,就企業及行業發展普遍關心的問題展開分析,探尋解決之道,給與會人士切切實實的「好處」。

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