設定原則：
本組織機構結合的戰略和核心業務流程來確定的 ，本著最大化發揮公司團隊力量，強化管理團隊的管理職能的原則。
設定符合以下幾個特點：
1、加強總公司的管控職能
2、總經理負責制（專案負責制）
3、實行集團化公司管理機制，實現集權和分權相結合的管理體系。
4、每個崗位的設定都是為了滿足專案需求
5、職位設定不重複、不衝突、人人有事做，事事有人擔
6、設定完善的崗位是為了將公司的每項工作任務責任部門、責任到人，根據公司的發展情況，在發展初期可一人多崗，但必須實現職責明確。
7、強化管理職能，走專業化，規範發，職業化管理模式。
8、各分公司財務部門歸董事長直接管理和調配，分公司總經理對財務部只有輔助管理權。
9、各分公司的行政辦公室的人事行政主管、行政文員由分公司和鄭州總公司雙向管制，總公司人事行政部有權對他們進行工作任務分配，對於各分公司的人事行政事務他們可以直接向總公司匯報。
備註：本方案在現有人力資源狀況的基礎上，加大專業化人才引進、強化專案管理職能。許可權清晰，分工明確，保證溝通暢通無阻。
組織機構圖
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大賽活動組織機構圖
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文明施工組織機構圖
文明施工組織機構圖及領導小組 領導小組 組長 肖和平 副組長 劉友斌 謝友武 李明金 成員 劉飛 何平 洪應武 侍作富 王海龍 蘭大方 環境保護組織機構及領導小組 領導小組 組長 肖和平 副組長 劉友斌 謝友武 成員 李明金 劉飛 李紹東 曾武 洪森 劉超 劉松 工程部崗位職責 工程部部門職責 1 ...