專案管理培訓師人事(hr)經理收到乙份應聘簡歷後
——王萬勇
[背景]
今早，hr經理收到乙份應聘簡歷：黃某，男，45歲，至今未婚（不是離異），曾在兩家世界500強企業從事過技術工作（每家公司工作約5年）。專業背景（通過簡歷了解）非常優秀，也符合應聘職位的要求。
近2年，黃某就職1家中小型生產企業，現欲尋找更好的發展平台。
請問，如果你是hr經理，你將如何處理此郵件?為什麼？
[說明]
1、此背景提供的資訊是準確的，無用質疑；
2、目前，公司在招聘這樣的角色，但不是十萬火急；
3、根據背景裡提供的線索，給出判斷；
4、約來聊，現場面試，固然有用，個人認為那都是普通hr即可辦到的，對彼此雙方都有影響，因此拒絕類似先約來聊聊的解答。
[分析]
通過背景案例描述，可以從中獲得一些可供參考的資訊，比如年齡、婚姻狀況、工作簡歷等。下面，筆者根據案例中的線索逐一分析：
1、年齡
黃某現年45歲，按照職業發展規律分析，這個年齡階段可以奮鬥到中高層管理職位。在兩家500強企業中，黃某並未有管理職位的簡歷，背景中也沒有提及他目前的職位，可想他並不屬於高管人士。
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在從技術轉向管理的轉型過程中，常常會出現角色、思想、行為等方面的轉型誤區，導致轉型失敗。黃某可能就是乙個典範，他即使技術很優秀，但是轉型失敗，也就說明他的職業生涯已到了極點。
如果覺得筆者的觀點偏頗，可以繼續看下去，下面會進一步闡述。
2、婚姻
黃某現年45歲，至今未婚，也不屬於離異。按照中國傳統習俗「不孝有三，無後為大」分析，可以說黃某缺乏社會責任心（因為成家、生兒育女是一種社會責任）。對映到工作上，就是缺乏責任和擔當。
從人生發展歷程來分析，人成家後，要擔負家庭和事業的雙重壓力，沒有結婚生子的人很難有深層的體會，也就是缺乏此段過程的歷練。
比如，家長陪孩子玩了一天，身心疲憊，自己走路都艱難。
孩子說: 「爸爸，我累了，抱抱我。」
爸爸說：「爸爸也累了，你自己走吧？。」
孩子接著說：「爸爸不累，我要爸爸抱！」
此時的你，自己確實沒有體力，可是看著幼小的孩子，還是得強忍著把他抱起來。
另外，從戀愛的女性分析，女性一般願意嫁給乙個可以依靠的男人，為什麼沒有女性喜歡黃某呢？是不是他給人的感覺缺乏安全感（責任心、擔當）呢？
說到此處，有人會說：說不定黃某受過刺激，所以不願意結婚呢？筆者認為，在特大打擊面前，百摺不饒才有作為，遇到挫折就退縮，還是缺乏擔當。
還有人會說：是不是黃某身體不適合結婚，所以不願意連累對方？筆者認為，這種現象少之又少。
3、兩家500強企業工作經歷
首先需要明白的是兩家世界500強企業，不是普通的上市公司。一些上市公司可能通過其它渠道謀得上市，可世界500強企業，是需要自身的實力。也就是可以肯定，兩家公司不存在管理上的問題。
黃某技術背景很優秀，在畢業時，擠進世界500強企業是完全有可能的。接著從一家世界500強企業，跳槽到另外一家世界500強企業，也是完全可能的。
從2023年流行的「轉身」分析，剛畢業的大學生，在公司工作1～2年，會面臨一次重新擇業的挑戰，此時考慮留存問題。在公司連續工作5～6年，又面
臨一次擇業挑戰，此時考慮晉公升問題。黃某，在兩家500強企業，都呆了約5年，說明晉公升失敗。也就說明他徒有技術優勢，缺乏組織、協調、管理、領導能力，這一點背景案例基本展示。
作為公司人事經理一定會考慮：如果將此人招聘到單位，他的主管領導能否領導了他呢？
可能有人會說，大的公司5、6年還呆在原來崗位是非常正常的現象。那我們可以繼續深入分析，當他踏入第二家世界500強企業時，一定是高姿態進入，也就是他進入後不可能是一名普通技術人，至少是一名班組長。那麼，繼續工作5年左右，不能晉公升是不是能力或個性問題呢？
再多說一句，如果他進入第二家世界500強企業，也是以一名普通技術員加入，這還是能說明他沒有組織、協調、領導能力。
4、專業背景
黃某，專業背景非常優秀，適合招來就用。單從這一方面分析，會產生幾種不同的結果：①黃某簡歷中的專業技術水平描述不真實，存在虛假資訊，不宜聘用；②黃某專業技術水平確很優秀，個性頑固、僵化，不服從領導，也不宜聘用；
③黃某專業技術水平確很優秀，個人英雄主義強烈，又不擅於溝通、協調、組織、管理，聘用後會出現「虎落平陽被犬欺」的現象；④黃某專業技術水平優秀，也具備溝通、協調、組織、管理能力，這就是傳說中的「萬金油」，那麼他就不會三番五次跳槽。
5、中小企業工作經歷
黃某，從世界500強企業，屈膝到一家中小型企業，雖然黃某職位上能屈能伸，但也承托出他技藝的不得已，也就對映出他在那兩家大企業中的輝煌業績適用性不強，沒有得到公司的認可。
目前，他再次選擇換單位，更體現出他不得志，再次說明他的適應能力一般，組織、協調、管理、領導能力缺乏。
6、swot（優勢、劣勢、機會、風險）
現在，從優勢、劣勢、機會和風險分析情況如下：
優勢：在兩家世界500強企業工作過，優秀的專業技能，屈膝到中小企業，有上進心（換單位）；
劣勢：達到職業極點，缺乏敢於擔當責任心，缺乏組織、協調、管理、領導能力，可能有個人英雄主義，專業技能適用性不強，工作不穩定；
機會：優秀的專業技能，屈膝到中小企業，正在換單位；
風險：世界500強企業工作的癥結，職業發展空間有限，不能擔當重任，缺乏責任心，影響團隊士氣，專業技能適用性不強，工作不穩定。
專案管理培訓師
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綜上所述，人事經理（hr ）決定放棄這個人才，因為風險和劣勢居多。 機會風險
優勢劣勢 1、 優秀的專業技能 2、 屈膝到中小企業
1、 兩家世界500強企業
2、 屈膝到中小企業
3、 正在換單位 1、 職業發展極點 2、 缺乏擔當、責任心
3、 個人英雄主義
4、 缺乏組織、協調、管理、
領導能力
5、 專業技能適用性不強
6、 工作不穩定 1、 不得志，換單位
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