武昆高速公路第五合同段
一年來，我專案部運用了質量管理理論、思想、方法和手段，改進質量和管理，達到了提高經濟效益和管理水平的目的。在指揮部、jl1總監辦和第二駐地辦的大力支援指導下，專案部各相關部門的積極配合下，我專案部嚴格按照「記錄要真實，材料要詳實，成果要紮實，效益要實在」的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了專案部安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我專案部質量管理工作整體水平的提高。下面就專案部一年來質量管理工作進行總結如下：
一、基本情況
專案部在年度計畫目標中全面引入了質量管理理念，並將qc小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，充分發揮qc小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全員參與質量管理。專案部成立了五個qc小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個qc活動小組。
從開展qc小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發揮。在小組活動中，專案部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
（1）領導高度重視，思想認識統一到位
a、qc小組活動作為一種先進的管理方式，引起了專案部各部門領導的高度重視，並把它作為實現技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標的有效途徑，上至領導，下到施工隊人員，都能積極投入到qc小組活動。專案經理多次在會議上指出，qc小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在專案部全面開展，各部門要積極創造條件，把開展qc小組活動與技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。
b、一是成立以專案經理為組長，總工、專案副經理和各部門負責人為組員的qc小組活動領導小組，以專案部質檢部為辦公室，質檢部長為辦公室主任，負責qc工作。
c、從人力和物力方面對qc小組進行支援。為確保小組活動的質量，各單位把最精幹的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出台了《專案部qc活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發放不等的獎金進行獎勵，這些獎勵的出台實施，在全專案部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到qc小組活動。
（2）強化培訓教育，活動水平不斷提高
專案部重點培訓qc小組活動的骨幹和進行qc普及教育。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。
（3）通過qc小組活動提高單位凝聚力。qc小組是由單位內部的員工圍繞質量改進自發建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創造性得到極大發揮。在qc小組的人員結構組成上，專案部打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了乙個自我實現的機會，使自己的智慧型和才幹得以發揮，潛能得以激發，使小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以專案部為家，以企業的事業為自己的事業，其所能做出的成績和發揮出來的潛能是大不一樣的。
（4）提高了qc小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和技術水平。開展qc小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術。一方面是專業技術，就是要解決的這個問題屬於什麼專業範圍，這是專業的技術；另乙個方面是管理技術，這就是程式、證據、方法、技巧等。
專業技術和管理技術並用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力**幫助小組攻破乙個個難題；同時知識與經驗得到不斷積累。員工的綜合素質提高了，從而帶動了單位的管理和技術也就有了長足的進步。
（5）社會效益明顯，工作效率顯著提高
a、qc小組活動解決了施工現場一些質量和安全問題。如：及時糾正了k27+509～k27+532.
5擋牆沒有用透水性材料回填的狀況；及時對拌合站細集料未搭建雨棚；及時發現並解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低（合格率為81.43%）和鋼筋保護層厚度合格率偏低（合格率為66.7%）的狀況；及時發現並解決了k24+401.
5者北立交右幅6-1#柱因脫模時間過早，導致砼區域性被粘走，出現缺損，砼外觀差等現象，並就質檢部檢查出的問題qc小組進行了研究，採取措施進行處理，並防止以後發生類似的問題。
b、事實證明，qc小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從開展的情況來看，qc小組活動的取得了顯著的經濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的「加速器」，不僅鍛鍊了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。
c、通過開展qc小組活動有利於提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展qc小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務質量提高工作效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業效益，增加企業經濟收入。
三、不足之處
我專案部qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
（1）qc小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。專案部各職能部門的qc小組活動開展的不是很好，還不善於通過開展qc小組活動來解決工作中的薄弱環節。
（2）各部門的qc小組成員沒有經常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結合起來，一些人對工作態度不認真，施工質量控制不用心，而發生了一些質量問題。
四、今後工作設想
明年將對qc小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創qc小組工作新局面。
（1）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足qc小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以qc成果報告執筆人為物件、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
（2）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩、少數部門qc小組活動停滯不前的局面。
（3）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與幹部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
邵陽路橋武昆高速公路第五合同段專案部
二0一0年十二月二十六日
QC活動管理制度 專案部
國際城名苑工程專案部qc活動管理制度 1目的 為確保專案部生產的持續有效執行，大力開展群眾性的質量管理活動，特制定本制度。2 適用範圍 適用於本專案部質量管理活動。3 職責 3.1 在工程部的領導下搞好本部門的qc質量管理活動。4 小組活動的程式 qc小組活動應遵循和運用pdca迴圈 統計技術等科學...
水盤專案部QC小組成果匯報材料
預應力t梁外觀質量控制 中鐵十五局集團第一工程 水盤專案部qc小組 2011年11月15日 水盤專案部 預應力t梁外觀質量控制 一 工程概況 本工程位於六盤水至盤縣高速公路第12合同段，位於六盤水市水城縣境內，主線起於水城縣營盤鄉渡船寨k40 290，經三家寨設定營盤互通與x244相接後，路線伴水柏...
專案部總結
qweer二期工程生產工作會議紀要 會議時間 2013年12月21日 會議地點 qweer二期專案部 參加會議單位及人員 qweer建築有限責任公司 111 2233 44 qweer負責人 宋洪濤 qweer專案負責人 魏寶軍 qweer專案技術員 龔繼超 qweer專案負責人 張東風 會議內容 ...