尋求自身突破發揮帶頭作用
——2023年職代會學習心得
3月22日，公司四屆三次職代會在石家莊勝利召開，上週，專案部組織大家學習了公司黨委書記、董事長劉文宣的講話以及總經理丁晉春在職代會上的行政工作報告。會上，專案經理張洪對丁總報告中的資料、新觀點對報告進行了解讀，並結合本單位的實際情況制定了專案部下一步的發展規劃、生產經營計畫和具體的實施措施。他指出全體幹部職工要進一步明確責任，把行動迅速統一到落實公司四屆三次職代會確定的各項目標任務上。
要以宣傳貫徹落實好公司職代會精神為契機，為各項任務目標的完成創造良好的**氛圍，站在高起點，瞄準高目標，實現新跨越，促進分公司更快更好發展。
通過這次學習，使我學有所獲，受益頗多。對公司黨委書記董事長劉文宣和總經理丁晉春的報告有了更深刻的認識。
報告中丁總首先回顧了公司在2023年各項工作所取得的成績，對本公司的各項發展形勢進行了透徹的分析和解讀，同時分析了新的一年中，公司面臨的新形式，新挑戰，結合「公司管理年」活動，制定了2023年度的工作目標和計畫，啟發了大家的工作思路，對今後公司的發展具有很強的指導作用；劉書記結合「三個緊貼 、四個必須、五個融入、發揮五個優勢、貫徹一條主線」的工作要求，在講話中做了重點解讀，他要求大家要以服務企業發展為大局，發揮思想引領、為保持企業穩定發展作出應有貢獻。作為專案部物資工作人員，對照切身實際，在今後的工作中，我要做好以下幾個方面工作：
1、積極學習和領會2023年公司職代會的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重複千百次，就變成大事情，變成了程式、變成了制度。
基礎工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、繼續樹立學習之心，勤於奮進。面對以後出現的新情況、新形勢，要進一步明確自己的責任目標，面對一些新的問題要不斷地去探索和發現，不斷地學習，提高自身素質，不斷地充實自己，只有廣泛的學習，才能夠勝任本職工作。
3、勤於思考，在創新方面求突破。恩格斯曾說過：「人類思維是世界上最美麗的花朵，而創新思維更璀璨。
」丁總的行政報告中指出，在過去的2023年度中，通力公司依靠自身的創新，提公升研發水平，一年來共完成技術創新成果三十餘項，並且全部轉化為先進的生產力，為促進企業技術進步，提公升專業技術水平作出了積極的貢獻。這就給我乙個很大的啟示：創新是推動生產力發展的第一要素。
作為一名物資工作人員，在今後的發展過程中，我一定會勇於創新，正視在工作中遇到的困難和挫折，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投身到創新工作中去。
4、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計畫開始，從編制審批、聯絡送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
5、加強計畫管理，改進完善計畫管理的編制、審批手續，即滿足業主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關係、夯實基礎、符合規範，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，並做好現場裝置材料的交接。
6、加強各部門的溝通，確保成本計畫的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計畫、防腐、到貨、領用、發放，及時記錄各種資料，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保工程建設物資**。保證施工生產的順利進行！
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