---學習《中原分公司2008工作報告》有感
我叫餘景坤，南陽專案經理部專職安全員。郝經理在參加完分公司年度工作會回到專案後，組織公司人員進行了認真的學習、討論，並把會議的有關檔案、材料影印分發，通過學習使我從中深刻領會到會議的有關精神。根據分公司領導對2023年工作的總結和對2023年工作的展望、安排和部署，充分體現了分公司領導對我們一線職工的關心和厚愛，從而使我充分認識到自己的價值，在此我要借此次會議的東風，努力擺正自己的位置，加強自身能力的提高、努力工作來體現自己的人生價值，回報分公司領導的關心和厚愛。
一、務實創新、高效管理
專案經理部為了促進安全生產管理工作、提高施工人員安全生產意識和安全操作技能，在施工人員入場時就進行了全員的入場安全教育。並在施工過程中不定期的進行安全知識教育、安全生產技能培訓和安全技術交底，不斷加強現場檢查力度，對違章作業行為進行立即制止，並講解違章操作的危害，使職工在施工作業過程中不斷的了解、學習安全生產的重要，從而達到安全生產目的。
專案經理部還為各部門制定了安全生產責任制，規範了各部門的安全生產職責，通過全員管理，進一步加強了安全管理效率。
二、強化管理、文明施工
施工現場管理是最能體現一名施工人員水平的場所。專案工程六棟建築物（1-4＃樓三個單元、5-6＃四個單元、磚混結構，建築高度24公尺）。由於在施工初期就進行了良好策劃，使專案從臨建到施工場地劃分，都比較合理，較好體現了公司的風範。
建築物外防護採用落地腳手架，腳手架施工隊伍為專業的腳手架搭設施工隊，並做到持證上崗。
現場「四口、五臨邊」防護從開始跟不上主體施工，在專案及監理的嚴厲監督督促下，達到了能及時準確地設定，保證了施工環境的安全，做到了「先防護後施工」。
現場的主幹道均進行了三七鋪路，每天都派專人進行不定時的清掃，保證道路的乾淨、整潔。材料堆碼整齊有序，特別是鋼筋車間，成品材料堆碼整整齊齊，即做到了文明施工，又方便了材料倒運。
除專案經理部對施工現場每週
一、週三進行安全檢查外，監理部門與施工單位還成立了每週五的安全文明檢查組，監理部門將檢查中發現的安全隱患和問題以監理通知下發給專案經理部，並由專案經理部監督落實，由此更進一步加強了安全管理效果。專案經理部除針對監理通知的整改外，另根據施工進度，不斷調整安全管理的側重點，較好做到了有的放矢和事半功倍。
三、加強重點部位管理、確保施工安全進行
專案經理部在主體施工期間採用施工公升降機進行垂直運輸工作，對操作人員均聘用取得特種作業操作證人員上崗作業。在用的八台大型垂直運輸裝置均通過鄭州市建築機械安全檢測部門的檢測並發放有準用證。施工外防護架由於採用落地式腳手架，基礎在回填時沒有按照有關要求進行夯實，近期雨水偏多，部分地基出現下沉現象，專案部加大巡查及整改力度，使出現的安全隱患都能得到及時解決。
施工臨時用電方面，由於專案經理部沒有配備專職電工，（現場電工由安裝隊長兼任）所以在施工過程中易出現有非專業電工進行電工作業，較為不容易管理，但作為安全員，通過加大檢查力度，較好地杜絕了施工現場私拉亂接現象的發生。
四、準確整理安全資料，確保管理有章可循
專案經理部根據規範及施工要求編制了各項施工技術方案，並根據建築施工資料管理的要求進行了安全資料的整理工作。
由於專案經理部的努力，在分公司、監理公司、南陽市高新區建設規劃區組織的安全檢查中，從現場管理到資料管理都受到了較高的評價。
但由於自己我對建築施工現場及資料管理知識的欠缺和對公司安全資料要求的學習不足等原因，在施工中仍存在著一些不足：比如：對用電常識及機修方面的知識掌握不夠，有時給自己的管理造成了不便。
通過學習和領會分公司工作會議的精神和要求，我決心通過認真學習業務知識、管理方法，不斷提高自己的安全管理能力，使自己在以後的管理工作中更加得心應手，少走彎路，確保專案安全管理工作更上一層樓。
南陽專案經理部
安全員：餘景坤
2023年4月18日
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