雨潤集團職位測
評方案設計
1. 公司簡介
雨潤集團是一家集食品、物流、旅遊、商業、房地產、金融和建設等七大產業於一體的民營企業集團，成立於2023年，總部設立於南京市。雨潤集團下屬300多家子分公司，遍布全國30個省、直轄市和自治區。分別設立在江蘇、安徽、北京、上海、河南、河北、甘肅、四川、遼寧、廣西、廣東、湖南、江西、新疆、黑龍江等31個省、自治區和直轄市。
2023年，雨潤集團總資產達358億元人民幣，員工總數近13萬人， 2023年，雨潤實現銷售收入1061億元，同比增長17%。企業綜合實力位列中國企業500強中排名第112位，中國製造業500強第39位，中國民營企業500強第8位，中國肉食品加工業第1位。該集團旗下的食品工業企業是中國最大的肉製品生產企業之一。
目前，雨潤旗下擁有雨潤食品、南京中商兩家上市公司。本次我們小組的作業內容就是對其公司進行職位測評方案的設計。
2. 方案簡介
崗位評價的核心是劃分崗位等級其目標是按照內部一致性的原則,建立合理的工資等級結構,實現組織內部的分配公平。崗位評價，也稱為職務評價或者工作評價，是指採用一定的方法對企業中各種崗位的相對價值做出評定依據，並以此作為薪酬分配的重要依據；是在崗位分析的基礎上，對企業所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價。崗位評價的實質是將工作崗位的勞動價值、崗位承擔者的貢獻與工資報酬有機結合起來，通過對崗位勞動價值的量化比較，確定企業工資等級結構的過程。
崗位評價是評定工作的相對價值，確定崗位等級，以確定工資收入等級的依據。因此，崗位評價是工作分析的邏輯結果。工作分析主要是包括了「工作描述」和「工作規範」兩個方面的內容，而「崗位評價」是在前面兩個環節的基礎上進行的，其根本目的是為提供確定薪酬結構、等級，實現薪酬內部公平性提供依據。
本次方案設計我們採用的是點數法對雨潤集團作出評價。
3.職位分析
根據雨潤公司的戰略經營規劃和日常的經營目標，我們對各個管理類崗位進行了職位分析，並且從這些職位說明書中尋找一些有代表性的基準職位樣本，以這些基準職位的內容作為報酬要素定義、要素評分和確定權數的基礎。
4.崗位說明書
5.確定報酬要素
選擇知識與技能，自主性，溝通，責任，工作條件這五個因素作為報酬要素。
在選擇報酬要素的過程中，要結合以下原則，以做到理論與實踐相結合。
1、 因素應在一定程度上反映公司價值取向
2、 因素應在一定程度上適用所有的工作崗位
3、 因素在含義上不可重複
4、 因素反映行業性質
表一6.確定報酬要素等級
表二表三
表四表五
表六7.確定要素權重及各等級點數
為便於統計，我將崗位價值評估的總點數定為1000分。結合公司所處的發展階段，決定各報酬要素的權重得到各要素的點數，然後把點數按照算術法在各要素內部按照等級進行分配。結果見下表
表七8.確定職位的總點數
1、選取本公司的典型職位，依據此框架進行評價，要求針對各個職位針對各個要素進行分析，評估最終產生了各職位按評估因素分析的職位序列一覽表，
表八9.建立職位等級結構
1、將職位依據算數法評價的總點值劃分為15個等級，以52分為區間值，將典型職位排序。
表九8.總結
在本次的方案設計中，首先就是重新鞏固了課堂上所學知識，通過大作業更是加深了印象，為以後的知識提取打下了比較牢固的基礎。其次，同學們大力支援配合下，經過努力，較好地完成了各項工作任務，個人在理論學習、分管工作、業務能力及自身建設等方面取得了進步，對於我們來說是一次很好的練習機會，加深對知識的理解和記憶能力。
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