篇一：月工作總結報告怎麼寫
月工作總結報告怎麼寫？
很多人都不會寫月工作總結，其實很簡單，照貓畫虎就好了。大抵月總結報告都是「三段式」，第一部分寫這個月做了哪些工作，也就是主要工作內容；第二部分寫工作中存在的問題；第三部分寫工作中的收穫。當然了，文章開頭必須帶個帽子，總結末位最後一段來乙個總結就更加完整了。
下面是詳細說明，斜體是例子，其他的要仔細閱讀領會：
總結起頭：
時間過的好快，轉眼乙個月過去了。我已經在***部門工作了乙個月。在公司領導的培養、關心、鼓勵和幫助、支援、配合下，我不斷加強思想政治學習及公司規章制度學習，對工作精益求精，基本完成了自己崗位上的各項工作內容。
下面我將自己在這段時間的工作內容、工作中存在的問題及收穫、感想等做乙個簡要的總結。
上面一段是帽子，你發揮你的文采吧。後面要來點乾貨了，這一章節難在你忙了乙個月，都不知道忙了些啥，怎麼辦，其實很好辦，每天做每天記錄下來，最簡單的方法是記錄到手機上，找個軟體，比如idodo待辦，目前是也我用過最好的待辦軟體，可以匯出工作總結。邊工作，邊記錄，養成很好的習慣，特別是幫助你提供工作效率和解決自己的拖延問題。
一、主要工作內容
1.參與***xx工作
9月5日，我和…..
展開整段的描述，比如怎麼幹的啊，做了哪些細緻的動作，這些事情不會忘記的，因為前面我給你說過了，找個類似idodo待辦那樣的軟體隨手記錄，你會發現很詳細。後續的如法炮製。
2.******工作
詳細描述…..
3………………
二、工作中存在的問題
1.對***x還缺乏全面了解
我並非學的氣象專業和農學專業，因此在真正接觸時，還是有些陌生，部分生產環節僅僅停留在對理論知識的認識上，在實際操作過程中便束手無策了。還有部分生產環境根本不知道如何操作。
2.缺乏主人翁意識
。。。。。。。
3.缺乏時刻記錄的習慣
在領導安排某些工作或自己規劃要做某些工作時，僅僅做到了耳朵聽著，心裡想著，沒有意識在工作日誌上記錄下來，所以有些事情雖然當時能夠記住需要去做，但過一段時間後便拋到九霄雲外了。在以後的工作中要時刻提醒自己「好記性不如爛筆頭，養成時刻記錄的習慣。」
看到了沒有，找出幾個方面的問題，先標題，然後展開說就好了，如何展開？不會啊，其實很簡單啦，把一碗豆腐說成一碗雪白雪白的，讓人吃一口想三月的豆腐。呵呵~當然了，時候分析，記錄真的很重要。
三、工作中獲得的收穫
1、團隊協作重要性高於個人英雄主義
一把筷子折不斷…….
上面是乙個例子，你經過自己去思考，這個很重要，特別是對你的成長。這部分要認真思考，這樣你才能有收穫。
最後就是結尾，可以把全文做個概括，或展望，或規劃，或暢想…，下面是個例子： 總之，在這乙個多月的工作時間裡，工作中存在的問題和不足將促使我加倍努力去改正，工作中的進步和收穫將鼓勵我更有激情的去工作，這些經歷都將為我以後工作學習的進步和提高打下良好基礎。篇二：
學習工作報告心得體會
學習工作報告心得體會
通過對報告的學習，主要有以下幾個方面的體會：
一、通過報告的學習，增強了對公司的發展的信心，
我自己在車間從事生產管理工作，
每天與完成量打交道，
自己也感覺
2012
年較2011
年產量有所下降，沒學習報告前，自己也存有
點困惑，通過報告的學習，增強了我對公司發展的信心：我理解信心主要來自幾個方面，1、
公司2012
年較2011
年產銷量確實有一定的
下降，而在我們公司產銷量下降的背後，是巨集觀經濟環境在 2012
年極為艱難，
國內汽車行業乃至整個製造行業都不景氣，
而對商用車行
業的影響尤為明顯，
我們慶鈴作業商用車行業的一員，
肯定也要受影
響，但我們公司的下降幅度低於同行業平均水平，
2、我們雖然和競
爭對一樣在
2102
年的產銷量在下降，但我們經營的質量不一樣，競
爭對手為了保證下降幅度，
很多應收款到不了帳，
而我們是全款收回，
有足夠的資金保障，我們發展的後勁足，
3、2012
年是公司的管理大
年，公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作，從
5s管理、裝置
管理、質量管理、模夾管理以及生產組織管理等，並且已見成效，通過狠抓這些基礎管理工作，夯實了基礎，為公司
2013
年的逆勢發力
創造了條件，
4、在營銷方面，公司針對薄弱環節，制定了「開發縣鎮
一級經銷商，啟用老商，開發以吃為主、與民生關聯的客戶」等一系列正確的營銷方針，並已開始搶占市場先機。
5、公司啟動了重型車
專案，重型車對公司的產品陣容來說是如虎添翼，為公司「十二五」中後期發展培育了全新競爭力。
6、正基於以上的情況，所以
2012
年營銷呈現前低後高的趨勢，
從第三個季度開始到在，
公司又開始出現
了上公升的勢頭，所以增強了職工對公司發展的信心。
二、公司領導**遠矚，對公司在
2012
年工作中存在的問題
和缺陷進行了深入的分析。
而這些問題也存在我們個人和部門都有不
同程度的表現，比如說，經濟責任制考核：
由於內需產品的考核不
夠剛性，
在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，
為了逃避公司的考核，
對自己工或部門作做得不到位的地方，
比如說後工序發現了我們的質
量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌， 通過採用這種方式，
雖部門和個人可能暫時不會受考核，
對管理上來說確實是一種傷害，
公司領導現已意識到了這些問題，
並已制定了相
應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業走向正確的方面，提公升企業競爭力。
三、通過對兩級報告的學習，結合報告主要內容，我談一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向製造部的職工深入傳達，
認職工認清公司的發展形勢的面臨的機遇，
增強職工的企業發展
的信心。
2、從自己做起，堅決同「勾兌」等一些錯誤做法作鬥爭，首先是先要做好自己的本職工作，
不讓自己和部門的工作出差池，
其次出了
問題後要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細緻、深入了，也經得住經責制考核的檢驗。3、
2013
年製造三部的工作還很多，
特別我們還要建一條重車生
產線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產品屬中、 重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經濟責任制考核，努力去創造高水平的產能。篇三：學習工作報告心得體會
學習工作報告心得體會
通過對報告的學習，主要有以下幾個方面的體會：
一、通過報告的學習，增強了對公司的發展的信心，
我自己在車間從事生產管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺2023年較2023年產量有所下降，沒學習報告前，自己也存有點困惑，通過報告的學習，增強了我對公司發展的信心：我理解信心主要來自幾個方面，1、公司2023年較2023年產銷量確實有一定的下降，而在我們公司產銷量下降的背後，是巨集觀經濟環境在2023年極為艱難，國內汽車行業乃至整個製造行業都不景氣，而對商用車行業的影響尤為明顯，我們慶鈴作業商用車行業的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低於同行業平均水平，2、我們雖然和競爭對一樣在2023年的產銷量在下降，但我們經營的質量不一樣，競爭對手為了保證下降幅度，很多應收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發展的後勁足，3、2023年是公司的管理大年，公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作，從5s管理、裝置管理、質量管理、模夾管理以及生產組織管理等，並且已見成效，通過狠抓這些基礎管理工作，夯實了基礎，為公司2023年的逆勢發力創造了條件，4、在營銷方面，公司針對薄弱環節，制定了「開發縣鎮一級經銷商，啟用老商，開發以吃為主、與民生關聯的客戶」等一系列正確的營銷方針，並已開始搶占市場先機。5、公司啟動了重型車專案，重型車對公司的產品陣容來說是如虎添翼，為公司「十二五」中後期發展培育了全新競爭力。
6、正基於以上的情況，所以2023年營銷呈現前低後高的趨勢，從第三個季度開始到在，公司又開始出現了上公升的勢頭，所以增強了職工對公司發展的信心。
二、公司領導**遠矚，對公司在2023年工作中存在的問題和缺陷進行了深入的分析。而這些問題也存在我們個人和部門都有不同程度的表現，比如說，經濟責任制考核： 由於內需產品的考核不夠剛性，在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比如說後工序發現了我們的質量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過採用這種方式，雖部門和個人可能暫時不會受考核，對管理上來說確實是一種傷害，公司領導現已意識到了這些問題，並已制定了相應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業走向正確的方面，提公升企業競爭力。
三、通過對兩級報告的學習，結合報告主要內容，我談一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向製造部的職工深入傳達，認職工認清公司的發展形勢的面臨的機遇，增強職工的企業發展的信心。
2、從自己做起，堅決同「勾兌」等一些錯誤做法作鬥爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題後要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細緻、深入了，也經得住經責制考核的檢驗。
3、2023年製造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生產線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經濟責任制考核，努力去創造高水平的產能。
劉克濤二〇一三年二月二十七日
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