專業技術工作總結
一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師範學院函授學習，專業為企業管理，學歷為本科，一九九二年，我晉公升為經濟師。自參加工作以來，我先後擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總排程長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鑽研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。
下面，將我的專業技術工作做以總結。
一、加強學習，不斷提高經濟理論水平
我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師範學院學習經濟管理開始，我較為系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規範、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，並把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成**，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。
同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。
二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展
在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。
(一)發展集體經濟
我擔任圖里河林業局勞動服務公司總經理期間，在全域性率先進行了機構精簡和幹部人事制度改革，實行了風險抵押制、淨資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作製和國有民營等經營方式，使圖里河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。一九九三年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元,分別比上年增長11.
4％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。
勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十面紅旗之一。
(二)加強銷售工作，提高了銷售效益
我擔任圖里河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查資訊，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。
(三)全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧
一九九六年二月，我擔任圖里河林業局局長。當時的圖里河林業局已嚴重陷入「兩危」境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九九五年末，企業累計虧損2716萬元，成為林區有名的「大老窮」林業局。
面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之後，確定了「生產單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化」的工作新思路，即通過精幹主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。
首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體後的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變為生產經營型，由花錢單位轉變為掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，並給林業局上繳80萬元利潤。然後，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。
同時，對全域性的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木製品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，通過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，並將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了「千斤重擔大家挑，人人肩上有指標」的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，並自籌資金504萬元，發展了復合經營,職工的人均年收入比九五年增加106元。
一九九七年是我任圖里河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱鉅。我從精簡機構入手，先基層單位後局機關,按照職能設定，能合併的合併，該撤消的撤消，並實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能,精幹高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅佔全域性職工總數的7.
5％,精減機構後減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閒置的辦公樓**，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產裝置**或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業單位改革上，把醫院的富餘人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中小學校合併為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在復合經營發展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授「農機的管理與使用」、「土地熟化技術」等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全域性從事復合經營的單位由3個增加到12個,復合經營的專案有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。
在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支,提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化**手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.
15億元。
(四)積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面
我推行「精幹主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流」的企業改革，使圖里河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由於我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的人數佔下崗分流職工總數的92.
6％。由於有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。
在我的帶領下，圖里河林業局黨政班子緊密團結，幹部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。
三、取得的成績
(一)積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接,**《**林業企業內部所有制結構改革》發表；
(二)大力發展林產工業，使林產工業成為圖里河局的支柱產業，**《木質圓棒加工的研究與**》發表；
(三)認真落實「天保工程」，轉變經營方式，調整產業結構，**《重構產業框架，實施天保工程》發表；
(四)一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予「全區優秀青年鄉鎮企業家」稱號；
(五)扭轉了圖里河局連續7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林管局的肯定，並在大興安嶺林區推廣。
總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工群眾發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工群眾推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業擺脫「兩危」的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。
同時，也存在著許多不足之處，在今後的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。
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