此外，我還配合經營部專業主管工作，協助完成對合同變更、履約分析、合同履約過程溝通、合同管理機構、網路圖、崗位責任制度等進行了補充修改，完善公司合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司合同工作的發展奠定了堅實的組織保障。
2023年 12月，為了防範原有大包模式給公司帶來的風險應對天津市和天津石化對我公司的檢查，同時更好的借鑑相關單位成熟分包模式、分包管理經驗改變以往的粗放的分包管理模式，我與經營部合同主管領導一道完成針對總包專案合規合法性分包的調研工作，制定了詳細的走訪調研計畫、調查問卷。先後走訪了城建集團特種裝置公司、燕化天鉦分公司、天津建工工程總承包公司，採訪相關人員與其詳細了解了他們公司的分包經營模式，對採訪內容作了詳細記錄。通過此次調研我們發現了我們工作的不足和優勢所在為以後的經營工作積累了寶貴的經驗、為下一步的工作方向明確了目標。
2023年8月，天津石化公司實行了新合同模板。我按照領導的布置要求，及時向專案部各合同人員做好合同交底宣貫工作。針對承包合同的工期、施工範圍、施工內容、質量標準、專用條款、通用條款、質保、工程預付款方式、結算方式、關注點、關鍵點、挖潛增效點等方面，我逐一向合同序列人員進行宣貫講解，為做好專案經營管理工作打下基礎。
此外依據天津公司的最新要求，針對新開工的各個專案，我還要督促工程部、專案部明確配合事項，如：合同開工前需要具備的要件、承包合同完成簽訂、分包合同完成簽訂、開工報告完成審批、分包商完成備案等內容。
2023年我被評為公司合同系列標兵，並發表**《基於大清包模式下合同內容改進措施研究—以天津國家石油儲備基地專案為例》，其獲得公司科技**一等獎。此外，我還為公司的專業化水平的提公升積極獻策，近三年來先後在公司刊物或徵文活動中先後發表過《簡析工程資料對造價的支援作用》、《對於簽證佐證依據的思考》、《施工企業安全管理的控制流程設計》、《以專案結算工作為契機，推動專案承攬》、《神機妙算軟體培訓心得體會》等文章。
三、加強綜合素質，考取資格證書
為了更好地適應當前的合同工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重參加各種培訓學習， 主動參加公司各級部門組織的技術培訓，如管基礎施工工藝培訓、鋼筋計算培訓、安裝材料講解培訓、預算培訓，爭做乙個複合型人才。2023年6月，我取得了二級建造師（建築專業）資格證書；同年8月，考取得了全國造價員資格證書；2023年9年，獲得了專案經理安全b類證書。
此外，我還參加了造價工程師執業資格考試，並通過了兩門，力爭2023年順利通過。
四、存在的不足
經過近三年的合同管理工作，我總結出了自己在合同管理工作中需要該進的地方：
（1）合同審批重點解決效率與風險的問題。
（2）幫助完善專案部的合同台賬。
（3）梳理各種合同包括檢維修各廠、管道局、天津公司、容委等各個甲方不同合同的特點及特殊要求，並針對各自特點制定詳細的工作流程圖。
（4）加強分包合同的審核。
在今後的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索工程合同管理的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的合同管理人員。
經營管理部 ***
2023年6月15日
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