匯報鋼要
鞍山三和軋鋼發展集團是由老國營企業購併、重組改制形成跨行業經營的集團公司。主要主要產品為汽車用鋼、各類大、中、小型鋼、建築鋼材以及大型搪玻璃裝置。其中汽車輪輞鋼占國內市場的40%份額，是全國最大的汽車輪輞鋼生產基地。
一、 集團的構成：
1、 三和軋鋼：占地：8.7萬平方公尺，由原軋鋼廠廠區、建築預製件廠廠區、油漆廠廠區組成。職工727人，其中專業技術人員120人。
2、 三和化機：占地3.2萬平方公尺，職工202人，其中專業技術人員48人。
3、 三和異型改制：占地2萬平方公尺，現有職工120人，其中專業技術人員21人。
4、 三和汽運：現有各類運輸車輛51臺。
二、 行業優勢：
1、 我國****已進入發展階段,汽車及農用運輸車產銷量到2023年將要達到2270.5萬輛。目前,國內具備生產輪輞鋼條件的型材廠家僅6-7家,年生產能力20-30萬噸。
其中以鞍山三和軋鋼****生產規模最大，系列最全。隨著我國農業產業化、機械化程度不斷提高，高速公路加速發展和高速公路運輸規模的不斷擴大，可以肯定地說，在我國汽車輪輞鋼需用量的增長正在呈加速的趨勢。預計2023年將會突破145萬噸。
我國成為世貿組織成員國後，這一產品的出口機會也會迅速增長。
2、 鞍山三和軋鋼發展集團公司是鞍山市地方冶金行業的龍頭企業，在產品技術、生產裝置、人員力資源上占有絕對優勢。
3、 是我省老工業企業改制的典型企業。
三、 企業資訊化基礎
1、 集團領導層大力支援
2、 生產過程實現自動化
3、 產品開發實現資訊化
4、 財務實現電算化
5、 有一支專業的資訊化管理隊伍------資訊中心
6、 隨著企業集團化發展，生產經營上也迫切要求實現管理資訊化。
四、 管理資訊化的必要性及目標
1、 基礎資料電子化不充分，使整個企業的銷售、生產、財務等部門缺乏統一的資料交流；
2、生產、銷售計畫編制缺乏有效的資訊支援，影響了準確的市場分析**， 使生產計畫、採購計畫和採購部門不能統一協調。
3、質量工作較為被動，缺乏主動計畫；
4、裝置管理落後，突發故障難以控制。
這些薄弱環節都極大地影響了集團企業決策的時效性、正確性，導致了管理漏洞。如何通過部署乙個覆蓋整個集團所有業務部門的資訊系統來從集團範圍的角度進行協同作業，實現作業流程的最優化、作業效率的最大化是企業資訊化的最終目標。
五、校企業聯合，全面實現企業管理資訊化
1、 技術上依託大連理工大學，開發企業銷售、物資、採購、生產等管理業務資訊化系統。
2、 逐步培養一批懂專業、會管理的複合性人才。
五、 示範及輻射作用
據市場調研分析結果，鞍山地形區有大大小小的軋鋼企業160多家，全國有同等規模的金屬加工企業達2800多家，儘管每個企業的產品結構不同，但管理模式和生產線流程基本一樣。因此鞍山三和軋鋼公司的資訊化管理系統專案可推廣性極強，企業完成管理資訊化系統建設後，將成為同行業管理的典範，可大大降低同行業進行企業管理資訊系統的開發費用和工程工期。在鞍山三和軋鋼公司的帶動下，其他相關產業，如軟體業、電子業、汽車製造業及其他同行業也將隨同發展，並符合當前國家推動資訊化程序的相關政策，因此三和資訊化建設一定能帶動鞍山地區經濟的飛速發展。
六、企業未來發展
1、 企業經過資訊化工程的實施，使企業將自己的主要精力集中到附加價值高、壟斷優勢核心業務領域；將使資訊網路完善成為乙個集計算機網路技術、各類資訊的收集、傳遞、處理、加工為一體的資訊樞紐中心，為企業的生產、經營、產品開發及高層決策服務。
2、 生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展；企業將突破地域限制向國際化方向發展。
3、 其它（略）
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