尊敬的***：
根據公司發展戰略，目前管理指導方針是實現現代化、標準化、資訊化管理。即生產現場6s管理標準化，工藝技術現代化，生產作業程式化，過程管理資料化。為切實貫徹公司戰略指導方針，加快推進公司現代化、標準化、資訊化管理程序；公司特組織相關人員到好勝汽車配件****學習考察，現場參觀、現場交流，以此提公升幹部的企業現代管理綜合素質和強化現場管理規範化意識。
請謝總批示！
總經辦二○一二年十月三十一日
四川省*********
***企業參觀學習方案
根據公司發展戰略，目前管理指導方針是實現現代化、標準化、資訊化管理。即生產現場6s管理標準化，工藝技術現代化，生產作業程式化，過程管理資料化。為切實貫徹公司戰略指導方針，加快推進公司現代化、標準化、資訊化管理程序；公司特組織相關人員到**********學習考察，現場參觀、現場交流，以此提公升幹部的企業現代管理綜合素質和強化現場管理規範化意識。
一、 學習目的
開拓視野，更新思想觀念；認識不足，找出差距；學以致用，回公司將參觀學習的內容融入到管理工作中。
二、 學習內容
1. 生產現場管理；生產流程布局；2.作業規範，安全規範；3.裝置管理、裝置維護。
三、 參加人員
組長：***
組員：******
四、 時間安排
2023年11月01日—2023年11月01日
旅途時間：7：00— 9：0013：30—15：30
參觀時間：9：00—12：00參觀學習就餐時間：12：00—13：30
五、 考察地點
綿陽市好勝汽車配件****
六、 經費預算
車輛油費：1000元過路費用：200元
午餐費用：600元費用合計：1800元
七、 學習要求
參觀學習回公司後，每人向陳總遞交一篇學習考察報告，報告內容含學習心得體會、管理差距、公司需整改的專案、具體整改措施、實施時間、負責人，驗收檢查人員。整改完畢後，陳總將組織人員根據考察報告內容跟蹤檢查整改專案。
二○一二年十月三十一日
集團參觀考察方案
一 目的意義 為了更好適應不斷變化的鋼結構市場新形勢，不斷加強向行業龍頭 上市企業學習，通過不斷有效溝通和交流，提高質量意識和品牌意識，以進一步滿足啟光集團的品牌和形象發展需要。2 學習主題 質量是企業的生命。3 參加人員 組長 組員 吳xx 4 時間安排 10月26日 5 考察地點 惠州中建陽光鋼...
標桿企業考察走進華為參觀考察學習交流
標桿考察 走進華為之旅 與華為零距離 活動前言 1987年，6個人湊了2萬塊，建立了乙個公司。2014年，這個公司排名 財富 世界500強第285位，與上年相比上公升三十位。這個公司是華為 華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。我們不再 華為為什麼能夠成功，我們探秘華為為什麼能夠成長。對於外界...
赴華為標桿企業參觀考察學習
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年12月24日 星期五 地點 深圳 培訓費用 1980元 人 包括 考察組織費 交通費 午餐費 資料費 華為，中國企業的乙個奇蹟。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的 東方土狼 成長為國際通訊舞台上...