麗都國際中心專案
地下室防水工程施工
組織設計
編制人審批人防水工程施工組織設計
1 工程概況
1.1 本工程基本概況
該工程麗都國際中心專案，著落於成都市高新區錦尚西一路，框架結構、筏板基礎，地下室五層，地上分別為50、48、38和38層的超高層建築，建築面積三十六萬平方公尺，地下室底板、側牆防水面積三萬多平方公尺，現在已進入地下室剪力牆防水施工階段。我公司為確保本防水工程質量，特制訂此施工組織設計。
本專案的地下室防水工程，由我司負責專業分包。
本工程地下室防水工程所需主材採用：「威牌」3mm+3mmsbs二型改性瀝青防水卷材。
本工程的質量標準為合格，本工程的有效工期計畫為按甲方要求日曆天，本工程的承包方式為雙包（包工包料）。
1.2 本工程的特點
1.2.1 該工程為超高層標誌性建築，施工工期相對較緊，合理安排施工和勞動力的要求較高，是按期完成施工任務的基本保障。
1.2.2 本工程必須加強與土建施工單位的協調配合，合理組織施工，互相愛護成品。另外，還應加強與業主、設計、監理等的配合，以保證工程的順利進行。
1.2.3 本工程需總包單位無償提供立牆腳手架（含架板）、塔吊，材料堆碼場所、施工用水電和臨設。
1.3 本工程施工方案性質
本施工方案為地下室防水工程採用3mm+3mmsbs二型改性瀝青防水卷材施工與管理的實施性前報審方案。
2 編制依據（含參照依據）
2.1 《地下工程防水技術規範》（gb50108-2008）；
2.2 《地下防水工程質量驗收規範》（gb50208-2002）；
3 施工組織機構
為保證工程任務圓滿、順利的完成。我司將確保專案經理到工地現場出勤率不低於99%。在工程施工中對各參戰人員實行統一指揮協調，嚴格按業主、監理公司和質監部門的要求，急業主所急，為業主著想，全力為業主提供「質量優、進度快」的精品工程。
為此我司組織成立盛邦麗都國際中心專案專案部，所有人員已經到位：
我司高度重視本工程的品質及工期，把本專案工程列為我司重點工程，組建由ceo為負責人的工程領導小組，對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方位監督管理，為公司創造良好社會效益和經濟效益。
本專案部建立以專案經理為主的專案管理層，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經驗的管理人員進入專案管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，建立健全專案經理、技術負責人、專案副經理、施工員、內業、材料員、質量員、安全員等崗位責任制，由工程專案經理部定期進行考核，確保預定目標的最終實現。
3.1 建立完整的組織機構
根據本專案工程特點，專案管理機構由三個層次組成。
3.1.1 指揮決策層——公司管理層
公司管理層是專案施工巨集觀決策和保障機構，在公司整個範圍內，對專案施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為專案提供可靠的保障。
3.1.2 專案管理層——工程專案經理部
按照「專案法施工」組成的專案經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約的全面協調，並協調、配合各相關單位。確保工程按照既定質量、工期目標交付使用；
專案經理部由專案經理、專案技術負責人、專案副經理等組成；
下設施工內業技術、質量安全、計畫成本、材料**等實施部門，具體行使專案部各部門的職能。
3.1.3 施工作業層——直接參與施工的作業班組
精選曾施工過多項優質工程並有過施工同型別工程經驗的專業班組，實現我公司對工期、質量的承諾。
3.2 各職能部門的職責
3.2.1 專案經理職責
3.2.1.1負責專案部的全面工作，是本工程的工程品質、安全文明、工期、成本的第一責任人；
3.2.1.2負責協調與業主、監理單位的關係，及時接受業主、監理單位和質檢部門的相關指令，並全力組織資源完成；
3.2.1.3有權對本專案部的機構設定以及專案管理人員的崗位職責做調整；
3.2.1.4有權在公司內部聘用管理人員以及解雇不稱職人員；
3.2.1.5有權根據公司相關管理要求建立本專案部的獎勵和懲罰制度，並嚴格執行；
3.2.1.6負責三體系《程式檔案》中相關程式執行。
3.2.2 專案技術負責人職責
3.2.2.1負責專案部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監督、施工過程的技術監督，糾正預防措施的制定及實施；
3.2.2.2協助專案作好與業主、監理等單位技術資訊交流與溝通工作；
3.2.2.3對施工安全和質量進行過程控制，組織質檢人員對工程質量進行監督；
3.2.2.4協助專案經理搞好三體系的執行、落實。
3.2.3 專案副經理的職責
3.2.3.1直接負責施工措施的實施；
3.2.3.2負責質量控制；
3.2.3.3負責專案上各項安全、保衛措施的完善與落實；
3.2.3.4負責整個專案的文明施工管理；
3.2.3.5參與各階段的工期及總工期的控制；
3.2.3.6協助專案經理搞好三體系的執行、落實。
3.2.4 內業技術職能
3.2.4.1負責資料的管理；
3.2.4.2參與技術交底、編寫施工方案；
3.2.4.3督促施工班組按施工圖紙進行施工,按規範操作並執行標準進行驗收；
3.2.4.4專案成本管理；
3.2.4.5工程量月、季清單統計，進度網路圖調整；
3.2.4.6負責《檔案控制程式》、《建築施工和服務執行程式》的執行。
3.2.5 專職質檢員、專職安全員職能
3.2.5.1進行質量、安全技術交底；
3.2.5.2督促施工班組按照質量、安全操作規程施工；
3.2.5.3檢查現場質量、安全並制定、落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故；
3.2.5.4執行材料、裝置、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。
3.2.5.
5負責《建築施工和服務執行程式》、《不合格品的控制程式》、《糾正和預防措施程式》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程式》、《環境因素識別、評價與更新程式》等程式的執行。
3.2.6 材料員職能
3.2.6.1負責材料及工具進場時登記、清點及驗收；
3.2.6.2負責材料及工具的堆碼、標識和材料及工具收發和保管；
3.2.6.3負責《採購控制程式》、《建築施工和服務執行程式》的執行。
3.2.7 施工員職能
3.2.7.1在專案經理的領導下，直接負責本工程施工計畫落實，並在質量、工期、安全等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，使生產順利進行。
3.2.7.
2認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規範、規程組織施工，搞好勞動力、材料機具裝置的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。
3.2.7.3搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地。堅持按規定填寫施工日誌。
3.2.7.
4負責《建築施工和服務執行程式》、《糾正和預防措施程式》、《不合格品控制程式》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程式》、《應急準備和響應程式》、《不符合控制程式》的執行。
4 防水工程對相關工序的要求
4.1 基層的要求
4.1.1基層表面應平整牢固，乾淨,不得有起皮、泛砂、空鼓、含水率≤9%。
基層的質量直接影響到防水層和基層的粘結質量，甚至導致防水層的開裂。防水施工前,我公司現場管理人員先對基層進行檢查驗收,基層合格後才能進行防水施工。如發現有起皮、泛砂、空鼓等不合格的質量現象應及時與土建單位進行協商以便及時修整。
4.1.2陰陽角處應做成圓弧r≥50mm。
4.2對保護層的要求：
當每一分部防水層驗收合格後，總包單位應盡快按圖紙設計要求做好保護層，以防止其他人為因素對防水層區域性損壞，而影響整體防水效果。
4.2 對總包配合服務的要求
4.2.1 地下室施工時要求總包單位配合在側壁四周搭設腳手架、鋪設腳跳板。
4.2.2 整個防水工程施工過程中要求總包單位在合理位置配置龍門吊及活動吊籃，且須要符合****規範要求，以供施工現場材料的提公升。
4.2.3地下水位應降至工程底部最低高程500mm以下，降水作業應持續至回填完畢。
4.3 施工環境條件
施工適宜氣溫5-35℃以上，雨、雪、霜、五級大風及以上天氣不能施工，若在施工中遇雨，應該在已經施工卷材周邊作好防護處理。
5 施工準備
保證防水工程的施工質量，必須做好切實的準備工作，只有作好充分準備工作，才能保證工程施工順利進行。施工前的準備工作，就是充分考慮施工過程中的每一工序步驟，提前作好計畫和技術、物資、人力的儲備，預料可能出現的困難和問題，提前做好相應的應對措施。準備工作有技術準備、物資準備、管理準備和現場準備四個方面，準備工作做好以後還要確定工程質量檢驗的專案和方法，以確保本防水施工的質量。
5.1 技術準備：包括圖紙會審和學習，施工方案、技術措施和質量要求的制訂，技術培訓，檢驗專案和方法確定等。
5.1.1 防水工程圖紙要通過工程部對防水專業全面會審，審查設計是否符合規範規定，設計圖紙是否全面，防水層是否連續，建設性選材是否合理，防水材料能否得到**，施工能否達到設計要求；通過審查得到各方認同，使各方對防水設防有充分認識，使防水施工人員更了解設計者的意圖和技術要點，熟悉地下室構造、細部節點構造、設防層次、採用的材料以及規定的施工工藝和技術要求；通過審查對不了解、不熟悉的技術、材料得到了學習，更好的理解防水的設防技術、防水材料的效能和使用條件、以及施工技術和要點，同時也加深了對防水工程保證質量措施的理解，這是保證防水工程施工質量的前提。
5.1.2 施工前工程部應根據本施工方案的要求組織施工、技工培訓和技術交底，成品保護及安全注意事項等內容的教育。
5.1.3 為了確保工程質量，將質量缺陷消滅在萌芽狀態，應事先確定檢驗程式和控制質量的關鍵工序，制訂施工過程的質量保證措施和預控專案、標準、檢查方法，進行中間檢驗和工序檢驗。
5.1.4 建立施工檔案；作好施工記錄。防水工程施工過程中應詳細記錄施工全過程，以作為今後維修的依據和總結經驗教訓的參考
5.2 物資準備
根據現場實際情況、施工面積和施工進度計算施工期內各時期材料需要量，並按進度要求運到現場，核准材料出廠質量證明檔案，工具的型號、數量，到現場後要進行試運轉，保持良好地工作狀態，小型工具亦應及時購置備足。
地下室剪力牆施工方案
工程名稱 匯龍 和諧康城d區1 樓 施工單位 沂蒙建設集團第三十九專案部 2009 10 19 地下室剪力牆結構混凝土澆築方案 一 施工準備 一 作業條件 1 已辦完模板及施工縫的預檢手續。2 檢查模板下口 洞口及角模處拼接，大面模板拼接處是否嚴密，柱加固是否可靠，各種連線件及支撐是否牢固。3 牆體...
地下室剪力牆砼澆築方案
中煤陝西榆橫煤化工專案 辦公樓地下室擋牆混凝土澆築方案 工程名稱 廠前區辦公樓 編制單位 中煤建安集團公司七十三處 審批人編制人 日期受控號 實施時間 年月日 中煤建安公司陝西榆橫煤化工專案經理部 本工程為中煤陝西甲醇及綜合利用專案廠前區辦公樓工程，地上十一層地下一層，鋼筋混凝土框架結構，筏板式基礎...
地下室剪力牆防水方案 匯豪天下5樓
一工程概況 地下室底板防水已按地下室底板施工方案中的防水施工方案施工完畢。地下室剪力牆砼正在施工。地下室外牆厚 300。地下室在 軸預留後澆帶到 0.1公尺通長設定。二材料要求 採用3mm厚sbs聚脂胎防水卷材，外觀質量和物理效能應合格。並在複檢合格後方可使用。防水構造 根據設計要求，將卷材防水做至...