招聘中常用的情景模擬題

1、演講

情境：假設由於對市場住處把握不准，公司今年的銷售業績並不理想，公司出現了前所未有的虧損局面。假設你是公司的總經理，在年終總結大會上，請進行一段鼓舞士氣的演講。

2、書面表達

情境一：

假設你是公司銷售部經理，本月的銷售工作進行的並不理想，根據你的分析，主要是銷售人員的專業技術知識較差所造成的。你的上級要你向他寫乙份本月銷售工作的總結報告，你同時也希望利用這個機會向上級表明你自己的分析和處理意見。請在兩小時內完成。

情境二：

假設你是公司的公共關係經理，公司需要製作一塊用在經貿洽談會上的展板。展板中的字數不能超過100個，請在30分鐘之內完成有關公司介紹的文字稿。

3、兩難問題

情境一：

假設你是公司總經理，人力資源部經理向你匯報由於開發部人員無法抽出時間對應聘者進行面試，招聘工作一拖再拖，這樣下去，無法完成招聘工作。你詢問了開發部的工作情況，開發部經理回答工作任務非常緊迫，在近一段時間內，確實無法安排面試。請處理此問題。

情境二：

假設你是公司總經理，公司有一名工作能力非常出色的員工，以他的能力完全可以替代目前的部門經理，但是該部門經理是公司的創業元老，如果請他降職，不僅可能會使其離開公司，還會為其他員工產生不好的印象。請處理此問題。

3、語言表達能力

情境一：

假設你是公司公共關係經理，有一些兄弟企業來公司參觀，你不僅要熱情回答參觀者的提問，還要注意防止洩露公司機密。

情境二：

假設你是公司人力資源部經理，公司一位重要員工希望辭職，你想辦法了解辭職的原因，並進行規勸。

5、會議主持

情境一：

假設你是公司總經理，由於各部門對公司明年經營計畫反映不一，你需要召開部門經理層會議進行統一協調。請主持該會議，並形成決策。

情境二：

假設你是人力資源部經理，出於制定公司開發人員崗位職責的需要，你聘請了幾位專家進行討論，但幾位專家的意見很難統一，請主持該會議，並形成決策。