廣州城建開發設計院****設計的江南新村四期2-5、6施工圖紙。
國家現行有關主要規範、規程
主要圖集
主要標準
主要法規
本工程位於廣州市海珠區南田路地段，建築高度為66公尺，總建築面積為10005.9平方公尺，地下一層主要為車庫和裝置房。地上21層，首層架空和商鋪、居委會等，二層為配套設施，3至21層為住宅樓。
第二節給排水安裝工程概況
一、生活給水系統
本工程給水系統採用由本建築西南角的市政給水管網引一條dn150管供給設於地下室的生活水池（有效容積15m3）。地下室、首層為綠化低區，由市政直接供給；三層以上住宅由變頻調速恆壓給水裝置供給。其中二至十二層為加壓給水低區；十三層以上為加壓給水高區，加壓給水低區用減壓閥減壓。
減壓閥前、後壓力表採用電接點壓力表，訊號遠傳至值班室或消防控制中心。
二、生活汙、廢水，雨水系統
室內汙水管排至汙水檢查井，廢水管排至廢水檢查井。地下室排水由潛水幫浦抽公升後排至室外汙水檢查井。屋面雨水均由雨水鬥收集後接入專用雨水立管排走。
室外雨、汙分流。雨水排至市政雨水井。套內單獨設定空調冷凝水排放系統，間接排至裙樓雨水溝。
1.1、作好調查工作
1.1.1、各種物質資源和技術條件的調查
由於施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源產生和**情況、**、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯絡，落實供需要求。
1.1.2、作好與設計的配合工作
由技術部門協助專案組有關人員認真學習圖紙，並進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。
學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工程的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。
組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。
1.2、認真編制施工組織設計
同技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性檔案。
1.3、編制施工圖預算和施工預算
由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等檔案，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計畫的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。
2.1、建築資料的準備
根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。材料需用量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。組織材料按計畫進場，並作好保管工作。
2.2、施工機械準備
根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、裝置的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具裝置需用量計畫，組織施工機具裝置需用量計畫的落實，確保按期進場。
滿足業主關於總工期的全部要求，確保工程質量和生產安全的前提下，機電安裝進度立足於「搶」，盡量往前趕，為裝置除錯及裝修工程留下較為充裕的時間；
進度計畫的編制遵循科學性、先進性、可操作性、可觀性的原則。
詳見附圖。
a、每月底召開專案部全體管理人員會議，總結本月完成施工生產計畫情況，部署下月的生產計畫（關鍵工期如需要時，編制周進度計畫），每月對工程施工實際進度與總控制計畫進行對比，用前鋒線把實際進度在總體控制施工網路計畫圖上進行標記，並在月度統計報表上作出分析。找出進度滯後原因，提出整改措施。
b、專案部的月（旬）進度計畫管理以工期目標為依據，層層分解落實總進度計畫。專案經理部按周編制周施工進度計畫並向工程部匯報，專業施工班長根據專案經理部周施工進度計畫實施，並將實施結果向專案施工部匯報。專案經理部使班組明確工作進度目標，達到控制施工進度的目的。
c、如由於種種客觀原因，實際施工進度的滯後影響總工期（或關鍵工期）完成時，必須及時搶回時間，通知主管工程師及時採取措施進行調控。當對工期影響較嚴重時，要向專案經理匯報，專案經理應立即明確指示解決辦法，各主管工程師落實措施。
d、當由於客觀原因需要調整總施工進度計畫時，需報業主或監理單位審批。工程部的總控制計畫調整經業主或監理單位批准後，要重新編制新的總進度計畫，輸入電腦編制出新的橫道圖或網路圖，並由專案經理簽認，發布各專案主管工程師落實執行。
e、根據進度計畫安排和材料**計畫安排，搞好包括甲料在內的材料、裝置、成品、半成品的訂貨、採購、驗收，催促物料採購組組織好物資**，為工程順利施工提供保證。
f、加強施工生產排程。我司每週進行調查研究，資料分析，檢查分析計畫執**況，隨時了解、掌握和解決施工生產中存在的問題，對各種原因造成的進度落後，要採取有效補救措施；如果施工條件有變化，隨之對計畫進行調整，並對專案經理部勞動力、機具、材料進行相應平衡排程，以防待工、待料；還應掌握停水、停電以及重要氣象預報等情況，保證施工生產順利進行。
g、專案經理部每週召開一次安裝進度協調會，總結本週生產任務完成情況，找出存在的問題和需要採取的措施，並布置下週的施工生產。
a、按建設單位、監理單位的要求，按時參加現場施工協調會，協調好與其他施工單位的關係，主動向建設單位、監理單位提出保證計畫的合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現影響工期的各種問題，對安裝進度計畫進行調整、完善和充實。
在整個施工過程中，堅決服從建設單位、監理單位的統一協調。
b、圍繞月進度計畫的展開，對發現的問題隨時協調解決。屬專案經理部內部的問題，由專案經理協調解決；需要公司內部協調解決的，直接提請工程總指揮協調解決。發現其他施工單位影響進度時，由專案經理與有關單位協調解決，或反映給監理單位協調解決。
如其影響將危及關鍵工期或總控制計畫完成時，通過發函反映求得解決並被確認。
c、積極與參建單位搞好配合協調，互創施工有利條件，合理組織平行、流水、交叉作業及必要的搶工，盡量做到乙個單項工程整體完工，縮短收尾工期。
d、根據進度計畫安排，預先提出甲方材料、裝置到現場的時間，及時安排甲供材料、裝置的驗收交接。
2.1、根據確定的現場管理機構建立專案施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。
2.2、根據該工程的特點和施工進度計畫的要求，確定各施工階段的勞動需用量計畫。
2.3、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。
2.4、生活後勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好後勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應傳達落實，以便充分調動職工的生產的積極性。
針對工期緊，任務重和需用勞動力龐大等特點，所以在勞動力安排上必須採取人海戰術打殲滅戰，在確保質量的前提下，基礎和主體預埋工作擬採用重點突擊的施工方法，形成平面流水、立體交叉作業，各工種、各專業之間協調配合，縮短工序之間的間歇，提高周轉材的利用率，降低工程成本，提高勞動力資源的工效。
根據本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，在本工程施工中，按基礎工程、主體結構各階段的工作量，合理安排各種勞動力並有一定儲備，根據施工現場需要，隨時進行勞動力調整，這樣有利於施工現場的組織管理和保證施工安全、穩定施工質量，現場主要人員配置如下表。
1、 專案經理部主要管理人員架構表
給排水施工組織設計方案
測量 打龍門 放線 挖土 地溝墊層處理。溝渠開挖前應先放線，設定臨時水準點，測量人員認真學習複核圖紙，與施工人員密切配合，根據工程進度及時準確做好測量工作。測定管道中線時，應在起點 終點 平面折點 縱向折點及直線段的控制點測設中心樁，樁點釘中心釘，並設方向樁，使用前檢測。土方開挖採用人工挖與機械作業...
某住宅工程給排水施工組織設計方案
1.主要施工方法和技術措施 1.1 給排水各系統安裝施工方案 1 衛生間施工 衛生間施工採用小流水段施工方法。a 衛生間給排水管道安裝 做好樓板預留洞。排水管道安裝前對土建協商作出放線要求，找好衛生器具的甩口尺寸以及甩口高度，由幹管 立管到支管依次安裝，並在土建封堵樓板洞前再次核定座標是否準確。所有...
給排水工程施工組織設計方案
給排水工程由生活給水 冷熱水 系統 生活汙水系統 消防噴淋滅火系統組成，生活給水管採用abs給水管，熱水管道採用pp r熱水管，噴淋管採用熱鍍鋅鋼管。熱水管道採用離心玻璃棉保溫，各系統水源由 賓館內相應管網接入。1.2 電氣工程包括照明 正常 應急照明 動力 空調 防 排煙 火災自動報警 電視監控 ...