編制總說明
一、編制依據、範圍及目的
1．編制依據
根據招標單位提供的招標檔案，在認真學習領會設計意圖的基礎上，結合現場實地察看情況，出席了標前會議和確認答疑書的內容後，針對本工程特點和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實際經驗而編制。
2．編制範圍
樁號4+894.612～5+880紅線範圍內圖示道路、排水工程。
3．編制目的
滿足招標要求和用於指導施工的全過程，既是對業主的承諾，也是優質、高效和按期完成施工任務的前提和基礎，以確保早日通車。
二、工程概況
本工程西起釣台路，經安谷路、段家路、廣成路、崇文路、白馬河路、河南街路、灃濱西路、灃濱東路、企業路，東至上林路，設計全長5880公尺。本標段為：4+894.612～5+880 。
本工程規劃紅線寬度60公尺，三塊板型式，其中：機動車道23公尺，隔離帶為2×3.5公尺，非機動車道為2×5公尺，綠化帶2×6公尺，行人路為2×4公尺。
三、主要技術指標
1．道路等級：城市主幹道ii級
2．設計車速：50km／h
3．道路設計使用年限：12年
4．道路設計橫坡：2％
5．行人路設計橫坡：2％
6．雨水設計重現期：p＝1年
第一節專案部的組成
一、組織機構：
為了確保該工程的順利進行，經單位領導研究決定，組建一支年富力強，工作作風過硬的專案工程施工隊伍，由工作責任心強，組織能力高，經驗豐富的同志擔任該工程專案部經理，將從施工組織調配、施工方案制訂、施工管理、技術、質量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現代科學技術和手段，對施工的全過程進行有效的控制和管理。並配備一批技術業務精通、熟練、管理意識、質量意識、施工管理、現場管理等水平高的多名同志，組建一支團結、奮戰、具備強有力戰鬥性的班子。本工程施工經理部下設一室六組、三隊。
詳見附圖一（組織機構圖）。
二、專案管理機構配備情況表
陽光大道g標段工程
職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔在建工程情況
證書名稱級別證號專業原服務單位專案數主要專案名稱
專案經理工程師專案經理證貳 6810207222 工民建十冶 0
技術負責人工程師工程師資格證書中級 92038 工民建十冶 0
技術員工程師工程師資格證書中級陝建（95）施（287） 工民建十冶 0
安全員助工安全員證中級質安7591 安全員十冶 0
質檢員助工質檢員證中級質安7570 質檢十冶 0
試驗員技術員試驗員上崗證中級試驗6332 試驗十冶 0
一旦我單位中標，將實行專案經理負責制，我方保證並配備上述專案管理機構。上述填報內容真實，若不真實，願按有關規定接受處理。專案管理班子機構設定、職責分工等情況另附資料說明。
三、專案經理簡歷表
陽光大道g標段工程
姓名性別男年齡 47
職務專案經理職稱工程師學歷大專
參加工作時間 1979 擔任專案經理年限 6
專案經理資格證書編號 6810207222
在建和已完工程專案情況
建設單位專案名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量
西安科技產業園 860萬元 2000.7～2000.9 已完優良
臨潼建設局 530萬元 2001.3～2001.5 已完優良
華山車站 1200萬元 2001.8～2001.11 已完優良
四、專案技術負責人簡歷表
陽光大道g標段工程
姓名性別男年齡 43
職務總工職稱工程師學歷大專
參加工作時間 19年擔任技術負責人年限 8年
在建和已完工程專案情況
建設單位專案名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量
陝西化肥廠 1500萬元 1993.3～1996.7 已完優良
首鋼 600萬元 1996.8～1998.4 已完優良
西安科技產業園 860萬元 2000.7～2000.9 已完優良
臨潼建設局 530萬元 2001.3～2001.5 已完優良
華山車站 1200萬元 2001.8～2001.11 已完優良
五、專案管理機構配備情況輔助說明資料
陽光大道g標段工程
1、專案經理部各室、組職責：
(1)辦公室：負責收發公文，召集會議，編寫規章制度和接待工作。
(2)工程組：熟悉圖紙，施工規範，操作規程，勞動力安排和組合，現場指導施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日誌，氣象記錄。
(3)技術組：熟悉圖紙，施工規範，質量驗收標準，設計交底，勘測放樣，技術交底，技術複核，月、旬施工進度計畫編制，月工程進度的統計，計價等，以及新技術、新工藝的推廣應用。
(4)質檢組：負責質量標準、目標的制定，施工過程中的質量環節控制程式，措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質量驗收訐定，填寫各種相關驗收**，亟時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，並應對關鍵部位進行旁站質量監督，以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。
(5)材料裝置組：按工程進度，材料計畫要求，比質比價，擇優採購工程所需的各種原材料、半成品，並應確保優質材料**，滿足施工要求，對採購入場的材料，按品種、型別、分類堆放，入庫置放整齊，對所有採供材料，出入庫手續管理健全，減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外，嚴禁入場。
(6)安全宣傳組：經常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規程，布置安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導流等及時提出警告，並與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現場環境的各種宣傳工作。
(7)財務、後勤組：負責該專案工程的所有財務管理工作，並應嚴格遵循國家有關法規、政策，對不合理的開支、票據，資金往來，應堅決予以阻止杜絕；並應按質檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進行結算。並應作好本專案部的相關後勤工作。
2、各施工隊職能分工：
(1)土方路基工程施工隊：負責現場內原有建築物的拆除，路基土方處理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。
(2)管道工程施工隊：負責該工程的雨水、汙水管道施工。
(3)路面工程施工隊：負責瀝青碎石，瀝青砼面層，兩側道沿石的安裝，行人路彩磚的鋪設等路面工程施工。
第二節施工部署及總平面布置
一、施工部署
根據本標段工期緊、任務重的特點，按照「科學布局、周密安排、先地下、後地上，以管道為先導，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動全段、緊跟附屬」的施工原則組織施工。並注意作業工序之間銜接時間，
確保施工流暢，減少間歇時間。
二、總平面布置
1．駐地建設
通過考察現場，臨時駐地及生產用房用地擬利用5+480處場地搭建臨設，用房不足部分可租借部分民房解決。
2．施工便道
本標段施工便道布置，場外運輸利用現有道路解決，場內則利用先施工主車道，用另一側行人路作施工便道的方法來解決。
3．水從附近村莊用管道將自來水引入臨時駐地並現場設儲水容器供生活生產使用，零星工地用水採用水車拉運。
4．電施工及生活用電利用附近村莊電源，採用tn-s配電系統，同時自備l臺75kw柴油發電機，2臺10kw發電機，作為預備電源和零星用電以確保施工需要。
5．通訊聯絡
向電信部門申請程式控制**來保證與業主、監理單位和上級單位之間的聯絡，同時主要負責人員配備手機，確保聯絡暢通。
6．材料庫房
工地修建材料庫，並與駐地建設統一進行考慮，做到統籌規劃、布局合理，以滿足施工生產為目的。
三、臨時用地表
陽光大道g標段工程
用途面積（m） 位置需用時間
專案經理部辦公室 20m 施工現場 200天
庫房 30m 施工現場 200天
機具房 15m 施工現場 200天
門衛 10m 施工現場 200天
衛生間 10m 施工現場 200天
臨時配電室 5m 施工現場 200天
攪拌站、砂、石料場 200m 施工現場 200天
生活用房 100m 租賃民房 200天
合計 390m 200天
第三節施工進度計畫及措施
一、施工進度總體安排
招標檔案規定工期要求為200天，我方選擇工期為200天，我們將在確保完成的情況下力爭提前。
二、施工形象進度計畫
1．施工準備階段5天。
主要內容是按照組織機構設定成立相應機構，組織施工隊伍及機械裝置上場。按施工總平面布置做好「三通一平」和駐地建設工作，展開施工複測及生產輔助性設施的建設工作。進行場地清理，為下一階段的工作創造條件，標誌著工程的開始。
2．施工生產階段190天。
主要是以施工組織設計和施工指導思想為主線，組織管道、土方、路面基層、路面幾大項的正常施工，以地下排(汙)水管道為突破口，為土方施工創造條件，進而確保工程進度的主要環節，最終確保工程總進度。
3．清場驗交階段5天。
該階段主要任務是：做好施工現場的清理，竣工檔案的編寫、整理和驗交工作。
三、施工具體進度計畫安排：
四、保證工期進度措施：
根據本工程的特點，我單位將充分發揮各專業技術特長、機械化施工水平高及現代化科學管理周密的優勢，做到「三快」，即「進場快、安家快、開工快」。在保證重點工序，兼顧一般工序，統籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節，掀起施工生產高潮，「高速度、高質量、高標準」地按照設計要求及施工組織設計的工期計畫安排完成本工程的施工任務，具體措施如下：
1．接到中標通知書後，立即組織隊伍、裝置上場，盡快搞好駐地建設及「三通一平」工作，積極組織主材、地材的採購。
2．加強組織領導，把確保質量、工期做為衡量經濟承包責任制目標的一項重要措施，以對咸陽人民負責的態度，以乙個合格承包商所應具備的素質，精心組織施工，履行向業主的工期和質量承諾。
3．認真組織管理人員和技術人員學習合同條款、技術規範，認真核對圖紙，吃透設計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領會的地方單列出來，通過內部討論後，及時與設計單位取得聯絡予以解決，並在搞好現場調查的基礎上依託初步施工組織設計編制切合實際的實施性《施組》。
4．技術交底和技術指導工作要在跟班作業的前提下超前進行，減少技術間歇時間以加快工程進度。
5．安排施工計畫，關鍵工作(如：路面基層部分)在保證均衡生產的前提下，不應安排得過緊、過滿，要為後期及不可預見情況留有調整餘地，並注意鬆緊結合的原則。
6.加強施工中的動態管理，隨時掌握進度情況。根據暴露的矛盾採取有效措施處理，對突發事件的處置要果斷及時，措施得當，並與監理密切配合，以免造成工期延誤。
對已影響到進度的事故處理，應及時調整進度計畫或採用連續作業一段時間的方法，將區域性滯後的施工進度彌補過來。
7．抓住有利於施工的大好季節施工，合理布局、統籌規劃，超前安排，以減少或避免雨天使進度受到影響並應使計畫銜接緊湊，必要時兩班或三班作業，以爭取時間。作為控制進度的關鍵性工序，要從人、財、物各方面優先保證，做好各種配套設施的落實。
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