專案經理崗位職責
1．專案經理是工程專案施工管理的第一責任人。
2．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核。
3．組織制定施工措施經費使用計畫，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
4．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查。
5．組織工程專案質量策劃，審查質量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。
6．組織制定總進度計畫，審核主要節點。組織進度執行檢查，對未執行進度進行分析、調整。
7．經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應採取的措施。
8．嚴格把好各種材料、裝置入場的質量關，杜絕不合格品進入現場，確保工程質量。
9．負責專案部「三標一體」管理體系的執行工作。
智慧型化工程專案部
弱電專案經理主要職責
負責整個專案的日常管理與資源調配，推進專案的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任，採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1)前期準備階段：
分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，確立專案獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。2)施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。4)驗收階段：
配合甲方和工程監理，組織驗收。5)售後服務階段：負責售後服務的計畫和措施的跟蹤、落實。
施工員崗位職責
1．負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。
2．熟悉施工圖紙等設計技術檔案及施工規範標準，參加圖紙會審工作。
3．嚴格執行施工工藝、質量驗收規範，在專案技術負責人的領導下，做好質量控制工作。
4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。
5．合理安排勞動力、材料、機具、裝置的使用及流水作業、交叉作業，解決難點、關鍵問題。
6．針對生產任務特點，向班組下達任務時進行書面交底。
7．嚴格執行「三檢制」，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質量，凡不符合質量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用。
9．參加分項工程內部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。
10．填寫施工日誌，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質量問題整改情況。
11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，並及時進行整理，移交給資料員。
智慧型化工程專案部
質檢員崗位職責
1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。
2．根據工程重點、難點和質量目標，對可能出現的質量通病，加強施工預控能力和過程檢查。
3．協同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質量目標。
4．嚴格執行施工工藝、驗收規範及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質量隱患提出整改要求並跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質量。
5．監督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質量關，用工序質量保證分項工程質量，填寫檢查記錄。
6．組織檢驗批質量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質量驗收記錄。
7．嚴格把好物資關，檢查各種物資裝置的質量和有關材料質保書，監督施工過程、材料的使用及複試，負責進貨檢驗監督、過程試驗監督。
8．重視過程控制，及早發現問題，對不按工藝、規範、技術交底施工的有處罰權、停工權。
智慧型化工程專案部
安全員崗位職責
1．認真執行****生產的方針政策、法律法規和職業安全健康、環境管理體系以及公司安全生產的各項規章制度，對所管工程的安全生產負管理責任。
2．制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計畫並予以實施。
3．認真貫徹執行安全規章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，並建立檔案記錄。
4．參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施，及時向班組進行安全技術交底，並履行簽字手續。
5．深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發整改通知書，並監督實施整改，按時驗收。
6．參與安全事故的調查、分析，督促防範措施的落實；負責**事故的統計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節，嚴格執行「四不放過」的原則。
7．參加現場裝置安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不准投入使用。
8．作好安全統計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內業技術資料，總結安全生產狀況並上報公司。
智慧型化工程專案部
安全生產管理制度
１．進入現場必須戴安全帽，高處作業繫好安全帶，正確使用勞動保護用品。
２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時必須有安全方案和技術交底。
３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標誌。
４．坑、溝、槽施工要按規定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。
５．各種機械效能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。
６．臨電使用實行**配電二級保護，各種電器機具要採取可靠的接零或接地保護。
7．高處作業不准穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。
智慧型化工程專案部
臨時用電管理制度
１．施工現場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣裝置防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。
２．施工現場臨時用電必須採用tn-s系統，符合**配電兩級保護，達到「一機、一箱、一閘、一漏」的要求。
３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產品，完好可靠。
４．施工現場必須配備相應技術等級的電工。
５．電工必須持證上崗，按規定配齊個人防護用品，並定期更換。
６．必須建立電器線路及裝置用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規定填寫各種記錄。
７．電工應按程式對用電作業人員進行技術交底，交底內容具體、有針對性。
智慧型化工程專案部
成品保護管理制度
１．專案部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。
２．加強員工的成品保護教育，提高素質。
３．施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護，後作業班組不得對前施工班組完成的成品有汙染或損壞。
４．對進場的裝置、半成品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
智慧型化工程專案部
三、專案部組織架構表
專案部各崗位職責
三 組織編制並審查施工組織設計 專案管理實施規劃 施工技術措施方案 工程任務單 工藝卡片及施工方案，負責標準化 計量管理。四 深入現場掌握施工動態，技術指導，解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。五 審定設計變更和裝置，材料代用的意見。六 做好工地質量管理工作，組織工地級的質量檢查驗收，參加主...
專案部各崗位職責
專案副經理職責 1.負責組織本工程專案的施工生產，建立專案安全保證體系對施工過程質量負責。2.負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計畫確保滿足合同要求和實現質量目標。3.分管本專案物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需的人員 物資和裝置的供給。4.負責糾正和預防措施的組織實施...
專案部各崗位職責
專案經理崗位職責 一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 制定專案規劃，對工程專案的質量 安全...