現場管理辦法
一、在施工現場多「走」多「看」多「想「
在施工現場多走動,能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過成中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有乙個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：乙個涵洞作業隊伍，在做到什麼程式，需開挖下一道涵洞，在不影響現施工涵洞進度、質量的情況下，如果開挖過早不能進行基礎作業，長時間基礎暴露或受雨水的侵泡直接影響到基礎承載力，造成基礎承載力不足，直接影響涵洞的基礎質量。開挖過遲，會影響涵洞施工進度和窩工現象。
所以要做乙個施工現場管理和技術人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
二、在施工現場做管理必須懂技術
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不成為乙個合格的管理人員，只能說是乙個排程人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在那段落（或機械在施工到什麼程度就算該工作完成）。比如施工過程中砼標號，鋼筋骨架是怎麼布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
三、管生產必須管安全。
安全和生產是乙個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產的同事要做到五同時，就是計畫、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
四、施工管理人員與施工隊搞好關係
在施工管理人員中大家基本都有乙個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經成為了乙個難題。
我們要認清現實並面對現實。現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析，
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做，
3、提高自己的素質問題，施工技術人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提公升的時候。古語云：
勞心者治人，勞力者治於人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是乙個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬菸、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。
五、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想象來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或區域性與設計不同。
六、掌握專案部施工的總體思路
專案部的總體思路是經過專案經理室反覆研究、討論得來的，不會輕易改變，因為總體思路是專案施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是專案部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
施工現場安全管理經驗
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