三、自我提公升，做一名「修養型」幹部
強調日常工作的同時，更應加強自身修養的提公升。事實上，我們無法想象作為乙個科級幹部其自身修為不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調動下屬的積極性、促進下屬的自我提公升、培養下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。
正所謂，為學實難，在於「艱苦」，而為人不易，則在於「真」。要敢於面對真實的自己，敢於展現真實的自己，做乙個真人。
科級幹部要以「修己」而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向，要「樹立遠大的人生價值目標」，這裡所講的遠大的人生價值目標，是指乙個幹部從社會發展及自身所在單位發展的角度出發，樹立我能為單位做些什麼的志向；二是立品格，在工作交往中，作為領導幹部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優點，客觀的讚揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣，要嚴守生活小節，培養健康情趣，守住慾望關、愛好關、親情關、社交關。
人人都有慾望，個個都面臨**。但作為一名組織培養和信任的科級幹部，就要能夠克制住慾望、頂得住**、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多於與益者交。
作為科級幹部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對於交往，可以互利，但不可相互利用；可以相幫，但不能超出原則範圍；可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級幹部培訓班學習，最大的感受就是始終是要緊跟社會發展潮流，善於把握時代脈搏，不斷進行理論創新、思維創新和實踐創新，提公升戰略思維能力開拓創新能力。我們是在第一線上承擔具體領導管理職責的人，承擔著承上啟下的重要作用，必須要在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，要切實能夠拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準，有條不紊地去逐一加以落實，完成自己作為正科級幹部的落實與執行、管理與服務、聯絡與溝通的實際作用與任務。
科級幹部培訓班心得體會
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科級幹部培訓班學習心得體會
通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，黨性修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了踐行科學發展觀 積極構建和諧社會的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期...