篇一：2023年上半年安全生產總結暨三季度安全生產工作會議紀要
集團2023年上半年安全生產總結暨三季度
安全生產工作會議紀要
2023年6月30日下午，集團 2023年上半年安全生產總結暨2023年三季度安全生產工作會議在總部小會議室召開。會議由集團安全生產領導小組易學良副組長主持，領導小組全體成員參加了會議。會議聽取了各單位2023年上半年安全生產工作情況及2023年三季度安全生產工作安排，集團領導就2023年三季度安全生產工作提出了要求，現將有關會議事項紀要如下：
一、總結了上半年安全生產工作整體成果
2023年上半年，集團認真貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，上半年無重大安全生產事故。
二、剖析了上半年安全生產存在的問題，並對下半年安全生產工作進行了部署。
三、集團領導對上半年安全生產工作進行了點評，並對三季度安全生產工作提出要求：
（一）要做到心中有數，各條線應對自己所管轄的範圍，在各個時間段存在哪些安全生產危險源要十分了解。
（二）責任要上肩，各崗位人員必須各司其職。
（三）安全生產應急預案必須要落地。
（四）安全生產必須常抓不放。
四、集團領導易學良對上半年安全生產工作進行了點評，並對三季度安全生產工作提出要求：
（一）專案工程建設的安全、質量、進度之間是息息相關的，任何乙個環節都不能忽視。
（二）要高度重視高溫季節的安全生產，特別是工地上面的防暑降溫措施、夏季食堂食品衛生等。
（三）下半年應加強對在建專案現場質量、安全的督查與考核。
（四）注意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護。
（五）物業公司必須嚴格按照消防要求接收房屋，同時注視小區裝置的檢查與維護。篇二：2023年上半年工程部工作總結會議紀要
2023年上半年工程部工作總結會議紀要
會議時間：2014.7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓專案部會議室
參會人員：***。
會議目的：1、為總結2023年上半年工作，明確突出下半年建設任務；2、進一步統一思想，統一認識；3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱鉅，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個專案工期的總體目標要求：***專案2023年上半年交房；***專案2023年5月30日交房；***專案交房日期緊隨其後，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。
會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，***專案和***專案都存在部分建設目標計畫與公司年度建設目標計畫相比工期滯後的現象，工期滯後的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯後的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提公升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對後續一些工作的開展難度把握不准；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各專案片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***專案重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨汙水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，並開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。
***專案地落車庫是建設重點，務必重點保證地落車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：***專案主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***專案主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。***專案的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持「樣板先行」的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格後，方可進行下一步大面積施工。
在後期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實幹，嚴謹細緻，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提公升工作的預見性、程式性、計畫性和執行力，進一步完善和細化各種程式，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最後，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足並積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提公升工作思路和方法，紮實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
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工程部篇三：2023年工作總結會會議紀要
溫州中石油燃料瀝青有限責任公司
會議紀要
辦公室 2023年12月27日-28日
2023年管理幹部年終總結暨述職會
會議紀要
2023年12月27日-28日，公司召開2023年工作總結和2023年工作計畫會暨管理幹部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱；各部室、車間管理幹部參加會議。公司領導班子聽取了各部門2023年工作總結和2023年的工作計畫的匯報。最後，公司領導對各部門2023年工作進行了集中總結，並對2023年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
2023年工作不足
公司「五部一室」成立後，辦公室兼併原生活後勤部的職責（後勤管理和倉庫管理工作）在部室合併後，未能及時地轉換部室的職能，存在「等、靠」思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細緻深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提公升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。
1、檔案起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類檔案起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的檔案需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關係到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。
在給總部提供的基層動態中，呈現脈衝式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、資訊管理方面：資訊系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造專案進展緩慢。現有化驗分析資料系統和生產資料管理系統執行時有問題發生。
6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、後勤管理方面：伙食標準不斷上公升，飯菜質量沒有明顯提公升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。
食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
2023年工作計畫
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提公升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉公升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2023年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提公升公司宣傳水平，利用**、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司**新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。
拓展宣傳範圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網路、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、資訊管理：加強基礎資訊建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、後勤管理：完善食堂員工管理規定，制定後勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行後勤人員（包含司機）評分制，由員工對後勤保障服務進行評分。
成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域髒亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，2023年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評
辦公室2023年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計畫，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。
XX煤礦2023年上半年生產工作總結
2016年上半年轉眼即將過去，xx礦在上級公司領導的關懷 指導 幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮鬥目標，積極 紮實 創造性地開展工作，克服地質條件複雜 斷層多 瓦斯大 煤層薄 裝置老化 機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿意的成績。現將生產方面主要工作總結如...
2019上半年安全年生產總結 安全科
宜昌匯鑫磷化工貿有限責任公司 2011年度上半年安全生產總結 今年以來，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，尤其是以23號檔案為主軸，牢固樹立 以人為本 安全為首 理念，突出 安全壓倒一切 事故否定一切 積極推進 六大系統 建設 標準化建立工作，深入開展 安全月 等活動。現將今年來的工作開展情...
2023年上半年生產技術部工作小結
2.設計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。3.工程量結算遲緩，在一鋼和寬厚板中現在還沒有結算完。三 質量 由於質量管理只有一人在崗，所以質量沒有按廠專檢責任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質量還是比較好的。得到高爐專案部 一鋼擴建專案部 冶...