2023年1月26日，我公司一行六人開展為期一周的參觀學習活動，主要參觀的公司有：xx，主營系列箱變產品，包括高壓kyn28櫃，低壓ggd等產品；xx，主營高低壓開關機構、框架生產；xx，主營戶外高壓真空斷路器、負荷開關、環網櫃等；xx，主營互感器製造、箱變等產品。還有xx，主營低壓電器產品；xx，主營雙電源開關，防火漏電等裝置，其中xx與xx為上市公司。
一路走來，每到一處，用心看，認真學，與自己互相對比，開闊了眼界，收穫了很多，對新一年的工作思路，有很大啟發。下面，我主要從企業管理與產品質量和技術創新兩方面向領導做如下匯報。
1、好的企業必有先進的管理模式
我們首先參觀的是上市公司xx，這家公司2023年才建立，短短10年間已經發展為具有一定規模的上市公司，在高鐵箱變市場上市場份額達到70%，它的管理非常現代化，具有深刻的借鑑意義。
它採用車間6s管理機制，是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）安全(safety)這幾個詞的縮寫，每條生產線前都有乙個白板，上面包括管理制度守則、生產任務發布、生產技術標準、過往問題分析等內容，而且對於技術標準，他們還配有實物圖，方便青工直觀的了解，對車間生產過不合格產品，配有實物圖、問題分析等內容，保證了乙個問題不會重複的發生，有效的提高了產品合格率。
制度的制定只是開始，真正的實行才是關鍵。對此他們也有專門的登記冊，對每次違規行為進行登記整改，班長簽字負責監督，真正將制度落到實處。反觀自身，我們也有相應的管理制度，包括技術標準，但是無論在完善程度、還是執行力度上都存在欠缺，出現問題得過且過，標準寬鬆，這十分不利於企業健康發展。
明年我們要把6s管理機制靈活的融入到日常工作中，形成較為完善的成套管理制度，開好班前班後會，發揮班長作用，加大執行力度。
由於我們即將搬入新的廠區，我們在參觀過程中，我們還重點考察了對方現代化車間的布局、硬體設施等，比如倉儲管理，貨物能上架的必須上架，同時保證貨物登記標籤有效，規範。我們要充分利用即將引進的內部erp系統，將生產、技術、預算、採購、出庫等全部整合，實現無紙化辦公，藉著搬入新廠區的這股東風，爭取在新的一年裡，公司管理不論是在硬體，還是在軟體上都呈現出乙個嶄新的面貌。
二、技術創新和產品質量是企業發展的根本
1、注重新產品開發
這次參觀，對市場現有產品種類有了更加直觀的了解，比如現在市場上流行的戶內交流高壓氣體絕緣金屬封閉開關裝置（簡稱「充氣櫃」），相對以往產品，整櫃採用空氣絕緣與六氟化硫氣體隔室相結合的方式，既緊湊又可擴充 ，體積大大減小，深受市場歡迎。xx都有此類產品。
此外還有環網櫃產品，xx的環網櫃採用模組化設計，配置方案多樣，可靈活對線路進行控制、分段、保護。另外還有防火漏電，我們要抓住電器防火這一新的銷售增長點。這些都可以作為公司新的專案逐漸發展，採取部分元件購置，部分自己組裝的生產方式，或者是技術合作等靈活方式，將公司產品多元化，帶動公司業務水平再上乙個新的台階。
相對長期產品開發，還有許多短期可應用的產品改進。比如同樣的kyn28高壓櫃，xx採用的先進機械連鎖無論是在功能上，還是產品外觀上，相對我們普通的螺絲門鎖，都更加上檔次。我們在xx發現了一種新的箱變外殼複合材料，外觀形似傳統箱變貼瓷磚，相對公司現有的單純藍色的箱變外觀，產品檔次無疑有了很大提高，如果測試後質量可靠的話我們可以加以借鑑，提高產品檔次。
2.注重產品質量
產品質量是乙個企業立足市場的根本，參觀的幾家企業在這方面都做得很好，以特銳德箱變外殼為例，xx採用先進防腐工藝，產品表面經噴砂、熱噴鋅、加底漆、噴中塗密閉漆、噴塗高耐候性面漆，經受20年戶外風化而不生鏽；xx在做互感器的過程中，嚴把質量關，在產品最後塑封之前完成檢驗，保證產品合格率，以免造成資源浪費。同時幾家企業做得很好的還有後期的質量問題反饋、整改。質檢將出現的問題記錄、拍照、分析，反饋給生產以後，班組集體學習，避免乙個問題多人重複出現，保證產品質量，值得我們借鑑推廣。
3、新式生產裝置提高生產效率
在這幾家公司車間，由於生產規模大，流水線式生產過程，有很多新式高階裝置。比如xx的逆向測繪儀，可以將市場上成品拆成乙個個元件以後掃瞄成圖紙，然後自己改進生產，還有全自動封閉式焊機，焊接充氣式開關氣箱保證了產品質量，還有xx投資1.6個億引進的全自動鈑金加工中心。
同時我們也看到很多我們可以引進的新的生產裝置，比如新式裁線機，可以將盤裝塑銅線直接裁成規定長度並且裁好線頭，不僅節省工人抻線時間，而且節省抻線造成的線頭浪費，同時裁出的線頭尺寸標準，也更加美觀，明顯提高生產效率與產品質量。
不僅如此，我們還注意到很多公司自己設計的工作台，需要的各種規格螺絲、工具擺放整齊，還有熱縮管架、倉庫貨物收納架等等，小小的設計提高的是工作效率，改善了車間衛生環境。對於這些實用的，我們完全可以應用到新的廠區，讓新的廠區煥發出嶄新的生產面貌。
此外，面對日益激烈的市場競爭，我們還要注意新的銷售策略，一是對銷售人員進行必要的崗前培訓，讓銷售人員懂技術，這樣銷售更加具有針對性；二是抓住業擴資訊渠道，積極與使用者溝通；三是企業文化、宣傳工作要跟上，使員工更加具有凝聚力，對外更好的提高企業形象。
總之，這一周的參觀學習，對我們每乙個人都是觸動很大，看到很多，學到很多，對比自身，提高很多。下一步，我們每個人要把這次學習的經驗消化吸收，並應用到實際工作中，希望在新的一年，取得新的成績。
2023年2月3日
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