子公司（專案組）2023年上半年工作總結及下半年工作計畫
第一部分上半年工作總結
一、2023年目標責任書完成情況（分析子公司簽訂的2023年目標責任書指標完成情況）：
二、上半年主要經營指標完成情況
三、上半年工程進展情況分析
（一）列出目標責任書後所附的上半年重大節點的完成情況及偏差原因
（二）上半年證照辦理情況
（三）上半年工程建設上存在的問題及原因分析
（從工程進度、現場管理、材料裝置採購、工程付款、變更簽證等方面進行總結、分析）
四、上半年銷售計畫完成情況分析
（一）銷售指標完成情況及原因分析
（二）上半年重大營銷活動總結及銷售證照辦理情況
（重大營銷活動包括認籌、開盤、參加房展會等有影響力的營銷活動，分析每次營銷活動的有效客戶登記數量、訂單數量、簽約量等是否達到預定目標）
（三）銷售上存在的問題及對策分析
（從當地市場銷售形勢、子公司銷售策略、市場定位、定價策略、銷售管理等方面分析存在的問題及應採取的對策）
五、上半年經營管理總結
（一）公司人力資源狀況
人員資訊情況（人員總數、各部門人員配備情況、現有人員配備與各部門目標任務量是否適合，作對比分析）
（二）員工培訓管理情況
列出培訓次數、每次的培訓主題、培訓效果及改進措施
（三）計畫管理執**況
對周、月計畫與總結執**況進行自檢，對自檢情況進行統計、分析，說明將要採取的改進措施
（四）績效考核管理執**況
對績效考核執**況進行彙總、分析，說明執行中存在的問題及採取的改進措施
（五）成本管理、內控建設和風險控制情況
簡述在成本管理、內控建設和風險控制方面存在的問題及採取的改進措施
六、上半年資金預算執**況對比分析
第二部分下半年工作計畫
一、經營目標值
二、銷售實施計畫
（一）月度銷售計畫
（二）重大營銷活動計畫及銷售證照辦理計畫
三、工程實施計畫
（一）重大節點計畫
（二）證照辦理計畫及工程支出計畫
四、物業服務經營計畫
簡述2023年下半年在如何提高物業服務水平方面的相關工作計畫
五、經營管理計畫
（一）制度流程培訓、學習、執行計畫
配合總部協調安排、配合制度流程培訓、學習、執行計畫
（二）人員培訓計畫
（二）計畫管理與績效考核執行計畫
（四）資訊化管理
配合總部進行資訊化改進
（五）內部控制和風險管理
六、資金預算調整（參照財務2023年資金預算表，可附表列出）
（如有調整，請列出調整後的資金預算表，如沒有調整列出簽訂的目標責任書後所附的資金預算表）
半年度工作總結會議通知
各區域服務部3.各部門經理工作總結 管理部 各區域 服務部 3.參會人員在匯報內容時，要闡明完成本崗位那些工作要點 前半年工作成果 學習收穫 工作完成進度 未完成原因情況 下半年工作目標有哪些，如何達成 5.總經理做最後的總結性發言。六 有關要求 1.請參會人員接此通知後，作好報告準備，並形成書面材...
子公司半年半年度工作匯報
xx公司半年度營銷工作匯報 1 上半年營銷工作總結 二 市場需求及競爭情況分析 三 下半年預計訂貨情況 四 下半年重點營銷工作任務 五 阻礙下半年訂貨完成的主要問題分析 六 需集團幫助解決事項及建議 一 2014年半年度度營銷工作總結 一 主要指標完成情況 1 上半年新增訂貨萬元，佔全年訂貨指標比 ...
物業公司半年度總結
佳和物業2012年上半年工作總結 2012年轉眼間就已經過去半年，在公司領導正確指導幫助下及各物管部的大力協作和支援下，物管服務工作取得了一定的成績。半年時間裡緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，物業管理服務工作持續改進，服務品質得到了穩步提公升。一 現將公司2012年上半年的大體工作總結如下 1 ...