水務****
2023年1月
前言2023年是***公司接管運營xx縣汙水處理廠的第二年。xx縣汙水處理廠經過2023年下半年的不斷整改和調整以後，汙水處理廠已經基本具備了執行條件。2023年xx縣汙水處理廠將進入全面執行和管理提公升的嶄新的階段。
2023年是***公司與xx縣相互磨合的一年，2023年***公司將在前期磨合的基礎之上實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收，為了實現公司在2023年的目標，特別制訂了2023年的工作計畫。
xx縣汙水處理廠在2023年的工作主要要從以下幾個方面開展：1、汙水處理廠穩定執行，確保處理水質達到設計國家一級a標準，處理水量達到日均6000噸以上。2、實現低成本執行，通過財務管理和挖潛執行，降低執行管理成本，實現利潤最大化。
3、建立一支專業化的工作團隊，形**才成長培訓計畫機制，為公司提供汙水管理的技術人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現全年安全生產無事故。5、探索形成正規化的現代企業的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業文化，創造企業品牌。
針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。
第一、 汙水廠的穩定執行
xx縣汙水處理廠在整個施工建設期間，存在著多種複雜因素，造成了xx縣汙水處理廠的設計與實際執行脫節，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；採購工藝裝置本身質量不過關，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣汙水處理廠的正常穩定執行。
針對這些存在的弊病，我們2023年採取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經基本達到了執行條件，在2023年我們將採取更多的措施，投入更大的人力物力進行汙水處理廠的整改，來確保汙水處理廠的穩定執行。
1、 確立a2o工藝執行引數。
xx縣汙水處理廠採用的生物處理工藝是a2o工藝，從2023年
試執行以來，汙水處理廠外部進水一直與設計值偏差較大，x河水一直進入到廠區內，對汙水處理系統活性汙泥的培養和正常執行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，x河上游的洪水衝入廠內，對活性汙泥系統造成很大的不利影響。因此在2023年下半年，xx汙水處理廠的a2o工藝應該說完全沒有在正常進水的條件下執行過，因此在2023年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，並確定a2o的工藝執行引數。
工藝引數的確定主要包括進水水質、進水水量、停留時間、各個構築物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等執行引數，這些引數在2023年將通過一系列的完整的記錄**，全面開展的化驗專案，逐步完善起來整套執行引數。
針對引數的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現有的記錄報表有重複有不足，一方面要繼續配合國家環保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個汙水處理廠的執行工況，達到每日資料包表完勝反映出一天的執行狀況。
第二：化驗資料的連續性，完整性，化驗專案隨著化驗人員的業務水平的不斷提高，化驗專案將穩步的開展起來，我們將根據實際的執行引數的要求逐步調整出一套準確的化驗專案表，使化驗資料完整的反映出工藝執行狀況。第三：
建立月統計分析制度。對於每個月的執行引數情況，我們將形成每月的引數統計分析，針對每個月的運**況建立月度執行檔案，最終形成完整的執行檔案，為執行引數的確定提供準確記錄和分析。
2、 粗、細格柵的穩定執行的探索。
粗、細格柵作為汙水處理廠的第一道處理工序，是汙水廠的咽喉位置，它們的穩定執行是影響整個汙水處理廠穩定執行的先決條件。xx縣汙水處理廠的粗、細格柵採用的是江蘇xx的裝置，裝置本身製造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位並調整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵執行極不穩定，經常出現傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發生，在執行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成後續構築物的大量漂浮雜質存在。
為了進一步提高粗、細格柵的執行效果，確保汙水廠的正常執行，我們在2023年將對粗細格柵進行執行工況的詳細考察，對執行環境進行整改，並進行一系列工作包括是否需要在渠道內加裝防護網、齒輪護片的保養、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現象如何解決、水下部分如何檢修和保養等。
我們將在2023年制定粗細格柵的年度工作計畫書，通過對粗細格柵的維護保養等工作，保證xx縣汙水廠的第一道工序的穩定執行，從而保證汙水廠的正常穩定執行。
3、 汙水提公升幫浦的技術公升級改造。
xx縣汙水提公升幫浦採用的是 xx廠的潛水提公升幫浦，一共4
臺，每台30kw，提公升水幫浦的正常執行也是整個汙水處理廠穩定執行的前提保證。為了確保汙水的穩定提公升，我們針對2023年運**況，將在2023年制定汙水提公升幫浦的更細化的執行方案和保養方案，以及技術公升級改造方案。
提公升幫浦要在裝置執行管理制度上建立更加細化輪換執行制度，建立定期檢查維護制度，根據中控計算機的每日進水水量曲線，調整每日水幫浦執行時間，執行提公升水量等，確定每台水幫浦的最佳執行工況。對於潛水電機、潛水幫浦體如何保養，通過查閱相關資料和諮詢廠家，建立維護保養中大修計畫，在確保每台幫浦的正常穩定執行的情況下，提高裝置的投用率和備用率。
在水幫浦的控制上，我們將通過技術公升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現階段的簡單控制，使變頻真正實現水幫浦的區間平滑執行，降低水幫浦在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的執行狀態，同時降低能耗，穩定工況下將比頻繁起停水幫浦的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施，我們在2023年將實現汙水提公升幫浦的穩定執行和積極保養，規避執行故障，提高裝置的完好率，確保提公升幫浦在2023年能夠無重大故障執行，並且不因汙水提公升幫浦本身故障原因造成汙水無法提公升，導致汙水運營無法收費，造成不必要的損失。
4、 汙泥脫水機的技術公升級改造。
汙泥脫水機2023年的執行狀況來看，存在著諸多問題，為了達
到穩定的執行狀態，2023年將進行一系列的工藝調整、裝置維護改造等措施，來保證脫水機的穩定正常執行。
在工藝上，我們將結合a2o執行引數的確定，來制定排泥週期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到乙個經濟數值，這個數值一使用藥量最省，二是保證汙泥管路長時間暢通，三要汙泥上脫水機能夠脫乾到80%的泥餅，四要保證a20池內的營養物質足夠。進泥含水率的數值要在今後的執行中逐步試算確定，最終確定出經濟合理的數值，來保證脫水機的穩定執行。
在裝置上，要投入資金和技術力量，並充分利用裝置保修期內的有利條件，不斷的改進裝置不合理和不適合的部分，來保證汙泥脫水的正常執行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進裝置，發掘可利用的多種資源，在2023年能夠初步實現脫水機的穩定執行，從而確保汙泥脫水的逐步正常化。
5、 全廠裝置的執行維護保養制度的制定和實施
xx汙水處理廠的裝置在不同程度上存在著各種問題，為了確保
裝置的良好工況的執行，我們將建立乙個裝置管理體系，在這個裝置管理體系中，要涵蓋裝置基礎檔案、裝置備品庫存量、裝置執行時間統計、裝置維護統計、裝置加油注脂記錄檔案、裝置故障統計及分析、
裝置檢修記錄、裝置執行風險性評估等。通過裝置管理體系的建立，我們最終將實現各台套裝置的穩定、低故障率的執行。
6、 積極協調外管網的穩定執行。
鑑於2023年下半年的x河水倒灌到汙水廠進水管網當中，對廠
內的活性汙泥造成了極大的衝擊，造成了較大的損失。我們將在2023年將對外管網做一次全面的摸底排查，對於隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發現問題，通知相關部門，並採取相關措施，來保證汙水廠內的活性汙泥不受到洪水的衝擊。
二、實現低成本執行，利潤最大化
2023年xx汙水廠根據協議還沒有營收，在2023年根據運營協議，將營收汙水處理費，首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對於每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，並對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結並積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節約每筆費用。
還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對於工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。
除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘執行構築物潛力，從技術上保證執行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現低成本執行，創造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能裝置的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗裝置的低能耗執行，把耗電降下來，降低生產執行成本。
在2023年我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本執行，通過完善各個環節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專業化的工作團隊
xx縣汙水處理廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，2023年我們將在工作團隊的培養上做相關的工作，計畫通過一年的培訓工作，把xx汙水廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。
根據這個目標，我們在2023年將制定出年度的培訓計畫，對於汙水處理廠，特別是針對xx廠的工藝執行，建立完整的全員培訓計畫，把汙水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓，並建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對汙水處理廠內的各種技術環節做到了解並能夠上手操作。最終實現每個員工的「四懂四會」，即懂汙水處理基本知識，懂廠內構築物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理排程空氣，會正確回流與排放汙泥，會排除操作中的故障。
在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計畫，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立乙個每個員工的年度發展計畫。通過建立全員的年度發展計畫，把汙水處理廠2014 年的各項工作拆解到每個員工計畫當中去，把員工個人的成長和汙水處理廠的發展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的乙個良好局面。
2023年水廠工作計畫
一 指導思想 以科學發展觀統領機械裝置管理工作，堅持 科學發展 安全發展 和諧發展 的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高裝置管理責任，促進規範化管理水平不斷提高，確保裝置安全 可靠 低耗執行，為我廠實現2012年的生產目標提供保障。二 裝置管理工作目標 一 裝置完好率 98 二 裝置...
第二汙水廠秋檢工作計畫
我廠將秋檢定於2011年9月20日至2011年11月20日。為保證生產，確保工作順利進行特制定本計畫。一.成立領導小組 組長 李紅喜 副組長 雒軍黨陳學巍 成員 付饒劉佳楊沛李剛趙紅衛 二.時間安排 1.2011.9.15.2011.9.20.主要針對本計畫和實際情況進行核實，確定工作內容。2.20...
三水廠2023年工作計畫
在2009年我廠將圍繞安全生產這個中心，以科學發展觀為指導，以改善職工工作環境 保障職工身心健康為出發點，以完成09年度kpi考核為目標，突出一條主線，堅持 三個常抓不懈 實現規範化管理，確保完成09年度各項任務，三水廠要在09年安全生產 水質 節能降耗 技改 建築維修和環境衛生等方面取得新進展。1...