一、組織機構、制度建設
1、建立安全質量管理機構
建立以專案經理為組長的安全生產領導小組。設定安全質量部，設部長1名，安全員2名，質檢員2人。建立了包括專案經理、副經理、總工程師、各部門負責人和各作業隊長的安全組織機構。
配置職安全員各班組設兼職安全員從事安全情況監督與資訊反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。
2、制定安全管理辦法。制定了安全管理依據、方針、目標及職責等，安全管理體系執行，安全檢查監督管理等相關辦法。
3、建立安全生產管理制度
3.1建立安全生產責任制度。
3.2建立安全生產自控體系。
3.3建立各項安全生產管理制度
3.4制定專項安全技術方案。
3.5建立危險源清單。
3.6制定應急預案。
4、制定質量管理辦法。制定了質量管理依據、方針、目標及職責等，質量保證體系執行，質量控制檢查監督管理等相關辦法。
5、建立質量管理制度。
5.1建立質量責任制度。
5.2建立質量保證體系。
5.3建立各項質量管理制度。
5.4制定qc小組管理制度。
二、安全管理工作
1、京滬高速鐵路的安全管理目標是：杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上道路交通安全事故；杜絕較大及以上火災安全事故；控制和減少一般責任安全事故。
2、制定年度、月度安全生產計畫和安全費用使用計畫。制定本階段安全主要工作內容，確定安全管理重點，制定安全措施。制定本階段安全預算費用，包括內業管理、安全生產、安全防護費用、跨公路安全防護費用、施工安全用電費用、起重裝置及施工機具安全防護設施費、消防設施、消防器材及保健急救措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導警示設施、環境保護等費用。
高速鐵路安全生產費佔建築安裝工程費的1.5%。
3、開展安全宣傳、教育。
大力開展安全宣傳。採取施工現場張貼安全標語、橫幅、漫畫，開展「安全關係你我他」簽名活動，舉辦安全講座，**安全影片等靈活多樣的形式，全方位、多角度、大規模開展安全宣傳，深入宣傳安全管理方針、政策、目標、安全管理重點、危險源、安全操作規程、安全防範措施等內容，全員接受安全教育。組織人員學習參觀其他專案的安全管理優點。
聯合中國交通建設工程學院，開展安全員教育。
4、開展全員安全培訓、交底。
專案進場後，對每位員工進行安全考試，合格者方可參與高鐵施工。針對每名員工開展**安全教育，包括專案部、作業隊、工班安全教育。舉辦各類安全培訓班，提高專兼職安全員的業務能力水平。
召開安全會議，進行各項專題培訓會議，進行各分項、分部工程安全技術交底。
5、特種裝置及特種作業人員管理。
建立特種裝置、人員台賬，包含裝置規格型號、生產廠家、機械合格證、安全檢定合格證、特種裝置操作證書等相關資料。加強特種裝置檢查，建立維修保養記錄，特種作業人員繼續教育記錄。
組織人員進行特種作業人員培訓，包含電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業、起重機指揮工、砼攪拌機操作工等。
6、定期開展安全檢查。
專案部每月組織一次安全大檢查，由專案主要領導帶隊。專案部安質部每日進行安全檢查，對檢查出的問題，編髮通報，現場整改或限期整改，並進行複查。
7、開展各類安全活動。
成立了安全知識競賽領導小組，組織了全體管理人員參加2023年安全知識競賽，參賽人數146人，參賽率達100%。普及了安全知識，對全體管理人員進行了安全教育。放映安全警示教育片，**人數達400人次。
8、職業健康及安全管理。加強安全帽、安全帶、安全網等物資管理使用。
三、質量管理工作
1、京滬高速鐵路的質量管理目標是：確保全部工程達到中華人民共和國、鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求，並滿足按設計速度開通的質量要求，確保部優，力爭國優。主體工程質量零缺陷，橋梁混凝土結構使用壽命不低於100年，單位工程一次驗收合格率100％，並滿足全線創優規劃要求。
2、制定年度、月度質量管理目標。依據本年度、月度施工進度計畫，結合施工工序特點，制定質量管理目標。
3、開展質量培訓、教育。對各分項工程開工前對技術人員及作業班組進行施工技術交底工作，並下發了作業指導書，使各項工程有序正常開展。
4、定期開展質量檢查。
嚴格執行自檢及複檢制度，注重過程控制，堅持上道工序未經檢查合格，不得進行下道工序施工制度的落實工作，並實行多次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結合，使各工序質量做到了有效的控制。
5、開展各類qc活動。
成立qc小組，召開各類專題qc小組會議，選擇qc課題，制定重要工序質量控制檔案，總結質量管理經驗上報。
通過兩年的工程實踐，我專案的安全質量管理取得了一定的成績。獲得了京滬高鐵建設指揮部質量進度、安全管理標準化「綠牌」，獲得了中交京滬高鐵專案經理經理部的安全文明標準化工地、安全樣板工程等榮譽。安全質量管理還存在很多不足之處，在後續的安全質量管理中繼續改進總結，提高安全質量管理水平！
鐵路工程質量管理工作總結
二 強化質量管理制度落實 1 質量檢查 專案部在周例會中通報本週施工安全 質量及進度控制情況，分析當前工作中存在的薄弱環節，並對本週日常檢查中發現的安全 質量問題進行針對性點評及獎懲。2 交底及工藝推廣 專案部施工質量控制由專案總工領導，工程部主導，針對織納鐵路的特點，專案部工程部編制了路基 橋涵 ...
質量管理工作總結
2010年質量部工作總結及2011年規劃 在質量崗位工作近一年，現結合自身參與的實際工作將2010年質量部工作總結如下 首先現場的質量管理工作要從幾個方面開展 人，機，料，法，環，測。人要全員參與質量管理主要重點放在現場員工質量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業指導書的要求。主要體現在員工是...
質量管理工作總結
2010年度質量管理部工作總結 時光飛逝，2010年即將過去，在這一年裡我們質量管理部應該算是比較忙碌的一年，從年頭一直忙到年尾。我們部門完成了多項工作任務，但是也存在著許多應該改進的地方，總的概括來說是 工作作了不少，問題也存在不少。在即將到來的2011年，我們會在2010年的基礎上再接再厲 協同...