5.3.2專案經理部（二級單位）負責按月或按季節性、節假日組織的檢查和監督，由專案經理部（二級單位）hse管理部門協助本單位經理（廠長）組織成立檢查組，由檢查組組長負責編制檢查計畫，經本單位經理（廠長）批准後，由檢查組組長負責按照檢查計畫規定要求，對本單位的hse管理情況進行檢查。
5.3.3公司或專案經理部（二級單位）根據施工生產的不同階段或專項業務管理需要組織的不定期檢查，應按照5.3.1和5.3.2的原則組織實施。
5.3.4在施工生產過程中由hse監督員負責進行的檢查、監督，由專案經理部（二級單位）hse管理部門負責組織實施。
5.3.5班組各崗位的日常檢查、監督，由班組長按照作業分工組織實施。
5.4檢查程式內容
5.4.1確定檢查範圍和內容
本公司hse檢查的範圍和內容，應根據施工生產的實際和hse管理需要進行確定，並符合以下要求：
——公司內部的檢查範圍和內容，由安全處提出建議，管理者代表審批確定；
——各專案經理部（二級單位）的檢查範圍和內容，由本專案（單位）hse管理部門提出建議，經理（廠長）審批確定。
5.4.2編制檢查計畫
a） hse檢查前，檢查組組長應根據已確定的檢查範圍和內容，編制檢查計畫並按檢查計畫規定要求組織實施；但由專案部（廠）自行組織的小規模一般性常規檢查，可不編制檢查計畫，只在檢查後建立檢查記錄。
b） 檢查計畫應包括以下內容：
——檢查的目的、依據；
——檢查涉及的部門單位和人員；
——檢查的內容和時間安排。
5.4.3檢查的實施
——召開首次會議，由檢查組組長介紹檢查的目的、範圍、內容和時間安排，確定檢查的方法、程式和陪檢人員；
——按照檢查計畫規定並經受檢單位確認的檢查範圍、內容和時間安排，進行現場hse管理情況和hse內部管理資料的檢查，及時記錄檢查的結果；
——在現場檢查的基礎上，對檢查收集到的客觀證據、材料彙總核實後，進行分析評價，確定整改專案，簽發隱患整改通知單，並經受檢單位有關人員簽字確認；
——召開末次會議，由檢查組組長介紹檢查情況，宣布檢查結論，確定隱患整改時間和驗證方法。
5.4.4檢查報告
a）檢查結束後，檢查組組長應負責組織編寫檢查報告，檢查報告內容應包括
——檢查的目的、範圍和內容；
——檢查的依據；
——檢查的受檢單位、工程專案名稱和檢查時間；
——檢查的客觀評價和檢查結論；
——檢查中發現的隱患整改專案清單（可列為附件）。
b）檢查報告發至各相關部門和單位負責，受檢單位要按整改期限要求組織整改。
5.5 隱患整改及驗收
a） 檢查中發現的事故隱患，檢查組應簽發隱患整改通知單，由受檢單位負責制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，及時組織整改。對受客觀條件限制暫時不能整改的隱患，應採取相應的臨時措施，並報hse管理部門備案，制定整改計畫或列入我公司隱患治理專案，按照相應規定進行治理。
b） 隱患進行整改後，受檢單位應填寫隱患整改回執單，按規定的期限上報隱患整改結果，由檢查組組長指派專人負責進行隱患整改情況的驗收。
5.6獎勵與處罰
a） 依據檢查結果，對取得良好hse業績和避免重大事故的有功人員予以表揚獎勵；
b） 對hse管理體系不能正常執行，存在諸多事故隱患，危及安全生產的按規定予以批評和處罰；
c） 對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的單位和個人按照企業獎懲規定予以處罰，情節嚴重的給予行政處分。
5.7檢查記錄
檢查結束，檢查組應將檢查資料進行收集、整理，移交同級hse管理部門實施歸檔管理，登記hse檢查臺帳，獎勵與處罰情況也應登記上帳。
6. 相關檔案
《隱患治理程式》
《hse獎懲程式》
《工作記錄管理程式》
7. 相關記錄
《檢查記錄》
《檢查報告》
《隱患整改通知單》
檢查與監督管理程式
1 目的 為了加強hse檢查與監督，及時發現並糾正工作中存在的不符合項，確保各項生產經營工作適應hse管理體系的要求，制定並執行本程式。2 範圍 本程式適用於本公司各部門開展hse檢查與監督工作。3 職責 3.1 qhse管理部 3.1.1是hse檢查和監督的歸口管理部門，負責制定 修訂本程式 3....
監督管理程式
1.目的 確保本科實驗室檢驗工作的有效實施，確保檢驗結果的可靠 準確，並及時發出檢驗報告。2.適用範圍 適用於檢驗科所有檢驗專案的全過程的質量控制實施和監督。3.職責 質量監督員負責本科實驗室檢驗專案的質量監督。4.工作程式 4.1本科室設一名監督員，由主任任命，負責本科室檢驗專案質量的監督。4.2...
建築施工安全監督管理程式
安全監督管理有下列主要程式 一 建築工程安全監督申報 一 工程專案經招投標或者其他依法確定施工單位後，在申報 建築工程施工許可證 之前，建設單位 承建單位必須到當地建築安全監督機構辦理建築工程安全監督申報手續，領取 建築工程專案施工安全審查書 建築工程開工安全生產條件審查表 等相關申請資料。二 提供...