人力資源部20xx年度工作總結及20xx年度工作規劃
報告人： ***x
時間： xx年x月x 日
xx公司於20xx年x月份正式成立，20xx年是企業從初創期向成長期轉變的階段，企業完成了籌建工作，新的組織架構成立。人力資源部在這個階段的主要工作如下：
合法的規範是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《公司管理制度（試行）》、《人事管理制度》、《績效考核標準》、《員工手冊》、《員工獎懲制度》、《員工轉正流程》、《工廠管理規章制度》、《宿舍管理制度》、《公司各崗位職責》以及各類人事相關標準**等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照檔案的程式進行操作，採取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事都感受到公司的「以人為本」的關心以及制度的嚴肅氛圍。
但是願望與執行力之間還有很大的差距，具體表現如下：
用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定公升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
但是在實踐中，公司績效考核制度雖然有，關鍵績效指標的考核推行不暢，形同虛設，仍需進一步的改進。
明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作許可權、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關係等，今年崗位說明書雖已成文，但只流於形式，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，並沒有實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。
2023年是企業剛成立，人員需求最多的一年，通過與智聯招聘網合作以及北京地區的同城網開展招聘工作，基本完成本年度招聘任務，數量已達組織編制人員數量的90%以上，但是對於一些專業性較強的人員，例如銷售經理、高分子材料工程師等職位並未建立有效的專業招聘渠道，同時因為招聘時間幾近年底，招聘工作進展緩慢，而且企業優秀的骨幹人員缺乏。
本年招聘渠道如下：
1）男女情況：
2）學歷情況
3）年齡情況
企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司初步建立了「有容乃大、合作生長、以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強」的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓，加入企業文化宣傳與滲透，同時配合但是經過調查，發現僅靠新員工的一次入職培訓還達不到預期的效果。
按照國家相關規定，對試用合格，達到錄用要求的員工，公司為員工繳納社會保險及住房公積金，保障員工的社會福利待遇。
經過半年的磨合，自2023年起，公司將步入發展階段，環境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業就相應需要反映敏捷的員工以及能培養出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續激勵和創新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發體系。
根據公司明年經營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同的人才層次和業務特點實行不同的薪酬管理制度。比如，為了調動中層經營者的積極性，公司實行承包制，根據年初簽訂的部門年度經營承包協議，固定部分按月發放，其餘根據完成目標情況發放；針對銷售人員，根據部門承包經營指標，實行銷售獎勵提成制；公司絕大部分員工採用崗級薪資制，按照崗位基薪、業績獎金和在司工齡工資的形式發放。
績效考核需要強化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過場，注重考核結果。可以試行「總經理特別獎」，予以重獎。連續兩年評為企業先進，則予以晉級。
而對於業績不佳者，則強行「末位淘汰制」。
20xx年公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側重招聘中、高層專業技術人員、研發人員。通過今年的招聘工作分析，單獨依靠網路招聘效率慢，且爽約率高。因此，建議在20xx年加強現場招聘會招聘，會場直接對應聘者洽談，同時結合各大招聘**、同城**招聘銷售及生產技術人員。
加強招聘工作的預見性及計畫性，把招聘作為日常性不間斷性工作來做，人力資源部對人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘，在員工聘任方面，公司廢除幹部終身制，能者上，不能者下。
新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規範用工制度，保障企業和員工的雙方利益，並逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除後顧之憂。
20xx年企業進入發展階段，競爭加劇，企業需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行分層全面培訓：著重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低於40個小時的培訓時間。
採取多樣化的培訓方式，例如通過管理光碟學習、讀書活動、網際網路學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，通過制定《員工培訓制度》，並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立企業年度培訓計畫，從基礎的安全培訓、質檢培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要，通過建立內、外培訓講師隊伍，著重技能培訓，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。
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