⑵ 你的家離公司比較遠，平時上下班也不是很方便，做為領導對你的關心也不夠，你有沒有什麼困難和想法，可以和我提出來，我來看看能否幫忙解決。
⑶公司在發展需要更多有用的人才來為公司服務，你如果有身邊發現這樣的人，請把他介紹到公司來一起工作。
⑷你認為公司或部門在哪些方面需要加以改善？有什麼好的方法，想法可以提出來，當然你提出的方法不一定馬上會被採納，但你的建議可以幫助我們發現問題，通過領導討論根據實際的情況不同，我們會分析採納逐步實施，改革不可能一蹴而就的。提過了也可以提，只要你認為是好的建議不管提多少次都可以。
員工：謝謝領導。
（六）、新年的工作計畫和目標
主管：下面我們來一起談談新年度的工作計畫和目標，你對你現在的工作職責是否明確？2023年有什麼計畫，具體有哪些？現階段的工作內容是否飽和，還能分擔什麼工作？
員工：14年我的工作計畫是……
（七）、薪酬和獎金
主管：最後，想聽聽你對薪酬和獎金有什麼想法，對於你合理的請求我會向公司領導爭取。公司在要求你工作的同時也會給你相應的回報。
當然你想要薪酬待遇提上去自己首先要努力，把各方面的工作做好，這是乙個持久的過程。而不是說今天努力了，今天就加工資了，或者先加工資再工作。當領導看到你的工作成績、你的能力時，你的待遇自然也就跟上去了。
要強調一下因為我們公司管理的特殊性，所有的薪酬和獎金要求保密，不准透露給第三方，希望你能理解。
員工：這個我理解，我希望……
三、結束
主管：好的，你的想法我了解了，在與各級領導匯報討論時，我會最大可能給你爭取。今天我們的談話就到這裡。有問題隨時來找我。
注： 以上為主管與直屬員工年終模擬談話案例，請各主管根據實際情況修改談話內容。將方圓的文化理念通過主管談話慢慢滲透給每位員工。
年終面談的案例
姓名 孫盼露 學號 0841714360 班級 08工商管理 趙某，在一家大型民營企業任職招聘主管，企業業務多元化，作為招聘主管的趙某不愁沒事做，每天加班加點，成果也不斷出來，趙某算是乙個有心人，每天收集了多少簡歷，每天打 約了多少候選人，面試記錄明細等，每週彙總後報給經理，經理有時也向趙某笑笑，趙...
主管如何做好離職面談
主管應如何做好離職面談？如何做好留才管理，的確是人力資源管理工作者的一大挑戰。一旦留不住員工，離職情況發生應該如何處理呢？一般來說離職的主要原因有三個 包括外部因素 社會價值觀 經濟 法律 交通以及求才市場競爭者因素 組織內部因素 薪資福利不佳 不滿上司領導風格 缺乏公升遷發展機會 工作負荷過重壓力...
測量主管年終個人總結
2013年個人工作總結 時光飛逝，轉眼間2013年已經過去。在此提前祝各位領導們新年快樂 闔家歡樂。一年的時間很快過去了，在一年時間裡，我在各位領導 部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在工作能力和思想覺悟方面都有了更進一步的提高。通過總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在...