開拓建築市場、企業壯大發展
尊敬的各位領導、與會同仁：大家好！
2023年我公司完成建築業總產值億元，同比增幅為 %；在泰州市實交稅金萬元。其中，企業營業額億元，同比增幅為 %；施工面積萬㎡，同比增幅為 %；新開工面積萬㎡，同比增幅為 %；竣工面積萬㎡，同比增幅為 %；從業人數人，同比增幅 %。
當前我公司按照保增長、擴內需、調結構的總要求，在今後乙個時期，我公司今年要保持 %以上的增幅，應採取以下應對措施，主要舉措是：抓住一大發展機遇，提公升兩個競爭能力，加快三項結構調整。
（一）抓住一大發展機遇
一是進一步固守市內市場。在市內市場完成量要在原有之上保增長，所以抓住市內市場就抓住了重中之重。二是擴大分公司的市場份額。
外市一直是我們的大市場，建築市場總量大，因此有必要提高這一市場份額。三是繼續抓好省外市場的開拓。要充分發揮企業的優勢，進一步拓展經營領域，市場份額。
（二）提公升兩個競爭能力
一是提公升科技創新能力。核心競爭力，說到底就是科技和人才的競爭。重點骨幹企業老總年齡基本上在50歲上下，高學歷人員不多。
應加強人才培養，提高企業整體素質。鼓勵企業積極培養引進建築業高階技術專業人才和高階管理人才，尤其是特殊專業人才。根據行業發展趨勢，不斷提高新材料、新技術、新工藝和新裝置的開發應用範圍。
二是提公升企業管理能力。從這幾年一些企業管理中暴露出來的問題來看，有好多方面值得特別注意。在201３年中將更加突出建築企業管理這一關鍵環節。
（三）加快三項結構調整
一是要進一步做好專業結構的調整。要在建築產業的上下延伸和橫向拓展上做文章，今後兩年，力爭在這些專業工程承包方面要有重大突破。二是要進一步做好企業結構調整。
要通過深化改革，積極培育以總承包為龍頭、專業承包為依託、勞務分包為基礎的企業結構體系。從施工總承包向工程總承包、工程專案管理方向發展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業綜合效益。三是要進一步加快經營結構調整。
通過這幾年的快速發展，企業積累了一定的資金實力。有條件、有實力的骨幹企業要積極採取總包、分包、收購兼併、聯營合作等方式，進一步通過資本運作，來實現企業經營效益最大化。引導建築企業要充分發揮自身優勢，依託房屋建築主業優勢向關聯行業發展，向關聯度較高的上下游產業延伸，向高新科學技術等高盈利領域拓展，轉向符合國家投資方向和投資重點的產業，推進調查地區建築業由單一經營向多元經營轉變，不斷提高建築企業的綜合效益。
發展科學化就是堅持以科學發展觀為指導，以「發展」為第一要義，以「以人為本」為核心，以「全面協調可持續」為基本要求，以「統籌兼顧」為根本方法，努力推動公司發展再上新台階。經營規模化就是努力拓展公司的市場空間，不斷擴大公司生產經營規模，充分挖掘各類資源的潛力，實現各種資源的優化配置，大幅度降低生產經營成本，鞏固擴大公司生產經營成果。效益集約化就是堅持以社會效益和經濟效益為根本，將人、財、物、機等關係公司經濟效益的生產要素集中調配並優化使用，促進公司工作整體協調發展，以最小的成本獲得最大的收益。
管理精益化就是要突出嚴、細、實的工作要求，把握關鍵環節，完善內控機制，優化管理流程，規範管理程式，強化風險防範，不斷細化和量化管理標準，確保管理到位、執行到位；追求質量的盡善盡美、精益求精。
總結：基本工作思路：科學發展、以人為本、正氣為先、理財為要
隨著改革開放的不斷深入，人民需求的不斷提高，產品市場的開拓將成為企業發展的一大亮點，新產品的開發將是企業「永葆青春」的秘訣。我公司也將在不斷加強企業內部管理的基礎上，積極組織、培養、打造一支專業隊伍，保持穩定快速的動力，不斷增強公司長盛久興的後勁，搶占未來建築行業制高點。
2023年月日
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