今就不同了，家具企業遍地都是，又都是現代化裝置批量生產，產能之大非常驚人，向全友家私那種規模企業，一次生產下單就是5000獲10000套，產量非常之大。目前僅四川省就有大小家具企業3000余家，其中有很多企業產品又面臨同質化，互相抄襲，應該說，競爭非常慘烈。
如此情況下，市場仍然出現兩種情景：在大量家具企業出現困境情況下，仍然有少數企業熱火朝天、蒸蒸日上。究其原因，不外乎是企業對內部管理和外部市場管理上存在明顯差異，很多企業不注重外部碎片資訊的整合、分析，加之企業內部管理混亂，不注重流程，不注重質量，不關心交貨期，不顧客戶感受，最終造成了企業衰敗，其實。
其實市場機會是永遠存在的，尤其是家具行業，是永不落幕的產業，只要有人存在，就有家具需求。隨著人們生活水平的日益提高，人們對改善居住條件的意識都在不斷增強，房屋的改變，必然引起家具的更新。尤其國家目前在積極推行的建設新農村政策，更給家具業帶來了巨大的商機，這種新型農村建設可以說是鋪天蓋地，尤其是3-4線小鄉村城鎮，因此說今後幾十年內家具市場仍然存在大量的機遇。
但是隨著人們對消費水平低提高，質量意識、維權意識、感受服務的意識也在不斷增強，你的質量不好、服務跟不上，顧客必然不會買你的帳。所以，市場競爭，歸根到底就是質量的競爭、**的競爭和服務競爭。而提高這些競爭力的手段，沒什麼玄機奧妙，就是加強企業內部和外部管理，提高質量，提高服務。
國家推行的iso9000認證的核心就是，一切以客戶為中心，圍繞客戶需求來持續改進，改進產品，改進服務。
我們瑞金家私經過多年的不斷改進，市場上已經贏得了眾多客商的認可，取得了一定的成績，但是如果從企業長期健康發展來看，從穩中求進不斷壯大企業的角度來看，我們還有很大差距和不足。為此我們今後一段時期內，就是要狠抓企業內部管理，不斷探索創新、苦練內功，最終實現企業大發展，員工都受益的雙贏目的。
在管理上，我們不搞小圈子，對所有員工一視同仁，制度面前人人平等。要體現有情的領導，無情的的管理，規矩在前，感情在後，生活上可以關照（如公司實行包吃住政策，這在四川家具行業不多見），但在規章制度執行上又嚴格認真，一視同仁。
管理的前提就是只信任規章、制度，不盲目信任何人。
今後的管理主題思路是：完善、細化三大管理標準。依據上述三大管理標準，落實責任，實施考核，及時獎懲。
1、 管理標準：崗位職責和體系；
2、 工作標準：各項工作規章管理制度；
3、 技術標準：各種生產作業指導書、生產技術操作規程、產品質量標準等；
一、 人的管理金字塔管理：乙個上級原則，不越級管理，出現問題領導問責。
二、 生產進度木桶原理----不斷提高短板進度，最終實現同步快行。
三、 質量管理二標+三不原則：
二標：書面標準、產品實樣標準。
三不原則：不合格產品工件不接收，不合格產品不加工，不合格產品不移交下傳！
也就是我們平時所說的「上不清下不接」質量問題領導負全責。
四、 成本管理企業經營目的是要盈利，最終看看的是利潤。沒有效益的企業不是好企業，對企業而言，沒有利潤的產品同樣不是好產品！
五、 安全管理預防為主、責任連坐（安全問題：領導負責）
六、 現場管理：5s管理（責任分塊：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約、速度8s）
七、 現場會制度：（質量、成本、安全、工藝技術），隨時隨地召開現場會，簡單、實用、有效。
八、 日清日結：當日工作當日完成，日清日結、日清日高。
九、 團隊建設：要想帶動團隊就要有一定的權威。權利不等於權威，權利是領導賦予的，有權利不見得有權威。
權威來自於：以身作則、說到做到、言行一致、兌現承諾、不找藉口。乙個有威信的領導，帶動一群很高素質的員工，就會形成了一支具有戰鬥力的團隊。
一十、 執行力：
1、執行力是企業落實責任的關鍵，不能量化考核也是執行不力的原因，執行力是態度問題，不能找藉口推責任，要敢於擔當承擔責任（檢討才是成功之母，失敗了沒有檢討還會繼續失敗。成功者找方法，失敗者找藉口）
2、同時貫徹《4小時覆命制》制度·····培訓！
3、執行流程的基本原則：
a、乙個上級原則
b、服從指揮原則
c、逐級負責原則
d、文字傳遞和簽名原則
e、堅決跟進原則（人們只做你檢查的事，不做你要求的事，這是天性！）
4、執行的關鍵：敢於執行（說了就辦，辦就辦好，快速反應，立即行動！），不能虎頭蛇尾，只是三把火。
敢管就什麼事都能管好：如國家對國家機關公務人員**吃喝等歪風邪氣的管控，很見成效。
十一、建立考核系統，獎懲分明：獎、懲：都要快速！不能拖！：
企業管理要推行績效考核，考核就得動硬，遷就就是放棄；考核就要無情，對事不對人。
十二、強化基礎管理培訓：讓員工做什麼？怎麼做？做好的標準是什麼，要告知員工，培訓員工並讓員工盡心去做。
領導和管理者就是老師，老師就要對下屬進行培訓，培訓下屬實現工作目標的能力。不能培訓和指導下屬領導，是不稱職的領導，從班組長、車間主任到廠長都要對下屬進行培訓，培訓操作技能、培訓規章制度。
十三、市場是檢驗企業的標準，使用者是檢驗產品的標準，服務是檢驗客戶滿意度的標準（任何產品都不可能不出現問題，關鍵是後續服務（質量）是否跟上），實踐是檢驗真理的標準。
十四：社會責任：
瑞金家具多年的發展程序中，在滿足市場需求的同時，也為國家、為社會分憂，解決了大量的就業問題、為國家和社會承擔了巨大的責任！由於瑞金的發展，才使得我們的員工有了工作的崗位，有了我們的生活**，作為一名員工首先要學會的應該是感恩：感恩父母的養育、感恩同事的關心，更要感恩企業的培養教育。
只有這樣我們的社會才會進步，企業才會營造乙個和諧發展的環境。
今天，我們能夠工作生活在一起是個緣分，我們要珍惜企業給予的工作、生活環境，努力幹好本職工作，和企業融為一體，上下同心，為瑞金家私的早日規範和健康發展，為瑞金家私員工更多享受由於企業發展帶來的紅利，最終實現企業、員工雙贏的目的！大家說，我們有沒有信心！
第一次全體員工大會
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