常懷感恩之心不辜負組織賦予的崗位重托
——在全縣鄉科級領導幹部培訓班上的講話
（2023年10月9日）
中共宣化縣委常委、組織部長馮祥利
同志們：
經縣委同意，2023年全縣鄉科級領導幹部培訓班今天正式開班了。參加這期培訓班的都是副科級以上領導幹部，是全縣各條戰線的骨幹中堅。大家的工作千頭萬緒，縣委下決心抽調大家參加培訓，充分說明培訓的重要性和必要性，梁書記、郝縣長多次過問培訓工作準備情況，指示一定要把這次培訓班辦好，切實收到培訓成效。
在這裡，我首先代表縣委對大家前來參加學習培訓，表示熱烈歡迎！同時，借今天開班典禮，談一些個人觀點，不一定準確，同大家交流，與各位共勉。
我講的題目是《常懷感恩之心，不辜負組織賦予的崗位重托》。之所以這樣講，是因為副科級以上幹部即為領導幹部，所處崗位即為重要崗位，而乙個人能走上領導崗位，除了自己的努力奮鬥外，很重要的就是組織的培養和群眾的信任。因此，作為一名領導幹部，應該常懷感恩之心，認認真真工作，才能對得起組織和群眾的選擇，同時，更要經常提醒自己，怎樣才能更好地回報組織和群眾的信任。
領導幹部常懷感恩之心，心胸才更寬廣，心態才更平衡，做事才更認真、更投入。
我到宣化縣工作已6個月零16天，對宣化縣幹部的感受和看法是，整體素質很高，突出地表現為「六個非常」：一是非常講政治，大局意識強，在急難險重任務面前，隨叫隨到，不講條件。特別是今年面對嚴峻的信訪形勢，每一次突發事件，鄉科級幹部都衝在最前面；二是非常有包容性，張家口處於游牧文化與農耕文化的結合帶，受這種地域文化的影響，在我們幹部身上有一種寬容平和、不急不躁的性格特質，有一種海納百川的豪氣，有一種團結和諧的氛圍，不搞團團夥夥，時髦話叫「政治生態好」；三是文化底蘊非常厚重，人傑地靈，既有游牧文化的粗獷豪放，又有農耕文化的細膩溫和，這種「上谷文化」中最典型、給我感受最深的就是酒文化和餐飲文化，難道不是這樣嗎？
相信大家和我有同感；四是性格非常樸實，真誠敦厚，不事張揚，與世無爭，沒有小市民的習氣，心態好、品質好；五是非常敬業，吃苦耐勞，鍥而不捨，咬定青山不放鬆；六是非常有見地，思想解放，看問題很準、很深刻。當然，目前我們領導幹部當中也存在一些薄弱環節，對此，梁書記點得非常深刻，就是「一流的區位優勢，二流的發展水平」。為什麼我們擁有一流的區位優勢，卻處於二流的發展水平？
發展水平低，是幹部素質決定的。對個別幹部身上存在的不符合、不適應的問題，我概括了「六個方面」：一是學習氛圍不濃，不愛學、不真學、不願學、不會學的還大有人在；二是工作標準不高，不與好的比，不向高的看，總有一種小日子挺滋潤的優越感；三是幹事勁頭不足，缺乏工作激情和創先進、爭一流的進取精神；四是創業精神不佳，安於現狀、得過且過的心理還很普遍；五是服務意識不強，我縣信訪形勢嚴峻，除了客觀原因，更重要的是主觀原因，就是我們沒有樹立起群眾觀念；六是個人修養不夠。
當然，這些都是個性問題，不屬共性問題。以上的「六個非常」和「六個方面」，是我到宣化任職半年多來的一些粗淺認識和體會，不一定準確，可能以偏概全了。
下面，根據剛才提到的六個問題，我講六點意見，可以概括為12個字的一條主線，叫「學習、對標、幹事、創業、為民、修養」。
第一是「學習」。終身學習，已成為當今社會的發展趨勢。對於領導幹部來講，學習不僅是一項緊迫的政治任務，更是一項終身的事業。
搞好學習，要做到「四個以」：一要以培養興趣為前提。有句話叫「興趣是最好的老師」。
有了興趣做基礎，學習就不再枯燥，過程就不再漫長。領導幹部熱愛學習，體現的是政治信念和事業追求。乙個領導幹部熱愛學習，就要把學習當成一種生活需要、一種精神境界，就要在不斷學習中提高領導科學發展的本領、做好群眾工作的本領和應對複雜局面、處理複雜問題的本領，努力使自己成為學習型領導、知識型幹部。
二要以端正態度為基礎。領導幹部的工作能力從**來？天上掉不下來，上級封不出來，權力壓不出來，只能從學習中來。
當前，我們有的幹部總以工作忙、事情多為理由疏於學習，卻把大量時間和精力耗在交際應酬上，有的把讀書學習當作附庸風雅、裝點門面的幌子，書本一大堆，胸中無點墨。端正學習態度，要摒棄浮躁，靜下心來，排除干擾，潛心學習，避免碌碌無為「不愛學」、裝點門面「不真學」、急功近利「不深學」、藉口工作繁忙「不願學」等現象，把業餘、零碎的時間更多地用在學習知識、思考問題上，抽時間、擠時間研究一些東西，總比喝酒打麻將好。三要以理論武裝為重點。
要深入學習科學發展觀等馬克思主義中國化的最新成果、社會主義市場經濟知識、崗位業務知識和技能，努力使自己成為既懂政治又懂經濟、既懂管理又懂業務的複合型幹部。要精心研究改革發展穩定的大政方針和本職領域的政策法規，對新發展、新情況、新問題有預見、有對策、有抓手。當前，新事物、新知識、新觀念層出不窮，對不斷湧現的新知識、新理念，要及時跟蹤、深入了解，避免在工作上出差錯、在發展上走彎路。
特別是當前網路已成為獲取資訊和知識的最現代化手段，幾乎是「一網知天下」。領導幹部必須掌握網路學習的手段，成為使用網路的內行。四要以改善方法為保障。
學習的方法多種多樣，不僅要向書本學，還要向實踐學、向群眾學、向專家學。要多與專家學者交朋友，常與行家裡手談心得，以獲得啟發、開啟思路、提高解決問題的能力。學習最重要的方法是學習與思考統
一、理論與實踐結合。衡量領導幹部理論水平高低，不僅要看掌握了多少理論知識，更要看能不能用所學的理論來解決實際問題。當前，我們的工作中面臨許多亟待解決的問題，比如結構調整、城鄉統籌、幹部作風、信訪穩定等等，要真正把學習的收穫和體會轉化為解決這些問題的思路、措施和本領，做到學以致用、學用相長。
第二是「對標」。對標定位是市委許寧書記提出來的，目前這個提法已被**採用。對標定位行動是深入開展的創先爭優和「三提公升」活動的關鍵環節，市委高度重視，前不久許寧書記、鄭雪碧市長分別就開展對標定位行動作了重要批示，要求把對標定位作為戰略性、全域性性、長期性工作來抓，確保對標定位行動紮實推進，取得實效。
開展對標定位，要抓好「四個環節」：一要學標，開放視野學先進。對準標，首先要學好標，積極主動向先進地區和標桿單位學習，組織幹部到先進地區找標桿、學先進，採取舉辦專題講座、培訓班、邀請標桿單位講解等方式，為科學準確對標奠定基礎。
今年8月份以來，我們組織幹部外出學習100多人次，進一步解放了思想、開闊了視野、增長了見識，找到了自身發展差距，激發了工作動力。這種學習先進精神、先進理念、先進經驗的有效方式，我們今後還要堅持下去。二要定標，對照先進建標桿。
要通過對比分析、定位立標、專家論證及徵求意見等環節，找出影響自身發展的「瓶頸」和「短板」，有針對性地確定趕超目標。要對比分析，通過多種方式和途徑，收集標桿單位的資訊資料，分行業、分專案、分指標進行模擬和分析，正確評估現狀，查詢差距和不足，明確對標的主攻方向和工作重點；要定位立標，通過認真查詢差距、分析原因，確定乙個起跑的「標底」，明確自身發展定位，在此基礎上，選擇有可比性、可學性的先進目標，向高的比，與強的攀，和好的賽，分別制定出近期、遠期奮鬥目標；要多方論證，對確定的趕超目標，要組織專家論證，徵求幹部群眾的意見建議，力求目標更加科學準確、符合實際。三要趕標，強化措施追標桿。
圍繞確定的目標，要細化、實化措施，下大力氣加以趕超。要突出重點，明確內容，界定範圍，確定趕超的關鍵專案和指標，制定趕超路線圖和時間表，實施掛圖作戰，目標倒逼，提速趕超；要層層對標，整體推進，從鄉鎮到農村，從部門到科室，從企業到車間，從領導幹部到一般幹部，實現層層對標、人人對標，形成壓力層層傳遞的對標定位體系；要分解責任，強化督導，將確定的目標落實到責任單位、責任人，明確完成時限，建立對標定位台賬，採取排程、明查暗訪等方式，加強督促指導，及時發現、解決對標過程中的問題。四要達標，比學趕超促發展。
要從思想上找出路、想辦法，從行動上確立更高的目標、更高的標準，加速超越標桿。要在實踐中與標桿單位比著學、拼著幹、追著賽，進一步提公升幹部工作能力；要大膽借鑑標桿單位的先進經驗做法，進一步提公升工作標準；要通過行政審批改革、效能建設、優化環境，進一步提公升工作效率。要堅持把對標定位行動作為開展創先爭優和「三提公升」活動的抓手和動力，在各項工作中比位次、爭上游，比工作、爭先進，比創新、爭突破，比作用、爭一流，營造「人爭先進、事爭一流」的爭創氛圍。
第三是「幹事」。幹部就要幹事。幹事，是黨對幹部的基本要求。
黨的事業是幹出來的，我們都是黨的幹部，是人民的公僕，受黨的培養，食國家俸祿，就要為黨分憂、為民幹事，否則，就不配稱為幹部。具體到我縣來說，縣委九屆五次全會確定了「發揮三大優勢、主攻五大戰區、培強五大產業、推進五項工作」的發展戰略，目標已經明確，最關鍵的是要幹、要落實，做到「想幹事、能幹事、幹成事、不出事」：一要把「想幹事」作為一種狀態、一種激情。
有了這種狀態，幹事才有基礎、有動力、有希望。對領導幹部來說，獲得權力的同時，也肩負著幹事的責任和義務。想不想幹事，可以看出乙個領導幹部的思想境界，不幹事的「官」是「懶官」，「懶官」決不是境界高尚的「官」。
心態決定狀態，有些人對幹事總是缺乏激情，根本原因在於不在狀態。得過且過不想幹事，心態失衡不願幹事，怕承擔風險挑肥揀瘦的幹部，怎麼能幹成事？這樣的幹部，怎麼讓組織上放心？
因此，想幹事，就必須有好的狀態，有對黨、對人民事業高度負責的精神。二要把「能幹事」作為一種能力、一種膽識。想不想幹事是態度問題，能不能幹事是水平問題、能力問題、膽識問題。
幹事前，要搞好調研，抓好謀劃，明確幹事的目標、措施和要求；幹事中，要把握事物發展的內在規律，抓好組織協調，明確工作重點，把握重要環節，善於發現新情況，拿出新辦法，解決新問題；幹事後，要看辦事的效果，及時總結經驗教訓。能不能幹事，不僅取決於水平能力，還與膽識密切關聯。膽識決定氣魄。
有些事辦不成或辦不好，問題就在於當斷不斷，貽誤最佳時機。能力、水平、膽識不是與生俱來的，因此，領導幹部要不斷學習、不斷實踐，提公升能力。三要把「幹成事」作為一種追求、一種效益。
幹成事，是想幹事與能幹事的綜合反映。想幹事、能成事必須把幹成事作為追求目標，想幹事而不去幹、坐而論道不行；能幹事而幹不成、沒效果也不行。我們所說的幹成事，就是幹符合科學發展的事，就是幹讓百姓滿意的事，著眼幹成事，把全部的心思和精力投入到幹事當中，用效果檢驗幹成事。
四要把「不出事」作為一條底線、一種堅守。不出事是幹事的底線、必須堅守。分析一些領導幹部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐敗而出事，都是由於觸犯了制度底線。
道德修養有利於夯實底線，敬畏制度有利於固守底線。做到不出事，一方面要加強修養，提公升素質；另一方面要增強制度意識，自覺在制度約束下行事，把不出事作為想幹事、會幹事、幹成事的保障，在不出事中實實在在地想事、幹事、幹成事。
第四是「創業」。百姓創家業，能人創企業，幹部創什麼業？幹部、領導幹部，就是要創事業。
什麼是創事業？就是要為官一任，造福一方，就是要興一方經濟，富一方百姓，謀一方民生，保一方平安，這是每名領導幹部的職責所在，義不榮辭。創業，要做到「三個必須」：
一是必須始終保持朝氣蓬勃、奮發有為的狀態。乙個沒有創業精神做支撐的民族，是難以自立自強的；乙個沒有創業精神做支撐的國家，是難以發展進步的；乙個沒有創業精神做支撐的政黨，是難以興旺發達的。有什麼樣的精神狀態，就有什麼樣的工作標準、工作幹勁和工作成效。
每一名黨的幹部都應該保持過去革命戰爭時期的那麼一股幹勁，那麼一股革命熱情，那麼一種拼命精神。要「敢」字當頭，敢想、敢幹、敢試、敢闖，敢做前人沒有做過的事，敢走前人沒有走過的路，把全部精力集中到創業上，把全部本領施展到發展上，一門心思地乾大事業、求大發展。二是必須始終保持與時俱進、開拓創新的品格。
與時俱進的本質是創新。創新是乙個民族進步的靈魂，是乙個國家興旺發達的不竭動力，也是乙個政黨永葆生機的源泉。概括改革開放以來我國快速發展的動力，是「創新」；概括中國未來快速發展的動力，更是「創新」。
與時俱進、開拓創新，要求我們必須具有創新思維和創新能力，要求我們的工作必須體現時代性、把握規律性、富於創造性。要積極創新工作思路，創新工作方法，創新工作機制，使各項工作都有新舉措和新成效。三是必須始終保持推動發展、趕超跨越的目標。
對我縣來說，當前最大的結症，仍然是發展慢的問題。自己和自己比雖然有進度，特別是近年來在園區建設、專案建設、城鎮建設、民生改善等方面有顯著進步，但是「跳出宣化看宣化」，和其他發達地區相比，我們的發展還很滯後。所以，加快推進發展仍然是我們面臨的乙個十分重要的任務。
前有標兵、後有追兵。我們必須要有不甘落後的志氣，奮起直追的勇氣，後發趕超的豪氣，知恥後勇的銳氣，圍繞既定的發展目標，腳踏實地，拼搏進取，真正幹出一番事業，創出一番業績。
在培訓班上的講話
在園林局園林綠化技術培訓班上的 講話 二0一二年七月八日 同志們 為了認真貫徹落實黨的科學發展觀，發揮科學技術對園林綠化工作的指導作用，局黨組決定利用夏季施工淡季舉辦園林幹部職工技術培訓活動，來進一步加強園林系統幹部職工思想教育，不斷提高園林幹部職工隊伍的整體素質。今天是開始學習培訓的第一天，首先，...
在創業培訓班上的講話
在2009年濟寧千人創業輔導暨 青春創業小老闆 培訓班開班典禮上的講話 孫慧茹 2009年4月24日 同志們，青年朋友們 今天，由市民營委 團市委 市財校舉辦的2009年濟寧千人創業輔導暨 青春創業小老闆 培訓班在這裡正式開班了，首先，我代表團市委向長期關心支援青年創業就業的各部門領導表示衷心的感謝...
紀檢幹部培訓班上的講話
在全市紀檢監察幹部業務知識培訓班上的講話 2008年11月12日 同志們 這次培訓班是根據當前我市紀檢監察工作需要，經市紀委常委會研究決定舉辦的。為辦好這次培訓，市紀委做了大量的準備工作，安排了市紀委老同志授課，還要組織大家到山東五蓮縣考察學習。主要目的，就是通過培訓提高大家的業務能力和工作水平,進...